凱邦環(huán)保包裝科技公司6s推行管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格(參考版)
2024-08-23 10:30本頁面
【正文】 6S 管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益 編制： 吳德清 審核： 批準(zhǔn)： 。從有想法，到內(nèi)心感 受到觸動，進而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 二 、 6S 精益管理推行的三部曲 1． 外行看熱鬧，建立正確的意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 2． 內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 運作流程明確，監(jiān)控點得以控制 3． 企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底 企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事 三 、建立明確的責(zé)任鏈 創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。 精細管理 精確管理 精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S 是落實制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具 編制： 吳德清 審核： 批準(zhǔn)： 《 6S 精益管理》 主要 步伐 ： 第一盤 內(nèi)容提要 一、 6S 是 一流企業(yè)的標(biāo)志 6S 精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志 二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點 1． 做事隨意，沒有規(guī)矩！ 2． 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！ 3． 遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！ 一旦我們克服了這些缺點， 走向名企 指日可待！ 三、學(xué)習(xí) 6S 精益管理中在于學(xué)神，不在于形 6s 精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化 ； 通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?行為 ，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準(zhǔn) 。 （ 3）制訂方針、目標(biāo) ——6S 方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn) ，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，
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