公司6s管理制度(同名12951)-wenkub.com
2025-04-04 12:56 本頁面
【正文】 （1分/3平方米）132禁止在禁煙區(qū)域吸煙，吸煙必須在規(guī)定的區(qū)域吸，按照規(guī)定把煙頭放在指定的位置，由清潔工處理；（1分/處）53保持通道的暢通，不能有雜物2現(xiàn)場(chǎng)管理4工作完畢操作者應(yīng)立即徹底清理設(shè)備、工作臺(tái)及附近周圍設(shè)施、地面（2分/臺(tái)）125所有要移動(dòng)的物品擺放均需有定位、標(biāo)識(shí)；車間內(nèi)各區(qū)域定置線（待加工區(qū)、合格品區(qū)等）明確并嚴(yán)格執(zhí)行，不允許超區(qū)域或壓線擺放（1分/處）66看板、標(biāo)識(shí)牌、護(hù)欄要保持整齊、整潔。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。（二）本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。獎(jiǎng)金在下次檢查時(shí)，總結(jié)會(huì)上由公司6S管理組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)頒發(fā)。第八條 獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（一）檢查獎(jiǎng)懲方法：按周進(jìn)行檢查，根據(jù)當(dāng)周得分分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)比。去掉最高和最低分，算出來的平均分，為該班組的檢查評(píng)分。（二）考核考核以班組為單位。各部門負(fù)責(zé)人首先要提高認(rèn)識(shí)，根據(jù)6S管理內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)設(shè)備、場(chǎng)地、產(chǎn)品、物、料進(jìn)行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工作，并加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)和宣傳，規(guī)范作業(yè)，加強(qiáng)員工行為管理。（一）公司6S管理執(zhí)行小組職責(zé)公司6S管理執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對(duì)本部門全體人員進(jìn)行6S管理知識(shí)及技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)按公司規(guī)定全面做好本部門6S管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)本部門班組、員工在6S管理工作中的績(jī)效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工第四條 公司6S管理組織構(gòu)架（一）公司6S管理組組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)： 組 員： （二）公司6S管理執(zhí)行小組組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員：各部門班組長(zhǎng)第五條 職責(zé)（一）相關(guān)部門職責(zé)公司6S管理組為公司常設(shè)6S管理機(jī)構(gòu)，是公司6S管理執(zhí)行小組的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)制定相關(guān)文件及組織執(zhí)行小組對(duì)公司6S進(jìn)行日常檢查和考
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