凱邦環(huán)保包裝科技公司6s推行管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格(已修改)
2024-09-04 10:30 本頁面
【正文】 重慶凱邦科技 有限公司 6S 推行 企業(yè)生產(chǎn)管理 “基礎(chǔ)” 嚴(yán)格執(zhí)行 ‘ 6S’ 6S 的 推行 內(nèi)容 及表格 “6S 管理 ”由日本企業(yè)的 5S 擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S 的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的 6S 工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 整理 :（ SEIRI）將工作場所 內(nèi) 的 所有 物品區(qū)分為 必要和 不 必要 的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓 :（ SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃 :（ SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 方立 （ 總 經(jīng)理） 吳德清 （ 生產(chǎn)助理 ） XXX （ 推行組長 ） XXX （ 推行組長 ） XXX （ 推行組長 ） XXX （ 推行組長 ） XXX （ 推行組長 ） 立得新 （ 品質(zhì)部長 ） 陳小川 （ 生產(chǎn)部長 ） 謝光才 （ 車間副主管） 清潔 :（ SEIKETSU）維持上面 3S 成果。 素養(yǎng) :（ SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則 做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán) 隊(duì) 精神。 安全 :（ SECURITY）重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)
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