凱邦環(huán)保包裝科技公司6s推行管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格(更新版)
【正文】 批準(zhǔn)： 。 精細(xì)管理 精確管理 精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S 是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具 編制： 吳德清 審核： 批準(zhǔn)： 《 6S 精益管理》 主要 步伐 ： 第一盤 內(nèi)容提要 一、 6S 是 一流企業(yè)的標(biāo)志 6S 精益管理，是未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志 二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn) 1． 做事隨意，沒有規(guī)矩！ 2． 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！ 3． 遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！ 一旦我們克服了這些缺點(diǎn)， 走向名企 指日可待！ 三、學(xué)習(xí) 6S 精益管理中在于學(xué)神，不在于形 6s 精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化 ； 通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng) 行為 ，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn) 。 執(zhí)行 6S 的好處 （ 1）提升企業(yè)形象 ——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心； （ 2）減少浪費(fèi)： 消除 不必要的 空間、時(shí)間浪費(fèi)。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 整頓 :（ SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 安全 :（ SECURITY）重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 6S 管理精髓： （ 1）全員參與： 總經(jīng)理 ——各 部門 所有 人 ； （ 2）全過程：人人保持 ——改善 ——深 化 ——管理活動(dòng) ； （ 3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限 ， 只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。其作用是：提高 生產(chǎn) 效 益， 保 質(zhì) 保 量，使 整個(gè)工作 環(huán)境整潔有序
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