企業(yè)6s管理制度-wenkub
2023-04-23 11:06:57 本頁面
【正文】 ，無雜物垃圾。 6S小組組員：一組： 二組： 三組：職責(zé)：根據(jù)6S編排表的安排協(xié)助6S小組組長完成6S巡查任務(wù)。6S宣傳欄公布整改前后相片對比結(jié)果、評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布或發(fā)布6S檢查結(jié)果。二、6S管理小組崗位職責(zé)與架構(gòu) 主任：由 擔(dān)任。 6S管理制度2012年6S安排計劃威 默 電 氣氣氣氣 作成日期：（2012年2月15日）批 準(zhǔn)審 核制 定 一、推行6S的意義和目的6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。職責(zé)：負責(zé)6S之計劃和指揮監(jiān)督推進6S小組工作。 6S小組組長：職責(zé)：6S各巡查小組組長帶二名組員，根據(jù)巡查表的編排每月進行一次對全廠各部門進行6S巡查，6S各巡查小組也可自行安排時間進行巡查。6S推行主任 6S小組架構(gòu)圖6S文件資料員 二組：組長三組：組長一組：組長 生產(chǎn)部市場部貨倉部品質(zhì)部采購部財務(wù)部（2012年度）6S巡查計劃編排表 組別組長部門組員姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一組財務(wù)部市場部二組品管部采購部三組貨倉部生產(chǎn)部三、6S管理實施辦法： 部門年度分數(shù)考核表序號部門車間負責(zé)人基準(zhǔn)分年度扣分年度違反次實得分1100210031004100510061007100 6S小組表格6S現(xiàn)場檢查表部門： 檢查日期： 年 月 日序號檢查區(qū)域項目檢查判斷基準(zhǔn)異常內(nèi)容實得分違反次應(yīng)得分1地面/通道/天花板/窗臺1地
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