公司6s管理制度(同名12951)(已修改)
2025-04-19 12:56 本頁面
【正文】 公司6S管理制度 區(qū)分核 準審 核會 審制 訂發(fā)行印章簽名日期第一章 總則第一條 目的公司致力推行現(xiàn)場6S管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率， 企業(yè)的核心競爭力和形象。提高、不斷改善工作環(huán)境，做到整潔、節(jié)能、安全、文明生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，建立一個安全、整潔、高效的工作環(huán)境，應對日益激烈的市場競爭。特制訂此制度。第二條 適用范圍（一）本制度規(guī)定了車間在清潔、生產(chǎn)工作中的現(xiàn)場管理要求，以及對車間現(xiàn)場6S管理的檢查考核及獎懲標準； （二）本制度適用于本公司生產(chǎn)車間及全體人員。第三條 6S術(shù)語 詳見“第十條”附則一《6S管理術(shù)語》。第二章 機構(gòu)設(shè)置與職責分工第四條 公司6S管理組織構(gòu)架（一）公司6S管理組組 長：總經(jīng)理 副組長： 組 員： （二）公司6S管理執(zhí)行小組組 長： 副組長： 組 員：各部門班組長第五條 職責（一）相關(guān)部門職責公司6S管理組為公司常設(shè)6S管理機構(gòu)，是公司6S管理執(zhí)行小組的主導部門，負責制定相關(guān)文件及組織執(zhí)行小組對公司6S進行日常檢查和考核。根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，按檢查及評分結(jié)果提出獎懲考核明細，提交現(xiàn)場6S管理組組長審批同意后，報行政部執(zhí)行獎懲考核。行政部負責對相應的獎懲考核明細進行核對，落實獎懲考核決定和獎懲執(zhí)行。 財務部依據(jù)行政部落實獎懲考核決定，負責執(zhí)行罰款收繳和獎金發(fā)放。（一）公司6S管理執(zhí)行小組職責公司6S管理執(zhí)行小組負責對本部門全體人員進行6S管理知識及技能培訓，負
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