【正文】 第一篇：6S管理制度6S現(xiàn)場管理制度一、目的為形成一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。二、職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)6S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的6S監(jiān)督與日常整改管理。各班組負(fù)責(zé)6S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。三、范圍此管理制度適用于公司各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所。四、6S管理的基本要求與目標(biāo) 6S是一個(gè)行動目標(biāo)，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。6S是一項(xiàng)持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。6S的最終目的是建立習(xí)慣與意識，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。五、制度內(nèi)容根據(jù)部門與班組分布情況，將車間現(xiàn)場劃分成小區(qū)域責(zé)任到各生產(chǎn)班組。各班組根據(jù)具體區(qū)域情況再進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任到具體人員進(jìn)行落實(shí)。各班組責(zé)任人員負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面整潔無雜物,違者每次扣除1分。所有工作臺面和工作區(qū)域在下班時(shí)必須進(jìn)行清潔與整理，違者每次扣1分。所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上，違者每次扣除1分。如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償。如有損壞（不含正常報(bào)廢），依具體情況進(jìn)行賠償。工具、量具每日使用后必須進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具、量具的使用精度與壽命，對保養(yǎng)不到位的的員工每次扣除1分。設(shè)備使用人對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗前必須對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時(shí)按規(guī)定及時(shí)做好設(shè)備日檢記錄。對重要設(shè)備，必須加大保養(yǎng)力度。嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行步驟操作。如壓力機(jī)、數(shù)控銑床、剪板機(jī)、折彎機(jī)、鉆床、攻絲機(jī)等。剪邊沖角工序產(chǎn)生的可利用料與廢料要進(jìn)行區(qū)分放置，嚴(yán)禁兩種材料不分同框擺放，違者每次扣除2分。模具使用完后，操作人員必須進(jìn)行清掃，上防銹油進(jìn)行保養(yǎng)，違者每次扣除1分。工作現(xiàn)場的產(chǎn)品擺放必須整齊、統(tǒng)一，區(qū)域通道上嚴(yán)禁放置任何物品，違者每次扣除1分。1物品在擺放時(shí)做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、車等載體工具，減少重復(fù)勞動和時(shí)間浪費(fèi)。1運(yùn)輸用框、架、托盤以及運(yùn)輸工具必須整齊擺放，嚴(yán)禁堵塞安全通道，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。違者每次扣除1分1班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯須統(tǒng)一放在班組指定的地方，違者每次扣除1分。1各班組使用的臨時(shí)電線及電動工具的電源線，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時(shí)報(bào)修與更換，如未及時(shí)報(bào)修或更換，每次扣除1分。電工對區(qū)域內(nèi)的電器線路定期檢查和維護(hù)，及時(shí)處理車間上報(bào)的維修任務(wù),違者扣1分1物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須要與區(qū)域標(biāo)牌相符，如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢驗(yàn)的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等，違者每次扣除2分。1各種模具在使用后必須進(jìn)行清潔并及時(shí)歸位，嚴(yán)禁亂擺亂放影響車間整潔，違者每次扣除1分。1包裝班組的配件與包材材料必須定量進(jìn)行領(lǐng)用，且在工作現(xiàn)場必須擺放整齊并進(jìn)行標(biāo)識。小物件必須整齊放置在固定位置且隨時(shí)保持整潔，違者每次扣除1分。1產(chǎn)成品在沒有進(jìn)倉前必須整齊按序擺放，班組長及包裝人員在安排位置時(shí)必須做好規(guī)劃，減少不必要的重復(fù)搬運(yùn)勞動。1倉庫內(nèi)物品擺放必須整齊且占庫位比較合理。每個(gè)物品必須有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致，違者每次扣罰1分。出庫領(lǐng)用必須做到‘先進(jìn)先出’，不得出現(xiàn)庫存物資閑置的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責(zé)任人承擔(dān)。2配件、包材、五金工具、輔助材料必須進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識。驗(yàn)收不合格物資在沒有處理前必須進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識，防止用于正常生產(chǎn)中。違者每次扣除1分2各區(qū)域的物料架由區(qū)域負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行除塵，保持環(huán)境清潔。違者每次扣除1分2無出庫記錄的物資必須提交清單交生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。2所有消防器材由辦公室負(fù)責(zé)定期進(jìn)行檢查確保有效，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴(yán)禁堵塞，違者每次扣除2分。2辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識，提高工作效率，違者每次扣除1分。2工作場所嚴(yán)禁吸煙，違者每次扣除5分。2辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃零食做工作無關(guān)之事，違者每次扣除1分。2上班時(shí)間所有員工必須穿工作服、戴工作證。工作服穿戴必須統(tǒng)一嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行季節(jié)性更換，違者每次扣除1分。2員工在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁玩手機(jī)、用手機(jī)聊天、玩游戲，違者每次扣除1分。節(jié)約用水用電，長時(shí)間離開工作崗位要關(guān)閉燈、風(fēng)扇、機(jī)器設(shè)備等電器的電源。違者每次扣除1分。六、獎(jiǎng)罰規(guī)定（獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功，處分分為：扣分、口頭警告、書面警告、開除或辭退。注：每扣一分罰款10元）辦公室定為每周不低于三次組織6S小組對車間進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并對檢查結(jié)果落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行考核。6S執(zhí)行到位的個(gè)人在季度可推評為季度6S執(zhí)行標(biāo)兵，獲得公司一定的獎(jiǎng)勵(lì)（如嘉獎(jiǎng)、記功）。對于上述制度條款執(zhí)行不到位的個(gè)人，依據(jù)具體情況給予扣分處罰，記入個(gè)人月度績效考評。對于執(zhí)行力度不強(qiáng)的班組，將給予班組負(fù)責(zé)人扣分處罰，記入個(gè)人月度績效考評。對于因6S管理不善被公司公開批評的班組，將給予班組負(fù)責(zé)人口頭警告處分，記入個(gè)人年度績效考評。因6S執(zhí)行不力被多次提出整改而未見明顯起色的，區(qū)域負(fù)責(zé)人書面警告處分一次第二篇：6S管理制度6S推行手冊6S推行手冊一、6S的詮釋二、6S的管理目的三、適用范圍四、6S的內(nèi)容含義整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全五、6S推行責(zé)任劃分領(lǐng)導(dǎo)在推行6S中之責(zé)任員工在推行6S中之責(zé)任六、6S的落實(shí)要求工作場所的環(huán)境要求辦公桌面環(huán)境要求禮儀要求七、考核八、附則制定時(shí)間：_________制定者：龐維審核：__________批準(zhǔn)：___________6S推行手冊一、6S的詮釋：6S管理指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全），由于前五個(gè)詞組是日文的羅馬瓶邪和6S推行手冊目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 清潔：形成制度，貫徹到底 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本 安全：安全操作，生命6S推行手冊以管理部為主導(dǎo)召集各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員組成6S檢查小組，選出小組組長，并于每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室等工作環(huán)境區(qū)域按公司工作環(huán)境區(qū)域規(guī)定的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行6S檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)要求相關(guān)缺失責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和提出糾正/預(yù)防措施（可采用圖片的形式對缺失結(jié)果和整改后結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)），并于下次進(jìn)行6S檢查時(shí)對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。六、6S的落實(shí)要求 ：，如：衣服、拖鞋、雨傘、空盒子、煙灰缸、紙屑、雜物等。、塑料板、工作臺、辦公設(shè)備等；經(jīng)常清理地面，使其保持清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬?！皼]有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場的視野。，地面應(yīng)平整無破損。、墻壁、工具箱內(nèi)外，工作臺上下均需保持整潔，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁吃零食、吃飯、看書刊雜志，不須將雨具帶入工作場所；，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾。，穿好工作服，佩戴工作證上崗，可放置少量私人物品（或在某區(qū)域集中放置）。，全部清理出現(xiàn)場。：：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，私人物品限放3件,文具必須豎放；辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開4小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。：座椅只能放一件靠背，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開2個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)； ：電腦顯示器統(tǒng)一置于寫字臺右前角；：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；通知等文件必需貼在公告欄； ：罩塑料袋，置卡座屏風(fēng)處；制定時(shí)間：_________制定者：龐維審核：__________批準(zhǔn)：___________6S推行手冊； ：：、同事或?qū)傧鲁醮我娒鏁r(shí)應(yīng)說/問“您好！早上好！下午好！大家好！早！您早！”。：如“請！勞駕！拜托！謝謝！多謝！讓您費(fèi)心了！太麻煩您了！對不起！很抱歉！請?jiān)?！打擾了！請多包涵！我不是故意的！再見！于經(jīng)理、陸老、小王、張總、王董”等。：a)、不可隨地吐痰，亂扔亂吐、不可隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮等。b)、與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通、商討時(shí)不可指著對方說話。c)、不可說臟話或以不禮貌、不文明的語言罵人。d)、在指定的地點(diǎn)進(jìn)行用餐，用完餐后，將桌面上剩余的飯菜收拾干凈，離開飯桌時(shí)，將所坐的凳子、椅子擺放整齊并歸回原位。； a)、禁煙的場合禁止吸煙；b)、客人沒吸煙，其他人員不可吸煙；c)、有女士、長者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場合，要吸煙時(shí)需征得他們的同意。；a)、先向客人介紹，再向本公司人員介紹； b)、介紹時(shí)，職位從高到低依次進(jìn)行介紹； c)、同級的干部/人員從年長的先介紹； d)、如女士和男士在一起時(shí)，先介紹女士。謙讓語；a)“謝謝，您過獎(jiǎng)了！” b)“您太客氣了！”c）打斷別人的話是很不禮貌的，如要打斷別人的話時(shí)應(yīng)先說“對不起，請?jiān)试S我插一句?！薄秵T工儀容儀表管理規(guī)范》 ：制定時(shí)間：_________制定者：龐維審核：__________批準(zhǔn)：___________6S推行手冊：a）、電話鈴聲響三聲以內(nèi)應(yīng)接電話，電話鈴響不能超過三聲（不含）以上。b）、接外線電話的6S推行手冊 本規(guī)定未盡事宜以其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。制定時(shí)間：_________ 制定者：龐維審核：__________批準(zhǔn)：___________第三篇：6S管理制度6S管理制度通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)六要素進(jìn)行有效管理，并用制定規(guī)范員工的行為和通過推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來培養(yǎng)員工良好的行為。對生產(chǎn)現(xiàn)場物料實(shí)行、可視化管理，營造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，達(dá)到縮短工作周期、減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。適用于公司各部門實(shí)施6S活動的開展與管理。 6S管理小組由生產(chǎn)部、工程部、質(zhì)量部組成。 組織架構(gòu)a)組長：盧建南b)組員：譚海峰、蔣忠南 職責(zé)a)建立完善的公司6S管理體系，完善6S管理制度。b)制定6S工作計(jì)劃及改進(jìn)方案，確保公司6S整體規(guī)劃持續(xù)推進(jìn)。c)監(jiān)督6S相關(guān)制度落實(shí)情況，為6S工作提供必要的后勤保障。d)定期組織對公司6S實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。e)通過各種方式加強(qiáng)6S宣傳，營造公司6S文化氛圍，保障6S工作順利推進(jìn)。f)組織對6S實(shí)施的相關(guān)培訓(xùn)工作。 各部門 部門負(fù)責(zé)人a)為6S實(shí)際管理、執(zhí)行、落實(shí)部門，負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)6S工作的開展，應(yīng)通過各種管理措施確保本部門6S管理水平及結(jié)果符合公司整體要求。b)積極開展6S宣傳教育活動，通過不同形式的宣傳教育提高本部門員工對6S工作的認(rèn)識，使6S理念深入人心，日常加強(qiáng)對員工行為的引導(dǎo)，逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。c)配合6S管理小組的規(guī)劃，完成本部門6S工作的推進(jìn)、實(shí)施。對于不符合要求的環(huán)節(jié)要及時(shí)提醒、教育員工，養(yǎng)成關(guān)于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正的工作。d)指定本部門兼職6S專員配合6S管理小組的具體實(shí)施工作。 兼職6S專員a)配合6S管理方針，按照公司6S工作計(jì)劃逐步開展本部門的6S實(shí)施工作，按時(shí)完成6S管理任務(wù)，確保本部門6S狀況符合公司要求。b)組織本部門員工按公司計(jì)劃進(jìn)行6S整理、整頓、清掃等活動，解決過程中遇到的實(shí)施困難，協(xié)調(diào)人力配合開展6S工作。c)每周對本部門所屬區(qū)域6S進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)敦