企業(yè)管理制度之8s管理制度r01-wenkub
2023-04-23 11:32:20 本頁面
【正文】 品標(biāo)識原則上一一對應(yīng)；（2）標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一。 增加作業(yè)面積； 括看得到和看不到的；物流暢通、防止誤用、 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；誤送等； 將不要物品清除出工作場所，要有決心；塑造清爽的工作場所。一個(gè)沒有實(shí)施 8S 的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的臟、亂、差；無標(biāo)識的原材料半成品、產(chǎn)成品混亂堆放一起，以及各種使用工具、廢棄材料等物質(zhì)隨地亂丟；購置的最新設(shè)備也末加維護(hù)，面目全非，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良機(jī)械。促進(jìn)公司的 8S 活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到“以人為本，不斷改善”之目的，同時(shí)通過推行 8S 活動產(chǎn)生出來高質(zhì)量、高水平的企業(yè)面貌、生產(chǎn)環(huán)境和高質(zhì)量的產(chǎn)品；為開創(chuàng)公司的品牌形象而打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。8S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，進(jìn)一步完善企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本、良性發(fā)展之路。第三條 本手冊除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。要改變存在以上種種現(xiàn)象的工廠管理現(xiàn)狀，必須全面實(shí)施 8S 管理。 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；制訂廢棄物處理方法；每日自我檢查。3S—清掃 清除工作場所內(nèi)的臟 消除臟污，保持工作場 建立清掃責(zé)任區(qū)（工作區(qū)內(nèi)外）；污，并防止污染的發(fā) 所干凈、亮麗的環(huán)境，使員 執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責(zé)任與生，將崗位保持在無垃 工保持一個(gè)良好的工作情 制度；圾、無灰塵、干凈整潔 緒； 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；的狀態(tài)。 定期檢查，實(shí)行獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；化，規(guī)范化，并維持成 管理人員經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。 的人；營造團(tuán)體精神。7S—節(jié)約 對時(shí)間、空間、資源等 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，培養(yǎng)作方面合理利用，減少浪 業(yè)人員減少浪費(fèi)的意識。 內(nèi)部外部客戶服務(wù)的意識，為集體（或綜合素質(zhì)之目的。考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過多地步行和彎腰。切削工具類 這類工具在重復(fù)使用以及搬運(yùn)時(shí)容易發(fā)生損壞，整頓時(shí)應(yīng)格外小心；頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。量具必須注意防塵、防污、 防銹、不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。在制品存放和移動中，要防止碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔防碰，堆放時(shí)間稍長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上。項(xiàng)目 8S 的效用1．8S 是最佳推銷員（Sales） 216。2．8S 是節(jié)約家（Saving） 216。3．8S 對安全有保障(Safety) 216。4 ． 8S 是 標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 推 動 者 216。5． 8S 可形成令人滿意的工作場 216。備注第三節(jié) 8S 推行第七條 8S 推行步驟。步驟二 規(guī)劃 8S 的責(zé) 公司 8S 推行委員會成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門 8S 責(zé)任區(qū)域，確任區(qū)域 定 8S 責(zé)任人員，并以張貼公布。步驟四 擬定 8S 實(shí)施 1) 8S 活動要求各部門制訂部門 8S 計(jì)劃及值日表。步驟八 制度化 1）：制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。 作業(yè)方法制度化216。(一) 明確什么是“必需品”與“非必需品”1) 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2) 桌子或柜子① 破舊的書籍、報(bào)紙；6 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊 明睿② 破桌墊、臺墊和椅墊；③ 老舊無用的報(bào)表、賬本；④ 損耗的工具、余料、樣品；⑤ 空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥ 無用的勞保用品；3) 墻壁上（目視板上）的① 蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；② 過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語；③ 過時(shí)的公告物、標(biāo)語、信息；④ 損壞的提示牌、時(shí)鐘；⑤ 破損的文件袋；⑥ 亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。2) 作用：① 保存資料，便于宣傳；② 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③ 直觀、效果明顯。3) 作業(yè)識別識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（備料、過程加工、表面處理）等識別。2) 作用：① 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識；② 幫助管理，防微杜漸；③ 績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；④ 加強(qiáng)對客戶印象，提升企業(yè)形象。1．平時(shí)檢查：按 8S 巡查表如實(shí)地記錄發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并通知部門管理人或負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。小組成員人數(shù)＝部門最終得分2．2 檢查人員必須在公平、公正的原則下開展檢查工作。2）：個(gè)人獎：對 8S 工作有突出貢獻(xiàn)的、對 8S 提出建設(shè)性的意見或者 8S 征稿被采納者可提報(bào)辦公室給予適當(dāng)獎勵，每次給予 50～200 元獎勵。第十三條 部門領(lǐng)導(dǎo)及推行成員 8S 責(zé)任8 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊 明睿1) 結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí) 8S 知識、技巧；2) 負(fù)責(zé)本部門/班組 8S 活動宣傳、教育；3) 劃分部門/班組內(nèi)部 8S 責(zé)任區(qū)域；4) 制定本部門/班組活動計(jì)劃；5) 擔(dān)當(dāng) 8S 活動委員及評分委員；6) 分析和改善 8S 活動中問題點(diǎn)；7) 督導(dǎo)部屬的清掃檢查及安全巡查；8) 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。
第十七條 8S 的檢查要點(diǎn)—公共區(qū)域衛(wèi)生間A. 便池（大、?。煤箅S時(shí)沖水，一周至少清理一次，刷洗干凈
B. 水盆（水龍頭下的）——一周至少清理一次，刷洗干凈
C. 清理便池的工具——每次用后，固定位置擺放整齊10 / 13企業(yè)管理制度 8S 執(zhí)行手冊 明睿D. 清掃用品（笤帚、拖把、肥皂、洗滌劑等）——每次用后，固定位置擺放整齊，發(fā)現(xiàn)快用完時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購買E. 毛巾——用后擺掛整齊，一周清洗一次F. 地面——每天早上值日人員清理G. 衛(wèi)生紙——最后一個(gè)用完的人，換上新的，發(fā)現(xiàn)快用完時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購買H. 燈——使用完后隨手關(guān)燈I. 排氣扇開關(guān)——每日值日人員負(fù)
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