公司6s管理制度(同名12951)-文庫吧資料
2025-04-13 12:56本頁面
【正文】 附則二、現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)第 11 頁 共11頁附則三： 6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值清潔衛(wèi)生1責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生由該責(zé)任組負(fù)責(zé)，每天打掃。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。試行期為三個(gè)月。第九條 其他（一）本制度由公司6S管理組負(fù)責(zé)起草制訂，最終解釋權(quán)歸公司6S管理組所有。此辦法試運(yùn)行期間，對(duì)排名最后一名者不予處罰，但如果連續(xù)三次排最后一名者，處罰該班組50元。（壹佰圓）的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）每周檢查考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：各班組評(píng)分每周在看板上排名公告。連續(xù)三次不上報(bào)者，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)處以100～200元的罰款。部門自檢相關(guān)班組管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場不符合要求的，部門自檢發(fā)現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)通知并督促該班班組長進(jìn)行整改。評(píng)分時(shí)由公司6S管理組成員一起到現(xiàn)場檢查，打分?？己嗽u(píng)分計(jì)算如下：考核評(píng)分＝檢查評(píng)分班組綜合系數(shù)班組綜合系數(shù)表具體的見《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任平面圖》班組車工組倉庫設(shè)備部檢驗(yàn)組D1線D2線熱處理制造部綜合系數(shù)注：切邊、下料及《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任平面圖》中陰影區(qū)域一起考核，由制造部領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。第七條 檢查及考核獎(jiǎng)懲（一）檢查方法6S管理檢查共分為集中檢查及部門自檢，其中集中檢查為1次/月、部門自檢視工作開展按需要進(jìn)行，每周至少一次；檢查要點(diǎn)包括但不限于第十條附則二《6S管理檢查要點(diǎn)》，每次檢查對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)進(jìn)行記錄。（二）各班組本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本制度完善車間的6S管理措施、制度，并加強(qiáng)
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