【摘要】----重慶凱邦科技有限公司6S推行企業(yè)生產(chǎn)管理“基礎(chǔ)”嚴(yán)格執(zhí)行‘6S’6S的推行內(nèi)容及表格“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性
2024-08-23 10:30
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-23 12:32
【摘要】----6S管理制度匯編內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司6S管理辦公室內(nèi)蒙古河西航天科技發(fā)展有限公司6S管理制度匯編1目錄前言.....
2025-05-30 21:19
【摘要】第一篇:順利推行6S管理制度 深圳市恒路物流有限公司 通 知 為配合公司順利推行6S管理制度,提高財(cái)務(wù)部門工作效率,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,公司財(cái)務(wù)部召開內(nèi)部工作會(huì)議,具體工作布置如下: 一、6S的推...
2024-11-04 12:48
【摘要】6S管理制度第一章第二章總則第一條目的為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì),保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全,特編制XX公司6S管理制度,請(qǐng)相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二條適用范圍XX公司。第三章6S管理的職責(zé)分工第三條6S推進(jìn)管理的職責(zé)分工一、總經(jīng)理1.下達(dá)公司6S管理目標(biāo);2.領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室推進(jìn)6S管理運(yùn)
2024-08-16 03:23
【摘要】百朗教育-提供資料下載在線QQ541946094趙老師值班電話015801532863咨詢電話:013269396884郵箱;生產(chǎn)車間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
2024-12-19 21:25
【摘要】生產(chǎn)車間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求
2024-08-19 01:23
【摘要】電子裝配公司6S管理制度1.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、倉儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-12 00:17
【摘要】........一、目的為營造干凈整潔的工作環(huán)境,合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司內(nèi)部全體員工。三、內(nèi)容辦公區(qū)域(有效)和不要
2025-04-10 12:56
【摘要】第1頁共53頁6S管理制度2022年6S安排計(jì)劃第2頁共53頁作成日期:(2022年12月16日)批準(zhǔn)審核制定大鐘生張盛旗陳清林一、推行6S的
2025-01-14 23:07
【摘要】----Ⅰ.各部門推行6S的責(zé)任一.公司領(lǐng)導(dǎo)6S責(zé)任6S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ);6S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩;,展示公司推進(jìn)6S之決心;6S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者;6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席;6S活動(dòng)爭(zhēng)議(檢討)問題點(diǎn);6S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效;
2025-05-30 17:48
【摘要】第一篇:公司6S管理制度 深圳市電子有限公司 公司6S管理制度 為近一步提高公司的整體形象,培養(yǎng)和建立員工良好的工作習(xí)慣,創(chuàng)造一個(gè)舒適、干凈、整潔、有序的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,特制訂本管理制度。本...
2024-11-15 12:36
【摘要】----有限公司程序文件標(biāo)題工作環(huán)境管理程序文件編號(hào)頁數(shù)1/17制訂部門管理部制訂日期版本A01.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公
2025-04-15 07:58
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間6S管理制度 生產(chǎn)車間6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安...
2024-10-22 15:20
【摘要】公司6S管理制度區(qū)分核準(zhǔn)審核會(huì)審制訂發(fā)行印章簽名日期第一章總則