【文章內容簡介】 預期利潤項目利潤總額 ( 萬元）項目銷售利潤率2022510編制日期：建設用地面積： 萬㎡“順馳領?！表椖? 考核指標體系項目名稱：“順馳領?！币?guī)劃占地面積： 萬㎡容積率：1 . 4 1 可售面積： 萬㎡單方土地價： 2131 元 / ㎡項目總投資： 億元 政 府部門 職 能部門 合 作方202299手續(xù)辦理時間 施 工許可證 建 設用地規(guī)劃許 建 設工程規(guī)劃許可證 土 地證2022762022831202269 銷 售許可證202242920225242022429202269 連 鎖推薦成交量 規(guī) 劃方案批復 投 資計劃6. 7億 （25 %） 客 戶貸款放款速度 正 面報道量 媒 體支持度 嚴 格履行合同 提 高批件速度202261720227162022326已取 得202249已取 得2022326已取 得2022331已取 得2022326已取 得2022762022830202271920226172. 5億 （25 %）完善周到的開盤物業(yè)管理方案 開 盤后一個月成交量(回 款）市場的高關注度是高銷售速度的直接保證，5月份是客戶積累的黃金期，我們將持續(xù)加強宣傳推廣攻勢，擴大項目影響、提高市場關注度。4月 28 日項目亮相后，物業(yè)組織完善的組織架構，提供全面周到的物業(yè)管理服務，為順馳物業(yè)的專業(yè)化、全程化、親情化服務打造良好的市場口碑。土地出讓合同要求支付2. 7億元方可進地，通過積極與政府部門溝通，爭取政府的信任和支持。土地款數次延付，4 月份支付20 00 萬元，至今共計僅支付1. 2億元，支持了公司的現金流。7天 加強與媒體的接觸交流，建立長期友好的媒體合作關系；與林溪項目合作，共同提升順馳在北京的品牌效應； 由新聞中心、營銷等部門負責編寫軟文、主動聯系媒體發(fā)表等，保證媒體的正面宣傳和引導；積極發(fā)掘更有效的宣傳渠道和媒介，尋找條件更理想的戶外路牌、廣播電臺等，強化推廣力度。 通過與“東方博文”等策劃、活動、廣告公司聯系和合作，加強和媒體的溝通、合作。2. 8億 元高關注度4月 28 日項目展示亮相后，銷售工作從準備階段轉為實戰(zhàn)階段，開始面對面接觸客戶和市場，銷售工作成為我們工作的重心。4月 28 日6 月18 日為內部認購期，此間的客戶積累對開盤回款2. 8億 的戰(zhàn)略目標致關重要，我們將持續(xù)加強市場推廣力度、完善現場接待服務，積極發(fā)掘目標客戶并有效傳遞信息。與政府部門加強溝通，4月2 7日順利通過各行政主管部門意見咨詢；較管理規(guī)劃提前1 天于4月2 8日獲取《建設工程規(guī)劃許可證》 密切與公司各部門配合和政府職能部門的支持，確保一期工程順利開工、6月 18 日之前銷售許可證取得。 結合土地合同、開盤節(jié)奏、銷售計劃、資金流，合理支付地價款 客戶方面 準 確把握市場，合理的方案，提供客戶 合 作客戶的滿意和支持 金 融機構 媒 體 置 業(yè) 產 品的市場關注度 《 物業(yè)服務方案》評價 提 高貸款速度 提 高貸款金額客戶滿意支持現金流合同條款和價格嚴格審定，貨比多家，合理低價選用，付款節(jié)奏需滿足現金流，付款盡可能研后至開盤以后。已于4月 16 日簽定與置業(yè)公司的聯動協議，積極培訓置業(yè)人員，形成強大的銷售網絡。提升順馳品牌和項目知名度，滿足項目操作推廣要求 提 供優(yōu)惠政策 最大滿足項目要求 提 高手續(xù)辦理水平 提前與相關金融機構進行溝通和交流，做好與相關金融機構的公共關系； 在與相關金融機構充分溝通和交流的前提下，做好貸款計劃，提前做好前期準備工作，提前遞交相關的貸款申請材料；隨時掌握項目工程進度、土地款支付情況及項目現金流，掌握貸款抵押物的狀況，提前做貸款抵押物的評估； 建立廣泛的良好的金融方面的公共關系，選擇最合適的合作伙伴； 掌握更多的金融信息和新的金融政策，研究應用新的金融產品。大興公司4月 份完成融資1. 0億 元。 流程方面附：考核指標體系 項目總融資計劃8億04年計劃融資6億202210202210 入住時間 配套工程竣工時間（工程進度）2022620226提交小一、小二期戶型預售小三期面積明細表202255202262420224242022515202251520226252022824嚴格控制、減少滿足限額指標要求202222022415202241520225142022772022515202271202232022122022120225 現場管理 落實安全、文明施工責任到人，制訂嚴格、有效的管理制度；及時有效的協調各總包單位與分包單位之間的工作配合。整合總包、監(jiān)理等資源，做好人力、材料等開工準備；與研發(fā)加強溝通，催促施工圖紙的及時提供；開工前加強設計交底、圖紙會審等技術準備，及時發(fā)現圖紙問題，避免返工。選用優(yōu)秀的總包、監(jiān)理等資源，精心組織施工，優(yōu)化施工方案，確保施工進度和質量。精心組織施工，優(yōu)化施工方案，合理穿插工序，確保施工進度和質。工程質量確保合格率100%，爭取優(yōu)良率80%；加強過程控制、做到事前預檢、過程控制；每周組織一次專題會議，分析討論工程進度和質量并制訂改進措施。提高圖紙的設計質量，加強設計院圖紙自審、組織專家圖紙會審，提前發(fā)現圖紙中的缺陷，減少施工過程中的因設計師疏漏導致的設計變更，降低成本。明確項目管理規(guī)劃中設計深度及時間要求；實行項目責任人制度及專業(yè)工程師崗位責任制，明確其責權利；制定詳細的設計時間進度安排；加強和健全與設計單位內部的信息交流渠道精心組織施工，及時插入配套工程施工。嚴格按交房標準控制施工質量，打造順馳品牌。依據分批土地款的數額和土地分塊后的投資規(guī)模條件要求，爭取獲得盡可能大的比例的土地使用證；計劃7月份融資2億元。強化成本意識，對設計院方面執(zhí)行一定的獎懲制度，與定額指標偏差限在177。3%內；研發(fā)組織結構、建筑等專業(yè)的專家審圖，對圖紙的經濟性提出合理化建議；做好設計圖紙會