【文章內(nèi)容簡介】 ）、按公司規(guī)定及時更換工作場所所使用的過濾用品； C）、隨時備有安全保護備用品；D）、對安全保護用品是否指定固定的保管地點，并對其進行正確的保管。5．3．15 對工作環(huán)境因素的安全控制： 5．3．15．1 對公司安全維護及其標志的管理：A）、為搬運、修理設(shè)備等工作的便利須暫時拆除地板、地面的蓋孔或欄桿時，應(yīng)設(shè)法加以適當?shù)碾S時圍護，待工作完畢后立即復(fù)原；B）、一切設(shè)備及圍護欄桿，不得用作支架或捆棒用作起重繩索； C）、在人行道、通道或可能有人通過的工作場所之上方進行工作，或不論其工作是在樓梯上，平臺上或管架上一律應(yīng)設(shè)“有人在上面工作”之警告牌于下方或作業(yè)場所內(nèi)；D）、存放或使用強酸、強堿、汽油及其他危險物品之場所及設(shè)備均應(yīng)設(shè)立危險標志。5．3．16 對工作管理上的因素控制：5．3．16．1 對工作現(xiàn)場的安全傷患救護之管理：A）、火中救人，營救者須先將自己衣褲浸濕，并以濕巾纏裹頭部，如營救者衣服著火，可倒地滾熄，切勿慌張奔跑；如傷者衣服著火而不能打滾時，應(yīng)立即取被毯之類覆蓋其身上使火熄滅。B）、救護中毒者，如須進入有毒氣體充塞的場所，應(yīng)佩戴防毒面罩并更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站使用安全繩索，一端繞住營救者后臂，另一端由室外救護人員拉住。C）、救護觸電傷者時，如電氣開關(guān)近身，應(yīng)立即切斷其電源，否則使用長而干的木/塑料手杖、干木棍、干繩索、干布或其他良好的絕緣物體，使傷者與電源斷開；D）、救護卷入轉(zhuǎn)動機器、設(shè)備的傷者時，應(yīng)先切斷電源，停止機器、設(shè)備的運轉(zhuǎn)，而后盡速將傷者移出事故發(fā)生的地點。5．3．17 不可控因素的控制，如自然災(zāi)害、地震、臺風(fēng)、風(fēng)暴、水災(zāi)、火災(zāi)等在即將發(fā)生前應(yīng)采取緊急措施，以使公司財產(chǎn)損失減到最低。5．3．18 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境要求：5．3．18．1 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須安排人員定期清掃與整理。5．3．18．2 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須定期使用“6S檢查表”進行點檢。5．4 工作環(huán)境實施：5．4．1 每班上班生產(chǎn)前及下班生產(chǎn)結(jié)束后，須對其工作區(qū)域地面、工作桌內(nèi)外、機器設(shè)備（包括測量設(shè)備）、內(nèi)外/原物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進行清掃工作，并與生產(chǎn)過程中隨時保持其工作區(qū)域環(huán)境整潔有序，下班時須做好交接班記錄。5．4．2 必要時，各生產(chǎn)現(xiàn)場、車間及廠房的工作區(qū)域的環(huán)境須設(shè)專人每天對其進行清掃工作。5．4．3 各生產(chǎn)過程中，不合格品及其它生產(chǎn)廢料必須放置于廢料箱中或指定的地點其具體作業(yè)由相關(guān)部門按《不合格品控制程序》進行作業(yè)。5．4．4 外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品、包裝材料必須整齊放置于指更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站定區(qū)域，并對其以標簽或標識牌予以明確標識，嚴禁將其零亂堆放，其具體作業(yè)由相關(guān)部門按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》進行作業(yè)。5．6．5 除當班生產(chǎn)所需的推車外，其它工序的推車、出貨臺車必須分類停放于推車存放區(qū)內(nèi)，不得隨意亂停、亂放。5．7 與工作環(huán)境管理有關(guān)的質(zhì)量記錄之保存與列管，由相關(guān)部門依《記錄控制程序》進行作業(yè)。：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)第二篇：公司6S管理制度深圳市電子有限公司公司6S管理制度為近一步提高公司的整體形象，培養(yǎng)和建立員工良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造一個舒適、干凈、整潔、有序的工作場所和空間環(huán)境，特制訂本管理制度。本制度適用于車間所有員工。一、公司6S管理：整理：上班前辦公室及車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道，垃圾要及時清理，物品擺放不能超出通道，確保通道暢通整潔；近日用的物品擺放在料架或指定區(qū)域，經(jīng)常不用的物品存放倉庫；工作臺、桌面物品擺放整齊，便于取用。整頓：確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，排放不同物品的區(qū)域用不同的色彩或標示加以區(qū)別；工具擺放有序，有定位放置，可目視管理； 良品與不良品擺放、標示明顯完整，保管有定位；各辦公室資料物品不能隨意擺放。清掃：工作場所物品放置歸位，整齊有序；設(shè)備、工具、儀器使用中需及時清除臟污、臟物，并隨時清理；車間員工要劃分衛(wèi)生區(qū)域，設(shè)備、工具、物品自己要每日及時清掃干凈；工作辦公區(qū)、地面、公共通道、墻、窗保持干凈，無臟亂、污垢、積塵；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，無隨處堆放現(xiàn)象。清潔：整理、整頓、清掃的執(zhí)行成果要認真維護，倡導(dǎo)員工創(chuàng)造干凈、潔凈的工作場所和空間環(huán)境，保持現(xiàn)場最佳完美和清潔，建立一個清新、舒適的辦公、車間文化，從環(huán)境的清潔改變提高員工的工作熱情。深圳市電子有限公司素養(yǎng)：所有員工應(yīng)自覺遵守公司的各項管理規(guī)定，樹立集體觀念，發(fā)揚主動精神和團隊精神；有較強的自律意識，遵守公司的作業(yè)規(guī)定，語言得體、尊重他人、熱愛工作、穿著整潔，按要求穿工衣、佩戴廠牌上班。安全：生產(chǎn)安全、消防安全、用電安全等等，安全操作，生命第一；重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然，設(shè)備操作等需嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作流程對開機設(shè)備進行例行檢查，重型設(shè)備做好安全范圍標識。二、6s推行小組6S推行小組為車間6S管理的監(jiān)督、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。6s推行小組的組長：項兵副組長：劉丕漢唐海軍吳升林組員：辦公室、車間各部門人員6S推行小組職責(zé)：6S推行小組負責(zé)6S活動的監(jiān)督執(zhí)行和管理、改善工作，擬定各項監(jiān)督、考評要求，確保6S工作的順利落實，負責(zé)活動的定期、不定期檢查，對每次6S活動檢查必須認真做好記錄，及時上報或反饋，對結(jié)果進行評選及公布。三、明確組織職責(zé)和權(quán)限6S組長職責(zé):為6S推行、實施提供資源支持和管理支持；定期實施6S活動之上級診斷或評價工作；主持各項獎懲活動，并予員工精神講話。權(quán)限：對6S推行活動有主導(dǎo)管理權(quán)，6S活動爭議評判權(quán)。6S小組成員深圳市電子有限公司職責(zé)：策劃推行方案、推動和跟進6S相關(guān)活動；負責(zé)6S推進的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào)；指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運作情況。權(quán)限：對6S推行活動方案有修改權(quán)；對違反6S活動標準的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標準的處罰權(quán)；對考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán)；對6S全面推行活動成果有檢討權(quán)。6S統(tǒng)籌專員6S統(tǒng)籌專員是6S活動推進的具體負責(zé)人，由人事行政部人員兼任。職責(zé)：制定6S活動推進方案；召集會議；整理資料；編制6S判定表、檢查表；考核檢查6S活動的執(zhí)行情況；對6S異常情況進行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo)；對6S執(zhí)行情況進行記錄、匯總；評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布；6S宣傳策劃、培訓(xùn)。權(quán)限：對6S活動策劃方案有建議修改權(quán)；對6S推進活動有建議權(quán)；對現(xiàn)場違反6S標準的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán)；對6S考核、檢查項目有評審權(quán)；對整改措施實施情況的跟蹤驗證權(quán)。四、6S檢查方式車間6S檢查 ：自檢：各部門區(qū)域負責(zé)人依照《車間6S規(guī)范檢查表》對本區(qū)域6S管理落實情況進行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。周檢：由推行小組每周一次不定期對車間6S執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)各部門區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標準，填寫《車間6S規(guī)范檢查表》，得出考評得分。辦公室6S檢查：自檢：各部門區(qū)域負責(zé)人依照《辦公區(qū)域6S規(guī)范檢查表》對本區(qū)域6S管理落實情況進行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。深圳市電子有限公司周檢：由推行小組每周一次不定期對辦公區(qū)域6S執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)各部門區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標準，填寫《辦公室6S規(guī)范檢查表》，得出考評得分。倉庫、公共區(qū)域、食堂等6S檢查依照車間、辦公室自檢與周檢管理流程進行，表格參照相關(guān)6S規(guī)范檢查表格執(zhí)行。五、考評結(jié)果執(zhí)行 6S檢查、考評結(jié)束，6S推行小組需在當天將考評結(jié)果、存在問題及時反饋給生產(chǎn)部主管，提出整改通知。生產(chǎn)主管需在第二天上午召集各相關(guān)舉行6S改善會議，對前一天的6S檢查情況進行總結(jié)，做的好的提出表揚，存在問題的指出存在問題和改進的方法，對存在嚴重違法6S考評事項的及時提出批評及整改方案。各部門在6S改善會議結(jié)束后對需要整改的項目必須在二天內(nèi)完成整改，由6S推行小組制定小組人員進行監(jiān)督整改。推行小組需在第二天將《車間6S規(guī)范檢查表》評分結(jié)果及違反6S執(zhí)行標準的圖片發(fā)群里，以便及時要求各區(qū)域6S執(zhí)行不斷完善，自我改善，檢查表及照片每周更換一次。六、考評獎罰考評分為優(yōu)秀（90100分）、良好（7089分）、待改善（70分一下）。對連續(xù)兩周獲得優(yōu)秀的部門或者區(qū)域給予通報嘉獎一次，獎勵100元；對得分最低且整改時敷衍了事的部門或者區(qū)域責(zé)任人通報批評一次，主管記通報批評一次，處罰50元；對6S推行小組提出的整改要求，部門或者區(qū)域二次未予以執(zhí)行整改的，部門負責(zé)人記警告一次，處罰50元。深圳市電子有限公司深圳市科技有限公司2017年11月日第三篇：公司6S管理制度公司6S管理制度6S活動 全員參與一 目的為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。二 范圍 公司全體職員 三 權(quán)責(zé)6S推行小組：負責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。公司全體職員： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。四 6S詮釋4．1 6S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。4．2 6S管理之內(nèi)容⑴ 整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； ⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境； ⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度； ⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。五 考核。 每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見。 6S考核最終納入班組和個人績效考核。四 附則 具體考核標準參照《6S檢查表》。4．2 本規(guī)定未盡事宜以6S管理細則或其它相關(guān)規(guī)定為準。4．3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。4．4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。2016年6月22日 6S推行小組 于福永第四篇：公司6S管理制度公司6S管理制度6S活動全員參與一 目的為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。二 范圍公司全體職員三 權(quán)責(zé)6S推行小組：負責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。公司全體職員： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。四 6S詮釋4．16S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。4．26S管理之內(nèi)容⑴ 整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。五 考核。，并提出需整改地方和意見。，并提出需整改地方和意見。，并提出需整改地方和意見。四 附則 具體考核標準參照《6S檢查表》。4．2 本規(guī)定未盡事宜以6S管理細則或其它相關(guān)規(guī)定為準。4．3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。4．4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。2010年9月4日6S推行小組第五篇：公司6S管理制度6S管理制度1．目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2．范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3．定義：3．1 工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件；這種條件可以是人的因素（如：心理的、社會的）、物的因素（如：溫度、濕度、潔凈度、粉塵等），物的因素一般包括：廠房維護，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護有關(guān)的安全隱患。3．2 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為