【正文】 車輛等等）的衛(wèi)生等。，有親朋來廠需要留宿應(yīng)獲得人事領(lǐng)導同意。房間內(nèi)、床上用品干凈整潔、擺放整齊，通道暢通。、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。、衛(wèi)生、整齊、有序。：清潔、整齊。：工作積極、主動，遵守食堂的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導，團結(jié)合作，禮貌待人，熱情服務(wù)。：清潔、無灰塵。：清潔、定期消毒、擺放有序。：衣著整潔，精神飽滿。：整理有序，物品擺放整齊。，復檢不合格的應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)清理出現(xiàn)場。，防止混用，并組織及時退貨。、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內(nèi)可以正常使用．庫房6S要求，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序、標識清晰準確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。，具有積極主動性、公德意識、質(zhì)量意識和顧客意識。垃圾桶（箱）應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。，并有清楚標識。，每日清理，工具不得臟亂、有油污。，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時歸位，并進行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。，提高生產(chǎn)效率。目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習慣，塑造守紀律的員工素養(yǎng)。目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場所。（組）長負責本班的6S管理工作。特制定6S管理規(guī)定。：本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。，確定責任人，責任人負責本區(qū)域的6S管理工作。（Seition）：將有用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。（Seiketsu）：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。（Safety）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機密。，提高品質(zhì)水平。，并認真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。，文件、記錄保管、保護整潔完好，填寫的記錄完整、清晰。、余料、呆料及時清理，不合格品及時返工。、整頓、清潔責任制，落實到人，嚴格按規(guī)范執(zhí)行，保證達標。工作重效率，更重質(zhì)量，對用戶（包括內(nèi)部用戶）意見反應(yīng)迅速，及時糾正或改進。，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過長。，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道，或壓通道線?！疤夭晌锪稀?、“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全。做到帳、物、卡相符。：物品分類整理，擺放整齊、標識清楚。：遵守規(guī)章制度、團結(jié)合作、禮貌待人。：及時清潔、定期消毒、擺放整齊。：物品分類清晰、整齊，無毀損變質(zhì)的物品。：保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，效期內(nèi)可以正常使用（外）：清潔無污漬。：清潔、干凈、整齊、無異味。，墻壁無蛛絲、積塵、污跡，設(shè)施完好，無跑冒滴漏現(xiàn)象。，如需安裝電源插座須寫申請，由指定人員進行安裝。，并做好記錄，針對嚴重不合格項開據(jù)罰單對責任人進行處罰。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，部門該項考核為零分。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間、各崗位、全體員工。第五條 每天正常上班時間為12小時，2班輪流制。違者依《考勤管理制度》處理。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。第十五條 生產(chǎn)時如果遇到成品色差嚴重、精點過多、薄厚不勻等質(zhì)量問題,必須報告上級處理。第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。第二十條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十五條 下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱、廢塑料要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第三章 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第三十二條 本制度自2014年5月份起實施。第四條全體員工需按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服，佩戴安全帽，不得穿拖鞋進入車間。第八條員工在車間遇公司客人或者公司高層領(lǐng)導參觀巡查時，組長以上干部應(yīng)當起立適當問候或有必要的需陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。第十一條未經(jīng)綜合部允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由生產(chǎn)人負責。否則，造成工傷事故或生產(chǎn)質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具，不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備及工具。第二十三條再生產(chǎn)過程中可用件、非可用件、不同材質(zhì)的產(chǎn)品必須分類清楚，不得混淆。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品。第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公務(wù)或他人財 產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理處理，視情節(jié)嚴 重給予相應(yīng)處理或送公安局處理?？儯褐饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能 否開展創(chuàng)造性的工作等等。生產(chǎn)部全面負責本制度的執(zhí)行。整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。清掃（SEISO）——清除垃圾，美化環(huán)境；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。安全（SECURITY）——安全操作，生命第一；重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。第四條 全體員工須按要求佩戴工作證（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿戴工作服，佩戴工作帽。第六條 按時上、下班（員工參加班前會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，班長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。第十一條 ，由此而造成的事故自行承擔。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服