【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，也應(yīng)提出扣款要求，在未來(lái)采購(gòu)計(jì)劃中扣除； G、供應(yīng)商 資格 取消 和更換 供應(yīng)商發(fā)生以下任一情況時(shí)，應(yīng)取消其供應(yīng)商資格： 1）給我司所供零件存在重大或批量性質(zhì)量問(wèn)題； 2）已倒閉或存在倒閉風(fēng)險(xiǎn)，或有法律訴訟 3）嚴(yán)重違反合同規(guī)定，或出現(xiàn)嚴(yán)重的信用危機(jī)； 4）供應(yīng)商等級(jí)評(píng)估低于 5 級(jí)銅級(jí) 5）交貨準(zhǔn)時(shí)率非常低或配合度極差（低于 50%） 供應(yīng)商資格被取消的，應(yīng)： 1）立即停止向其下達(dá)新的采購(gòu)計(jì)劃； 2）有往來(lái)應(yīng)付或扣款的，應(yīng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)往來(lái)賬處理意見(jiàn)； 3）因重大品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致資格取消的，應(yīng)核查庫(kù)存件的品質(zhì)問(wèn)題，未付款的，暫不予支付貨款； 取消供應(yīng)商資格的審批權(quán)限： 1）技術(shù)研發(fā)部、配套部、生產(chǎn)部任何一部門(mén)均可提出撤銷(xiāo)某一供應(yīng)商資格的申請(qǐng)； 2）提出撤銷(xiāo)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)提交書(shū)面報(bào)告，寫(xiě)清楚撤銷(xiāo)的理由； 3）由提交申請(qǐng)的部門(mén)主管簽字，負(fù)責(zé)生產(chǎn)配套的總經(jīng)理助力審 核，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理會(huì)簽，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可撤銷(xiāo)該供應(yīng)商的配套資格； 4） 若出現(xiàn)取消供應(yīng)商資格條件第 2 點(diǎn)的，其配套資格自動(dòng)取消，無(wú)需書(shū)面申請(qǐng)； 5）取消供應(yīng)商資格的， 2 年內(nèi)不得再進(jìn)入公司配套體系； H、 新配套資源或新零件入圍審查 以下情況，須對(duì)擬進(jìn)入公司配套體系的供應(yīng)商或擬使用的新的零部件進(jìn)行審查，審查通過(guò)后進(jìn)入公司的 SMS 配套系統(tǒng)，方可正式采購(gòu)使用： 1）供應(yīng)商自己推薦上門(mén)，擬與公司建立配套關(guān)系； 2）采購(gòu)部或其他部門(mén)其他途徑，獲得新的供應(yīng)商資源； 3）從現(xiàn)有供應(yīng)商或新供 應(yīng)商處，獲得新的零部件擬采用的； 審查程序： 1）無(wú)論任何渠道獲得的供應(yīng)商資源或零部件資源，均由采購(gòu)部提出審查申請(qǐng)，填寫(xiě)《供應(yīng)商審查申請(qǐng)表》； 2）《審查申請(qǐng)表》必須填寫(xiě)完整的供應(yīng)商信息，報(bào)分管生產(chǎn)配套的 總經(jīng)理助理審核，審核通過(guò)后，由采購(gòu)部組織相關(guān)部門(mén)（技術(shù)、質(zhì)檢等）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察意見(jiàn)填入表中審查意見(jiàn)一欄，相關(guān)的考察人員會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，正式進(jìn)入公司配套體系； 3）考慮到實(shí)際情況，為簡(jiǎn)化手續(xù)，對(duì)于在業(yè)內(nèi)有一定知名度的配套單位，經(jīng)分管配套的總經(jīng)理助理和技 術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理同時(shí)簽字后，可以暫時(shí)不對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行考察，先納入公司的配套體系，但在《審查申請(qǐng)表》上應(yīng)注明，未考察字樣； 4）經(jīng)過(guò)審查或免于審查的，即進(jìn)入公司的配套體系；由采購(gòu)部將該供應(yīng)商信息錄入公司的 SMS 供應(yīng)商管理系統(tǒng)，以便未來(lái)啟動(dòng)采購(gòu)程序； 5）進(jìn)入公司配套體系后，該供應(yīng)商即可進(jìn)行送樣；送樣到正式采用須經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量審查和價(jià)格審查。 6）技術(shù)質(zhì)量審查，由采購(gòu)部門(mén)填寫(xiě)《新樣品審查單》，送技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量確認(rèn)，若技術(shù)確認(rèn)合格可用，則技術(shù)部門(mén)在技術(shù)審查欄上填上審查意見(jiàn)，分管技術(shù)研發(fā) 副總批準(zhǔn)后，進(jìn)入價(jià)格審查程序； 7）價(jià)格審查由分管生產(chǎn)配套的總助負(fù)責(zé)，價(jià)格比現(xiàn)有采購(gòu)價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的，或者同等價(jià)格品質(zhì)外觀各項(xiàng)性能優(yōu)于現(xiàn)有零件的，方可通過(guò)審查，簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，即可使用； 8）經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量和價(jià)格審查的產(chǎn)品信息，由采購(gòu)部門(mén)按程序要求錄入 SMS 系統(tǒng)，技術(shù)給碼后正式進(jìn)入公司的零部件產(chǎn)品庫(kù)，即可下單采購(gòu)； 五、采購(gòu)部門(mén)工作人員?五不準(zhǔn)?和?五必須? ?五不準(zhǔn)?： 1. 不準(zhǔn)泄露公司任何配套信息！ 2. 不準(zhǔn)收受供應(yīng)商回扣或賄賂或索賄！ 3. 不準(zhǔn)任何有損公司利益的行為！ 4. 不準(zhǔn)無(wú)辜刁難和扣罰供 應(yīng)商！ 5. 不準(zhǔn)與供應(yīng)商發(fā)生任何直接或間接的利益往來(lái)！ ?五提倡?： 1. 必須與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、平等發(fā)展的合作關(guān)系 。 2. 必須定期拜訪和回訪重要供應(yīng)商； 3. 供應(yīng)商來(lái)訪時(shí)必須做好友好接待； 4. 必須確保交貨準(zhǔn)時(shí)率； 5. 出現(xiàn)配套價(jià)格、質(zhì)量、信用等問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)； 六、涉及表單 1. 《合格供應(yīng)商登記表》 2. 《采購(gòu)計(jì)劃單（特采）》 3. 《供應(yīng)商扣款或處罰通知單》 4. 《核價(jià)委托單》 5. 《技術(shù)質(zhì)量協(xié)議》 6. 《供應(yīng)商資格審查表》 7. 《零部件送樣審查表》 七、附 : 供應(yīng)商編碼規(guī)則 舉例： S0001ZJ * S: Supplier 首字母，代表供應(yīng)商 * 0001: 4 位阿拉伯?dāng)?shù)字代表流水號(hào)，依次類(lèi)推，具唯一性 * ZJ: 供應(yīng)商所在地，?浙江? 八、其他 本《供應(yīng)商管理制度》（試行）自頒發(fā)下發(fā)之日起生效，請(qǐng)各有關(guān)部門(mén)參照?qǐng)?zhí)行！解釋權(quán)歸公司辦公室。 浙江凱馳電動(dòng)科技有限公司 薪資及考評(píng) 制度 （試行） 制度編號(hào)： GCAD004 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 浙江凱馳電動(dòng)科技有限公司 《薪資及考評(píng)管理制度》 制度編號(hào)： GCAD004 五、 目的 為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，改善管理機(jī)制的靈活性，讓員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力付出與回報(bào)認(rèn)可對(duì)等，且體現(xiàn)?能者多勞、勞者多獲，以工作業(yè)績(jī)和成效定薪?的精神，特制定本薪資及考評(píng)管理考核制度 六、 適用對(duì)象： 除計(jì)件的一線員工外的所有員工 七、 基本薪酬定薪原則： 1. 體現(xiàn)?能者多勞，勞者多薪?； 2. 綜合考慮?學(xué)歷、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)、忠誠(chéng)度?等非工作業(yè)績(jī)因素，但僅為參考項(xiàng)； 八、 績(jī)效定薪原則： 1. 以業(yè)績(jī)和工作成效為量化 評(píng)價(jià)依據(jù)，結(jié)果為導(dǎo)向； 2. 以工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、能動(dòng)性、工作量等非業(yè)績(jī)要素為輔； 九、 薪酬具體管理辦法 1. 加入公司的員工，無(wú)論新加入，還是調(diào)動(dòng)或晉升等，一律與公司重新簽訂新的勞動(dòng)合同，明確工作崗位、崗位職責(zé)要求以及年薪待遇等； 2. 勞動(dòng)合同簽約年限： 1） 普通員工至少 1 年； 2） 中層管理干部和技術(shù)活業(yè)務(wù)骨干至少 2 年； 3） 總助以上管理干部至少 3 年； 3. 年薪制：公司對(duì)所有計(jì)時(shí)員工采取?年薪制?； A．普通員工： 1） 對(duì)于普通員工，年薪的 100%在月度發(fā)放，一般不享受年終獎(jiǎng)金； 2） 全年工作業(yè)績(jī)突出的骨干員工，可享受發(fā)放 13 個(gè)月的工資及 3 天帶 薪休假待遇，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)以作表彰；（具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表 1檔：全年 12 個(gè)月考核結(jié)果累計(jì)植樹(shù) 10 個(gè) A 和 2 個(gè) A+以上）； 3） 公司各條戰(zhàn)線的骨干員工（技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、車(chē)間管理等），可享受年薪待遇每年遞增的政策； 4） 并不是每位員工每年都一定加薪，這取決于該員工在全年的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)情況； 5） 年薪增幅比例分三檔： 10%、 15%、 20%，依據(jù)為全年月度考核結(jié) 果決定增幅為哪一檔，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 合同年薪增幅對(duì)照表： 檔位 條件 ： 全年 12 個(gè)月考核結(jié)果 年薪每年 增幅 1 累積 至少 10 個(gè) A 和 2 個(gè) A+以上 20% 2 累積 至 少 8 個(gè) A 和 2 個(gè) A+以上 15% 3 累積 至少 6 個(gè) A 和 2 個(gè) A+以上 10% B． 中層以上管理干部： 1) 年薪的一定比例在年終結(jié)束作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放，其余部分作為月薪發(fā)放； 2) 一般性原則是： ? 副科級(jí)至處級(jí)中層干部： 70%月度 +30%年終； ? 總助以上公司高層管理干部： 30%月度 +70%年終。 3）中層以上管理干部的年終獎(jiǎng)將結(jié)合公司全年銷(xiāo)售和利潤(rùn)等業(yè)績(jī)等綜合情況，以及是否完成公司確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等進(jìn)行發(fā)放；年終獎(jiǎng)可能會(huì)高于也可能會(huì)低于原定的額度。 4）中層以上管理干部，也享受年薪每年加薪的政 策。加薪基數(shù)為合同薪資。增幅標(biāo)準(zhǔn)如下： 合同年薪增幅對(duì)照表： 序號(hào) 條件 ： 全年 12 個(gè)月考核結(jié)果 年薪每年增幅 1 累積 至少 10 個(gè) A 和 2 個(gè) A+以上 15% 2 累積 至少 8 個(gè) A 和 2 個(gè) A+以上 10% 3 累積 至少 6 個(gè) A 和 1 個(gè) A+以上 5% 4. 所有員工的年薪，月度發(fā)放的月薪部分，由? 基本工資 +浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金 +各種福利 ?組成；浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放將根據(jù)每位員工每月的月度考核結(jié)果決定； 5. 公司在確定員工年薪時(shí)，已經(jīng)按照一定額度考慮了加班費(fèi)，因此二線員工無(wú)論是否加班不再另外享受加班費(fèi)； 六、月度 考評(píng) 辦法 1. 考核對(duì)象：所有二線員工 2. 考評(píng)時(shí)間：每月 5 日前完成對(duì)上月工作的總結(jié)和考評(píng) 3. 考核起止日：每月 26 日起 至次月 25 日止 4. 考評(píng)方法： 1）公司組成考評(píng)小組：小組成員為：公司副處以上管理干部；公司總經(jīng)理為考評(píng)小組組長(zhǎng)，辦公室主任為副組長(zhǎng)； 2）考評(píng)原則：上級(jí)考評(píng)下級(jí)，公司考評(píng)部門(mén)，被服務(wù)部門(mén)考評(píng)服務(wù)部門(mén)； 3）考評(píng)小組只負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)以及中層以上管理干部的考評(píng)；普通員工的考評(píng)由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考評(píng)，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督； A 類(lèi)： 各部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng) 1） 由考評(píng)小組考評(píng)。 2） 每月初（ 5 日前）公司總 經(jīng)理提出月度工作目標(biāo)和任務(wù)； 3） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)，制定本部門(mén)工作分解計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、項(xiàng)目、責(zé)任人、要求和完成時(shí)間； 4） 月底（ 2530 日），考評(píng)小組召集開(kāi)一次考評(píng)會(huì)議，確定當(dāng)月各部門(mén)工作任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，給出各部門(mén)的考評(píng)結(jié)果。 5） 考評(píng)會(huì)前，考評(píng)小組副組長(zhǎng)應(yīng)提前準(zhǔn)備好考評(píng)材料； 6） 部門(mén)考評(píng)結(jié)果，也即部門(mén)主管的考評(píng)結(jié)果； 7） 分管多個(gè)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，其考評(píng)結(jié)果則取下屬各部門(mén)考評(píng)結(jié)果的加權(quán)平均值； 8） 考評(píng)小組完成對(duì)各職能部門(mén)的考評(píng)結(jié)果后，即決定了該部門(mén)的浮動(dòng)獎(jiǎng)金總額；部門(mén)經(jīng)理確定該部門(mén)內(nèi)員工該月獎(jiǎng)金時(shí)在該 獎(jiǎng)金額度內(nèi)進(jìn)行分配。 B 類(lèi)：各部門(mén)科室員工的考評(píng) 1） 由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)； 2） 考評(píng)結(jié)果報(bào)考評(píng)小組審核和批準(zhǔn) 3） 考評(píng)小組認(rèn)為部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬的考評(píng)有不同意見(jiàn)的，與部門(mén)經(jīng)理溝通后考評(píng)小組有權(quán)修正； 4） 各部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬的考評(píng)，須填寫(xiě)《員工考評(píng)表》，見(jiàn)附件，綜合考評(píng)該員工在該月份的工作表現(xiàn)情況、工作態(tài)度、任務(wù)進(jìn)展和完成情況和效果等綜合給出考評(píng)。 5） 部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬的考評(píng)，切勿徇私舞弊，要盡量做的?平等公正、公開(kāi)透明，讓員工對(duì)考評(píng)結(jié)果信服。? 5. 考評(píng)結(jié)果與月度浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金的掛鉤： 考評(píng)結(jié)果與月度獎(jiǎng)金掛鉤 等級(jí) 特 優(yōu) 優(yōu) 良 好 中上 中 中下 一般 差 較差 考評(píng)結(jié)果 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 6 級(jí) 7 級(jí) 8 級(jí) 9 級(jí) 10 級(jí) A++ A+ A A B+ B B C+ C C 績(jī)效獎(jiǎng)金 110% 90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 50% 40% 說(shuō)明： 1） 考評(píng)結(jié)果由考評(píng)小組評(píng)判，每人一票，取平均值； 2） 考評(píng)結(jié)果對(duì)號(hào)入座，得出最終考評(píng)等級(jí)和績(jī)效獎(jiǎng)金； 3） ?特優(yōu)級(jí)?指當(dāng)月某個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)突出，不僅超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 且有突出貢獻(xiàn)。 6. 考核內(nèi)容和指標(biāo)： 參 見(jiàn) 下 表 各部門(mén)考核內(nèi)容和指標(biāo) 序號(hào) 部門(mén) 考核指標(biāo) 指標(biāo) 1 指標(biāo) 2 指標(biāo) 3 指標(biāo) 4 指標(biāo) 5 指標(biāo) 6 指標(biāo) 7 1 銷(xiāo)售部 月度工作計(jì)劃完成率 公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 資金回籠 日常業(yè)務(wù)管理 客戶服務(wù) 50% 25% 15% 5% 5% 2 技術(shù)開(kāi)發(fā) 部 月度工作計(jì)劃完成率 新品開(kāi)發(fā) 技術(shù)基礎(chǔ)管理 質(zhì)量改善提升 公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 50% 25% 5% 10% 10% 3 質(zhì)檢部 月度工作計(jì)劃完成率 質(zhì)量控制 品質(zhì)改善和提升 供應(yīng)商考察和管理 市場(chǎng)質(zhì)量投訴處理 公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 50% 20% 10% 5% 5% 10% 4 生產(chǎn)部 月度工作計(jì)劃完成率 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)性 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 倉(cāng)庫(kù)及物流管理 成本控制 公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 50% 20% 5% 5% 5% 5% 10% 5 采購(gòu)部 月度工作計(jì)劃完成率 零部件采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)性 供應(yīng)商管理 成本控制 采購(gòu)執(zhí)行規(guī)范性 公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 50% 25% 5