公司6s管理制度(同名12951)-wenkub
2023-04-22 12:56:35 本頁面
【正文】 核。提高、不斷改善工作環(huán)境，做到整潔、節(jié)能、安全、文明生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，建立一個(gè)安全、整潔、高效的工作環(huán)境，應(yīng)對日益激烈的市場競爭。特制訂此制度。根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，按檢查及評分結(jié)果提出獎懲考核明細(xì)，提交現(xiàn)場6S管理組組長審批同意后，報(bào)行政部執(zhí)行獎懲考核。（二）各班組長6S職責(zé)結(jié)合公司6S工作要求，全力支持與推行6S管理；認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理活動相關(guān)知識和方法，吸收6S工作技巧，對已學(xué)習(xí)的6S知識、技巧能夠靈活運(yùn)用到工作中；負(fù)責(zé)本班組6S活動宣傳、教育、落實(shí)；督促和監(jiān)督本責(zé)任區(qū)域的6S執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對6S管理評分缺點(diǎn)提出改進(jìn)意見。（二）各班組本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本制度完善車間的6S管理措施、制度，并加強(qiáng)日常自我檢查、管理和考核；對存在的問題，舉一反三，認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)，為員工建立安全、健康、舒適的工作環(huán)境，建立有序、高效的現(xiàn)場秩序，為精益生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司整體形象和競爭力的提升?？己嗽u分計(jì)算如下：考核評分＝檢查評分班組綜合系數(shù)班組綜合系數(shù)表具體的見《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任平面圖》班組車工組倉庫設(shè)備部檢驗(yàn)組D1線D2線熱處理制造部綜合系數(shù)注：切邊、下料及《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任平面圖》中陰影區(qū)域一起考核，由制造部領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。部門自檢相關(guān)班組管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場不符合要求的，部門自檢發(fā)現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)通知并督促該班班組長進(jìn)行整改。（二）每周檢查考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)：各班組評分每周在看板上排名公告。此辦法試運(yùn)行期間，對排名最后一名者不予處罰，但如果連續(xù)三次排最后一名者，處罰該班組50元。試行期為三個(gè)月。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。（1分/處）27所有規(guī)定的記錄必須認(rèn)真、正確填寫28認(rèn)真
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