凱邦環(huán)保包裝科技公司6s推行管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格(存儲版)
【正文】 長 ） XXX （ 推行組長 ） XXX （ 推行組長 ） XXX （ 推行組長 ） XXX （ 推行組長 ） 立得新 （ 品質(zhì)部長 ） 陳小川 （ 生產(chǎn)部長 ） 謝光才 （ 車間副主管） 清潔 :（ SEIKETSU）維持上面 3S 成果。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。 （ 6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； （ 7）降低成本：減少 泡沫性 滴漏，減少來回搬運(yùn)； （ 8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。從有想法，到內(nèi)心感 受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 二 、 6S 精益管理推行的三部曲 1． 外行看熱鬧，建立正確的意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 2． 內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 3． 企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底 企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事 三 、建立明確的責(zé)任鏈 創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。 （ 4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。 表格 ： 內(nèi)容 概況 目的 活動(dòng)例子 整理 ★ 發(fā)生源對策 ★ 層別管理 ★ 沒有無用品 、 ★ 盡可能減少半成品的庫存數(shù)量 ★ 減少架子、箱、盒等 ★ 消除無用品，對污染發(fā)生源采取對策 ★ 明確原則，大膽果斷清除無用物品 ★ 防止污染源的發(fā)生 ★ 空間的確保和擴(kuò)大 整頓 ★ 有效、整齊地保管物品 ★ 做到必要時(shí)能立即取出需要的物品 ★ 決定正確的存放布局，以便充分利用空間場所 ★ 在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 ★ 高功能的保管和布局 ★ 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ★ 創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放
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