【文章內(nèi)容簡介】 ，項目工程部須組織工程管理部、成本管理部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加會審確定處理方案后由施工單位實施，處理完畢后，項目工程部組織有關(guān)單位驗收；：下列情況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟損失達50000元以上者；發(fā)生重大質(zhì)量（安全）事故 ，項目工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時內(nèi)，將事故簡要情況向城市公司工程管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并做好善后處理、保護現(xiàn)場、等待調(diào)查、取證和處理，重大質(zhì)量事故的處理方案，城市公司除按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序處理外，還必須在事故發(fā)生后12小時內(nèi)填寫《重大質(zhì)量（安全）事故上報單》（附表六）報告順馳中國項目管理中心；出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題隱瞞不報者，對施工單位將嚴肅處理，項目工程部、工程管理部、主管領(lǐng)導(dǎo)也將負連帶責(zé)任。7． 工程暫停工與復(fù)工 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，城市公司有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令，但需要城市公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)； 上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理公司）驗收而進入下道工序施工； 擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料； 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工的； 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故； 未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。 工程暫停工通知簽發(fā)前，項目工程部應(yīng)向城市公司總經(jīng)理匯報，征得同意后簽發(fā)。對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向城市公司總經(jīng)理報告。以上暫停工指令發(fā)出后，須在發(fā)出后2個工作日內(nèi)向順馳中國項目管理中心報告。 施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，按要求認真整改，整改后提出復(fù)工申請，項目工程部審核后報城市公司總經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令。8． 成品保護 為了確保工程質(zhì)量，必須加強建筑成品和安裝成品的保護。 項目工程部要督促施工單位根據(jù)實際情況制訂切實可行的“建筑成品保護規(guī)定”。總承包單位要成立工程負責(zé)人為首的項目工程建筑成品保護小組，項目工程部參與成品保護小組的管理。 成品保護小組的職責(zé)是：負責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)。落實成品保護的崗位責(zé)任。協(xié)調(diào)和管理“甲分包”工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等）執(zhí)行成品保護規(guī)定。對違反成品保護規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實責(zé)任和執(zhí)行處罰。 成品保護的控制重點是： 預(yù)埋給排水管道； 衛(wèi)生潔具、櫥柜； 木門及門鎖； 木地板； 鋁合金門、窗； 鍍膜玻璃； 大理石窗臺板； 防水層； 陽臺欄桿； 小區(qū)道路； 園建綠化。9． 工程竣工驗收和入住交驗 竣工驗收：確保各分項工程驗收合格，并按國家建筑工程質(zhì)量驗收的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范做好驗收的相關(guān)準(zhǔn)備工作。、消防、人防等專項工程由城市公司負責(zé)組織內(nèi)部驗收，驗收合格后報請專業(yè)主管部門進行專項工程竣工驗收，驗收應(yīng)一次通過，否則由城市公司總經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任；、當(dāng)?shù)卣募筮M行，總承包單位負責(zé)搜集整理，電子版竣工圖由設(shè)計院負責(zé)繪制完成，經(jīng)監(jiān)理公司檢察合格后，報送項目工程部、工程管理部審核，無誤后按集團公司有關(guān)規(guī)定存檔。，監(jiān)理公司組織總包單位、項目工程部、工程管理部、城市公司設(shè)計部門、設(shè)計單位進行初驗，做好初驗報告，進行整改；整改完成后，由城市公司工程管理部組織，集團項目管理中心、集團研發(fā)中心等部門參加，對整改結(jié)果進行復(fù)驗。具備合格條件后方可由城市公司工程管理部組織當(dāng)?shù)匦姓O(jiān)督部門監(jiān)督竣工驗收備案；城市公司工程管理部負責(zé)將初驗報告、整改報告及復(fù)驗報告整理交集團項目管理中心備案。工程綜合驗收：、消防、人防等專業(yè)工程驗收通過后，由城市公司組織、集團項目管理中心、集團研發(fā)中心參加小區(qū)綜合驗收，重點檢查配套工程、園林工程等使用功能是否到位、是否符合銷售合同約定等。若發(fā)生不符情況，則城市公司需提出解決方案，報集團項目管理中心審批后方可施行。綜合驗收審批表格執(zhí)行《內(nèi)部竣工驗收審核表》（附表七）。，并根據(jù)我方內(nèi)部竣工驗收審核的意見代表我方在單位工程竣工意見會簽表上簽證質(zhì)量等級；項目工程部對質(zhì)量等級的核定報成本管理部審定后，成本管理部在單位工程質(zhì)量等級證書簽字、蓋章，城市公司以此為依據(jù)與施工單位辦理決算。通過當(dāng)?shù)卣炇蘸?，城市公司負?zé)組織與物業(yè)公司進行移交；雙方交接驗收時必須逐層、逐戶、逐間、逐點檢查和驗收；驗收必須進行書面記錄，對質(zhì)量問題提出明確的整改意見，由城市公司安排施工單位限期整改完成。10． 工程保修管理 單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進行管理，工程質(zhì)量的保修期以政府有關(guān)部門批復(fù)《竣工備案表》之日起計算，保修期以國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為底限，以合同約定為準(zhǔn)。 保修期內(nèi)施工單位，需將維修負責(zé)人、辦公地點、聯(lián)系電話，書面通知物業(yè)公司，以便能隨時聯(lián)系，并在施工合同有關(guān)條款中約定保修責(zé)任，具體內(nèi)容可按雙方合同約定執(zhí)行。 小區(qū)移交后的頭二個月內(nèi)，項目工程部應(yīng)協(xié)助物業(yè)公司解決業(yè)主對質(zhì)量問題的投訴，及時通知施工單位維修，維修項目由項目工程部與施工單位共同驗收，維修完畢項目工程部檢查合格向施工單位簽收。二個月后，物業(yè)公司負責(zé)組織施工單位維修。 業(yè)主提出維修要求后，物業(yè)公司應(yīng)鑒別是否屬于保修范圍（必要時應(yīng)請工程部門或第三方權(quán)威機構(gòu)協(xié)助鑒別），如屬于保修范圍的，向施工單位下達維修單，維修單要施工單位簽字。土建維修單三天內(nèi)，水、電24小時內(nèi)，施工單位不按要求進場維修的，物業(yè)公司應(yīng)先行維修。物業(yè)公司通知施工單位履行保修責(zé)任時必須按照施工合同約定及國家法律、法規(guī)的要求進行，對于通知后施工單位未及時維修的工作，必須按國家法律、法規(guī)的要求保存好照片、錄像等證據(jù)。再向施工單位收取費用，如施工單位不認可，物業(yè)公司應(yīng)報送城市公司協(xié)助或通過訴訟解決。若經(jīng)查證所維修項目是用戶造成的，其維修費用應(yīng)由用戶自負。 保修期滿，施工單位可向城市公司工程管理部提交《保修期終結(jié)申請書》，并應(yīng)整理好保修檔案資料，向物業(yè)公司移交。城市公司項目工程部負責(zé)組織客服部門、物業(yè)公司共同對質(zhì)量進行復(fù)檢，簽署《保修期工程質(zhì)量問題議定書》（附表八）。在確認保修單位的義務(wù)已完成后，雙方應(yīng)簽認《保修期終結(jié)書》（附表九），《保修期終結(jié)書》可按保修項目分段簽發(fā)，工程保修款方可支付。第八條 項目整體開發(fā)進度控制1． 計劃的編制與審批，城市公司須編制《項目整體開發(fā)計劃》，報送集團項目管理中心、常務(wù)副總裁、總裁審批；城市公司工程管理部應(yīng)依據(jù)集團批復(fù)的《項目整體開發(fā)計劃》編制《項目單位工程施工進度計劃》，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示?！俄椖繂挝还こ淌┕みM度計劃》中確定的單位工程的開工時間、177。、結(jié)構(gòu)封頂時間、外裝修完成時間、市政配套完成時間、園林綠化完成時間、竣工驗收及交樓時間等時間節(jié)點作為工程工期控制點，用以指導(dǎo)后期工作，約束各合作單位，并作為考核依據(jù)之一?！俄椖繂挝粏挝还こ淌┕みM度計劃》督促各合作單位編制相應(yīng)的施工進度計劃，認真審查后報工程管理部審批，作為合同文件的組成部分。2. 計劃進度控制，城市公司應(yīng)定時對工程進度進行檢查。（單項）工程進度檢查，并將檢查情況及措施匯報項目工程部經(jīng)理；（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報城市公司工程管理部；，并將檢查情況及措施匯報集團項目管理中心。 對于工期拖延五天以上的單項工程，要求施工單位做出書面報告分析原因，制定措施，并按合同約定進行處罰。如施工單位仍不能提出有效措施的，要協(xié)商其他解決方案，直至解除合同。3. 工期延期的條件（如地震、戰(zhàn)爭等）。，可以批準(zhǔn)工期順延。施工單位應(yīng)在實際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后2天內(nèi)向項目工程部提出申請，逾期不予受理。4. 工期簽證項目工程部應(yīng)對實際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實延期天數(shù)，并會同成本管理部按雙方合同約定進行簽證。第九條 投資控制1． 事先控制工作 嚴格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)。 嚴格審批施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施要經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟合理。 認真對待材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價格。2． 工程招投標(biāo) 順馳中國投資的一切建設(shè)項目?！凹追职惫こ蹋匾牟牧?、設(shè)備，實行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇價低，優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備和施工隊伍，以降低工程成本。 招投標(biāo)工作的管理參照《順馳中國招投標(biāo)管理制度》。3． 工程簽證審批參照《順馳中國設(shè)計變更、工程簽證管理制度》4． 工程款支付管理 工程款的支付主辦部門：城市公司項目工程部① 每月26日由施工單位將上月26日至當(dāng)月25日各項目完成的形象部位、質(zhì)量自查報告和已完工程產(chǎn)值報送項目工程部，項目工程部根據(jù)現(xiàn)場實際驗收情況，負責(zé)審核形象進度和已完工工程的質(zhì)量，審核通過后報送城市公司工程管理部品質(zhì)管理工程師復(fù)核，未經(jīng)驗收的分項工程和下達的整改通知單尚未整改合格的分項暫緩支付進度款，如整改通知單下發(fā)后拒不整改的，可暫緩支付當(dāng)月進度款。② 工程管理部向成本管理部報送審核后的形象進度、質(zhì)量評價，由成本管理部依據(jù)實際進度審核工程產(chǎn)值，根據(jù)合同條款審定付款金額，交回城市公司工程管理部。③ 城市公司工程管理部將合同付款需求報至城市公司財務(wù)部，財務(wù)部匯總至集團財務(wù)管理中心，集團財務(wù)管理中心和項目管理中心負責(zé)制定實際付款額度。在每月1日前以集團財務(wù)管理中心的名義下發(fā)。由城市公司按集團審批額度及財務(wù)管理制度進行工程款的支付。 工程結(jié)算款的支付工程結(jié)算款支付須滿足如下條件：① 工程已通過政府相關(guān)專業(yè)部門的驗收并已與我方辦理竣工驗收交接手續(xù)；②