【正文】 正文：6S管理制度(集合)6S管理制度6S管理制度1一 目的為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。二 范圍公司全體職員三 權(quán)責(zé)6S推行小組：負(fù)責(zé)6S的`策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。公司全體職員： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。四 6S詮釋 6S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 6S管理之內(nèi)容⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境；⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。五 考核。 每周一次由6S推行小組組織各部門(mén)車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。 6S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。四 附則4. 1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。 本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。6S管理制度2一、“6S”管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。二、“6S”管理內(nèi)容整理：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。，將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。，并不是完全無(wú)用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。，不要先考慮增加場(chǎng)所。 “空間”騰出來(lái)活用。 、誤送。 。 。整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品，避免時(shí)間的浪費(fèi)和手忙腳亂。，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任追究。，做到物各有其位，物在其位。，確保必需物品存放狀態(tài)（名稱，數(shù)量，型號(hào)，計(jì)量器材受控）符合規(guī)范。，縮短前置作業(yè)時(shí)間。 ，消除過(guò)多的積壓物品。 。 、有標(biāo)識(shí)，不浪費(fèi)時(shí)間找東西。清掃：對(duì)各自工作崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、使其干凈、整齊、整潔，保持無(wú)垃圾，防止污染發(fā)生。 ，沒(méi)有例外。、明晰，責(zé)任到人。，避免在使用中“休克”。 “臟污”保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮，使不足、缺點(diǎn)更明顯化。 、各類物件。 、保證品質(zhì)。、維護(hù)機(jī)械設(shè)備；減少工業(yè)傷害。，使其達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)，只有在經(jīng)常清掃的情況下，才能換取工作場(chǎng)所的干凈、整潔。清潔：將以上“3S”的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，使其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持整潔，讓良好的工作場(chǎng)所得到維護(hù)，并逐步納入高水準(zhǔn)化?！罢怼?、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。，促使清潔作業(yè)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化?！?S”成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，人人依規(guī)章制度行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好的素質(zhì)修養(yǎng)和習(xí)慣。、工作紀(jì)律的意識(shí)。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步?！叭说钠焚|(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真，自發(fā)地形成一種良好的、極高的素質(zhì)修養(yǎng)。安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。：（含危險(xiǎn)、警示標(biāo)識(shí)）《操作規(guī)程》?！恫僮饕?guī)程》?！恫僮饕?guī)程》?！恫僮饕?guī)程》。《操作規(guī)程》。：所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，杜絕安全事故，規(guī)范操作，以安全促生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。6S管理制度3一、整理車間通道暢通、整潔。車間的設(shè)備、物料堆放整齊。車間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。車間庫(kù)房原料、成品擺放整齊。二、整頓機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，處于最佳狀態(tài)。工具放置整齊，定期檢查。工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。三、清掃保持通道通暢、干凈。窗、墻壁、天花板干凈整潔。工具、設(shè)備隨時(shí)清理。四、清潔每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。五、素養(yǎng)罪犯必須著囚服。服裝整潔得估，儀容整齊大方。罪犯舉止文明有禮，精神飽滿。有集體觀念，積極參加“6S”活動(dòng)。六、安全配電室道行區(qū)域不得靠近。遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。不損壞公物。6S管理制度4進(jìn)入車間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識(shí)。上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容，物料編號(hào)，膠水編號(hào)和用量。作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。廠證內(nèi)不可放有與公司無(wú)關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識(shí)和編號(hào)，標(biāo)識(shí)必須清楚。AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認(rèn)膠水干燥。磁路半成品檢測(cè)表必須按時(shí)確認(rèn)磁路半成品干燥。1機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時(shí)填寫(xiě)，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫(xiě)正確。1各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)。1投入工位必須按規(guī)定時(shí)間下拉作業(yè)。1各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。1各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識(shí)和隔離。1修理員的修理報(bào)表要按時(shí)填寫(xiě)以及填寫(xiě)的`數(shù)量要準(zhǔn)確。1停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”。1膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。1各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無(wú)關(guān)不必要的物品。各拉辦公臺(tái)周圍不可放有不需要的物品。2物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。2各工位機(jī)器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。2各拉放物料的物料架要保持干凈。2工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄，SPC記錄要按時(shí)填寫(xiě)。2固化房?jī)?nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。2各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。2充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。2物料流動(dòng)車收料干燥車要不定時(shí)的清潔干凈。2不良品倉(cāng)的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)，要擺放整齊。成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。3各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)以及擺放整齊。3各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫(xiě)，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。3各拉的PQC報(bào)表首件記錄首件報(bào)表要按時(shí)簽名確認(rèn)。3烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測(cè)記錄，烙鐵的編號(hào)要與實(shí)物的編號(hào)一致。3廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。3投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。3各工位所用的治具物料以及膠水編號(hào)必須與WI一致。3各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。3防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時(shí)請(qǐng)走。4各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈。4物料的擺放要安全，不可過(guò)高或過(guò)多的擺放。4各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類處理。6S管理制度5第一章總則一、目的：為了營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營(yíng)形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。第二章6S的定義、目的一、總目的強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)造出整潔、舒適的工作環(huán)境。使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康發(fā)展。二、6S的定義、目的整理：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。：(1)騰出空間。(2)防止誤用、誤送。(3)塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)立即找到。：(1)清除“尋找”的浪費(fèi)。(2)工作場(chǎng)所清除明了。(3)整齊的工作環(huán)境。(4)清除過(guò)多的積壓物品。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境。(2)減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響。(3)減少工業(yè)傷害事故。清潔：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。：維持上面的3S成果。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。