【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算 ? 是依據(jù)項(xiàng)目概算和工程建造預(yù)算，按照房地產(chǎn)企業(yè)的成本明細(xì)，編制的包括土地成本、前期費(fèi)用、建筑安裝成本、配套設(shè)施成本在內(nèi)的項(xiàng)目成本預(yù)算。 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算表 項(xiàng)目成本預(yù)算表 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)費(fèi)依據(jù) 費(fèi)率 費(fèi)用金額 1 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度、成本匯總表 ? 是將項(xiàng)目的成本費(fèi)用分解到構(gòu)成項(xiàng)目全過(guò)程的具體事項(xiàng)（任務(wù)）上，按照項(xiàng)目的進(jìn)度事項(xiàng)（任務(wù)）反映項(xiàng)目的成本費(fèi)用。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度和成本費(fèi)用匯總表 項(xiàng)目進(jìn)度和成本費(fèi)用匯總表 序號(hào) 任務(wù)名稱(chēng) 工期 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 成本費(fèi)用金額 1 項(xiàng)目立項(xiàng) ? 畫(huà)出項(xiàng)目進(jìn)度（成本）甘特圖 ? 甘特圖又稱(chēng)橫道圖，是以時(shí)間為坐標(biāo)，用橫線表示工作（事項(xiàng)）的起始和結(jié)束，各工作之間的先后順序和進(jìn)度要求。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度（成本）甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度（成本）甘特圖 編號(hào) 項(xiàng)目 名稱(chēng) 時(shí)間 /月 成本 (萬(wàn)元 /月) 工程進(jìn)度 /月 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 11 場(chǎng)地平 整 1 20 12 基礎(chǔ)施 工 3 15 13 主體工程施工 5 30 14 砌筑工程施工 3 20 15 層面工程施工 2 30 16 樓地面 施工 2 20 17 室內(nèi)設(shè)施安裝 1 30 18 室內(nèi)裝 飾 1 20 19 室外裝 飾 1 10 20 其他工 程 1 10 ? 編制項(xiàng)目銷(xiāo)售預(yù)算 ? 依據(jù)項(xiàng)目概算確定的銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算確定的項(xiàng)目銷(xiāo)售時(shí)間，編制項(xiàng)目的銷(xiāo)售預(yù)算。 ? 包括：制定銷(xiāo)售方案、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格、測(cè)算銷(xiāo)售收入。 ? 編制項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 ? 依據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售預(yù)算和項(xiàng)目成本預(yù)算匯總編制。 項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 序號(hào) 項(xiàng)目 總額 2022年 2022年 2022年 2022年 1 銷(xiāo)售收入 2 銷(xiāo)售成本 其中：土地成本 建造成本 3 銷(xiāo)售稅金及附加 4 銷(xiāo)售費(fèi)用 5 管理費(fèi)用 6 財(cái)務(wù)費(fèi)用 7 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 項(xiàng)目預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 序號(hào) 項(xiàng)目 總金額 2022 2022 2022 2022 1 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入 11 銷(xiāo)售現(xiàn)金流入 12 其他現(xiàn)金流入 2 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出 21 材料物資款支出 22 工程施工款支出 23 工資薪酬支出 24 稅費(fèi)支出 25 其它現(xiàn)金支出 3 現(xiàn)金凈流量 企業(yè)年度預(yù)算的編制 （一）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定 （二）年度預(yù)算的編制 年度預(yù)算是對(duì)在建、擬建的項(xiàng)目整體預(yù)算按時(shí)間進(jìn)度（年度）匯總的基礎(chǔ)上，通過(guò)綜合平衡，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)年度的整體投資、融資，銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用，利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、土地儲(chǔ)備等目標(biāo)，在公司各部門(mén)和各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目層層分解、細(xì)化，編制的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是編制年度預(yù)算的起點(diǎn)。 ? 房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要包括： ? 銷(xiāo)售額目標(biāo)、 ? 成本目標(biāo)（銷(xiāo)售成本、費(fèi)用總額）、 ? 利潤(rùn)目標(biāo)、 ? 投資總額、新增土地儲(chǔ)備、 ? 開(kāi)發(fā)進(jìn)度目標(biāo)（ 新開(kāi)工面積、竣工面積） ? 質(zhì)量目標(biāo)等。 ? 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定 ? （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)依據(jù)， ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，必須將其細(xì)化落實(shí)到年度進(jìn)行執(zhí)行，一般按照“制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 —分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 —執(zhí)行與反饋 —考核與激勵(lì) —修訂戰(zhàn)略規(guī)劃”這一流程循環(huán)滾動(dòng)， ? 全面預(yù)算發(fā)揮著連接企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行的紐帶作用。 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，年度預(yù)算目標(biāo)不僅包括在建項(xiàng)目、還要包括預(yù)計(jì)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定年度的整體投資、融資，銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用，利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、土地儲(chǔ)備等目標(biāo)。 ? （ 2）項(xiàng)目整體預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度 ? 年度預(yù)算的銷(xiāo)售收入和成本費(fèi)用指標(biāo)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度直接相關(guān)，因此在確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，必須依據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)確定年度的銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)等目標(biāo)。 年度預(yù)算的編制 ? 年度預(yù)算編制以項(xiàng)目整體預(yù)算為編制基礎(chǔ)。 將項(xiàng)目整體預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排分解到年度，按照年度匯總。 ? 已完成年度預(yù)算要用實(shí)際替換，并根據(jù)項(xiàng)目變化動(dòng)態(tài)，調(diào)整以后年度預(yù)算，以動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況及剩余任務(wù)。 以在建、擬建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，綜合平衡確定企業(yè)整體投資、融資及銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、土地儲(chǔ)備、質(zhì)量、安全等公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ? 將確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在企業(yè)各部門(mén)、各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分解落實(shí)。 ? 公司業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度銷(xiāo)售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等專(zhuān)業(yè)預(yù)算。 ? 項(xiàng)目部編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年度預(yù)算（分預(yù)算）。 ? 公司預(yù)算委員會(huì)、或預(yù)算辦公室對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)編制的年度專(zhuān)業(yè)預(yù)算和項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目年度預(yù)算進(jìn)行綜合平衡，形成公司年度預(yù)算。 ? 項(xiàng)目預(yù)算與年度預(yù)算有效銜接，不僅保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)和預(yù)算的控制，也確保年度預(yù)算編制依據(jù)充分，企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處。 年度預(yù)算編制的基本流程圖 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定 制定年度預(yù)算編制大綱 各管理部門(mén)編制專(zhuān)業(yè)預(yù)算 工程預(yù)算 成本預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 銷(xiāo)售預(yù)算 資本預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 項(xiàng)目部編制年度項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目 1預(yù)算 項(xiàng)目 2預(yù)算 項(xiàng)目 3預(yù)算 項(xiàng)目 4預(yù)算 綜合平衡 年度預(yù)算方案 年度預(yù)算的參考格式 上年實(shí)際 本年計(jì)劃 一季度 二季度 三季度 四季度銷(xiāo)售收入 19000 2022 5000 10000現(xiàn)金收入 18000 5000 5800 11200公 銷(xiāo)售成本 13300 2315 3500 6850期間費(fèi)用 4500 4600 850 1000 1750利潤(rùn)總額 1200 2022 500 400 500 1400司 凈利潤(rùn) 804 1340土地儲(chǔ)備 6000 4000 450