凱邦環(huán)保包裝科技公司6s推行管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 10:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃 是 保持3S 水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將 3S 的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣， 追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。 6S 管理實(shí)施原則： （ 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （ 2）持之性：人性化，全 部門 遵守與保持； （ 3）美觀：作產(chǎn)品 ——作文化 ——征服客戶 。 整個(gè) 現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)景讓人舒服、感動(dòng)。 6S 管理精髓： （ 1）全員參與： 總經(jīng)理 ——各 部門 所有 人 ； （ 2）全過程：人人保持 ——改善 ——深 化 ——管理活動(dòng) ； （ 3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限 ， 只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。 執(zhí)行 6S 的好處 （ 1）提升企業(yè)形象 ——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心； （ 2）減少浪費(fèi)： 消除 不必要的 空間、時(shí)間浪費(fèi)。 （ 3）提高效率：良好環(huán)境 、 心情，擺放有序，省時(shí)省力 省心 ，減少搬運(yùn)作業(yè)。 （ 4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。 （ 5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。 （ 6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； （ 7）降低成本：減少 泡沫性 滴漏，減少來回搬運(yùn)； （ 8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。 6S 推行步驟： （ 1）決策 ——全體 大會(huì)； （ 2）組織 ——文件 “學(xué)習(xí) ”、 推行辦、推行小組成立 嚴(yán)格執(zhí)行 。 （ 3）制訂方針、目
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