【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2022/2/6 29 （一） 公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系 ：一個(gè)契約網(wǎng)絡(luò) 諸多利益主體的貢獻(xiàn)和利益 主體類(lèi)型 貢獻(xiàn) 利益 股東 經(jīng)理 員工 供應(yīng)商 顧客 債權(quán)人 政府 權(quán)益資本 技能 技能 商品、服務(wù) 現(xiàn)金 債務(wù)資本 公共物品 股利、剩余收益 工資、獎(jiǎng)金、福利 工資、獎(jiǎng)金、福利 現(xiàn)金 商品、勞務(wù) 利息、本金 稅收 2022/2/6 30 （一） 與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系 委托 —代理關(guān)系 委托－代理關(guān)系 委托－代理關(guān)系 委托－代理關(guān)系 母公司 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司 股東大會(huì) 董事會(huì) 2022/2/6 31 （一） 與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系 －代理關(guān)系 代理問(wèn)題 代理成本： 為鼓勵(lì)代理人采取使委托人利益極大化的行為所用的監(jiān)督、約束、激勵(lì)和懲罰等措施所對(duì)應(yīng)的成本，即讓代理人代表委托人做的成本增量。 ?監(jiān)督成本 ?激勵(lì)成本 ?機(jī)會(huì)損失 2022/2/6 32 （一） 與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系 －代理關(guān)系 內(nèi)外 利益集團(tuán) 內(nèi)部細(xì)分利益集團(tuán) 利益如何分配？ 風(fēng)險(xiǎn)如何管控？ 公司治理 公司管理 2022/2/6 33 （一） 與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系 ? OECD在 《 公司治理原則 》 中的定義 :“公司治理是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系 ， 明確規(guī)定了公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布 ， 諸如董事會(huì) 、 經(jīng)理層 、 股東和其他利害相關(guān)者 。 并且清楚的說(shuō)明了決策公司事務(wù)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序 。 ” ? 公司治理是 一套制度安排 ， 用來(lái)支配若干在企業(yè)中有重大利害關(guān)系的團(tuán)體 ， 包括投資者 、 經(jīng)理 、 工人之間的關(guān)系 ，并從這種聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)利益 。 包括： 公司控制權(quán)的配置和行使； 董事會(huì) 、 經(jīng)理人員和職工的監(jiān)控和對(duì)他們的績(jī)效評(píng)價(jià)； 激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和推行 。 —— 斯坦福大學(xué)的錢(qián)穎一教授 2022/2/6 34 （一） 與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系 所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì) 和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理三者組成的一種 組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形 成一定的制衡關(guān)系。 —— 吳敬璉教授 2022/2/6 35 （一） 與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系 ? 權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu) 2022/2/6 36 ? 集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)圖 副總裁 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事局 專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 董事局秘書(shū) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 安全委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)查委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 總裁 常務(wù)副總裁 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理部 總裁辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)部 法務(wù)部 審計(jì)部 監(jiān)察部 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部 海外市場(chǎng)部 資金結(jié)算中心 廚具 壓縮機(jī) 家庭電器 空調(diào) 電機(jī) 事業(yè)部 2022/2/6 37 （一與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系 ? 治理結(jié)構(gòu)下的“游戲規(guī)則”： 游戲規(guī)則 《 公司預(yù)算 》 2022/2/6 38 （一） 與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系 （ 1）全面預(yù)算管理是公司治理的延伸 （ 2）公司治理是進(jìn)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ) 2022/2/6 39 （一） 與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的權(quán)力分層體系 股東大會(huì) 員工 財(cái)務(wù)經(jīng)理 經(jīng)理層 董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)者理財(cái) 預(yù)算審批機(jī)構(gòu) 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算組織 預(yù)算實(shí)施 預(yù)算制定機(jī)構(gòu) 員工理財(cái) 專(zhuān)業(yè)理財(cái) 出資者理財(cái) 2022/2/6 40 （二）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略與預(yù)算系統(tǒng)的鏈接 S W O T 分 析 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略預(yù)算 預(yù)算考評(píng) 預(yù)算實(shí)施 年度預(yù)算 基礎(chǔ)分析 預(yù)算制定 預(yù)算實(shí)施與評(píng)價(jià) ? 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的鏈接 ?公司戰(zhàn)略決定預(yù)算目標(biāo) ? 預(yù)算內(nèi)容和模式能夠體現(xiàn)不同類(lèi)型企業(yè)、同一類(lèi)型企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)差異。 2022/2/6 41 （二）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng) ? 示例 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 綜合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 XX總公司戰(zhàn)略 預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算監(jiān)控 預(yù)算編制 全面預(yù)算管理 預(yù)算考評(píng)價(jià) 經(jīng)理層 薪酬 員工薪酬 薪酬計(jì)劃 2022/2/6 42 （三）是資源合理配置的手段 ? 預(yù)算是與整合企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流要求相一致的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系 （價(jià)值指標(biāo)為主體） ? 以目標(biāo)利潤(rùn)效益為目標(biāo)、以資金流量為紐帶、以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)、以責(zé)任報(bào)告信息為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)的企業(yè)管理模式。 2022/2/6 43 供 應(yīng) 市 場(chǎng) 財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流 /業(yè)務(wù)流） 資金流入 資金流出 供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 業(yè)務(wù)流 原材料 采 購(gòu) 半成品 產(chǎn)成品 需 求 市 場(chǎng) 分銷(xiāo)商 商 品 加 工 裝 配 銷(xiāo) 售 產(chǎn)成品 企業(yè) （資金） 企業(yè) （物料） 需求信息 / 業(yè)務(wù)流 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸