企業(yè)6s管理制度-wenkub
2023-04-23 11:06:57 本頁(yè)面
【正文】 ，無(wú)雜物垃圾。 6S小組組員：一組： 二組： 三組：職責(zé)：根據(jù)6S編排表的安排協(xié)助6S小組組長(zhǎng)完成6S巡查任務(wù)。6S宣傳欄公布整改前后相片對(duì)比結(jié)果、評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布或發(fā)布6S檢查結(jié)果。二、6S管理小組崗位職責(zé)與架構(gòu) 主任：由 擔(dān)任。 6S管理制度2012年6S安排計(jì)劃威 默 電 氣氣氣氣 作成日期：（2012年2月15日）批 準(zhǔn)審 核制 定 一、推行6S的意義和目的6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S之計(jì)劃和指揮監(jiān)督推進(jìn)6S小組工作。 6S小組組長(zhǎng)：職責(zé)：6S各巡查小組組長(zhǎng)帶二名組員，根據(jù)巡查表的編排每月進(jìn)行一次對(duì)全廠各部門(mén)進(jìn)行6S巡查，6S各巡查小組也可自行安排時(shí)間進(jìn)行巡查。6S推行主任 6S小組架構(gòu)圖6S文件資料員 二組：組長(zhǎng)三組：組長(zhǎng)一組：組長(zhǎng) 生產(chǎn)部市場(chǎng)部貨倉(cāng)部品質(zhì)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部（2012年度）6S巡查計(jì)劃編排表 組別組長(zhǎng)部門(mén)組員姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一組財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部二組品管部采購(gòu)部三組貨倉(cāng)部生產(chǎn)部三、6S管理實(shí)施辦法： 部門(mén)年度分?jǐn)?shù)考核表序號(hào)部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分年度扣分年度違反次實(shí)得分1100210031004100510061007100 6S小組表格6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表部門(mén)： 檢查日期： 年 月 日序號(hào)檢查區(qū)域項(xiàng)目檢查判斷基準(zhǔn)異常內(nèi)容實(shí)得分違反次應(yīng)得分1地面/通道/天花板/窗臺(tái)1地
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