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凱邦環(huán)保包裝科技公司6s推行管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格(參考版)

2024-08-23 10:30本頁面
  

【正文】 6S 管理無止境,要不斷追求精細(xì)、精確和精益 編制: 吳德清 審核: 批準(zhǔn): 。從有想法,到內(nèi)心感 受到觸動(dòng),進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng),最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 二 、 6S 精益管理推行的三部曲 1. 外行看熱鬧,建立正確的意識(shí) 地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚 2. 內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范 運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制 3. 企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底 企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事 三 、建立明確的責(zé)任鏈 創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。 精細(xì)管理 精確管理 精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S 是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具 編制: 吳德清 審核: 批準(zhǔn): 《 6S 精益管理》 主要 步伐 : 第一盤 內(nèi)容提要 一、 6S 是 一流企業(yè)的標(biāo)志 6S 精益管理,是未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是市場(chǎng)取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志 二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn) 1. 做事隨意,沒有規(guī)矩! 2. 有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩! 3. 遵守規(guī)矩,卻總是做不到位! 一旦我們克服了這些缺點(diǎn), 走向名企 指日可待! 三、學(xué)習(xí) 6S 精益管理中在于學(xué)神,不在于形 6s 精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地、物的明朗化 ; 通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng) 行為 ,強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作,進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn) 。 ( 3)制訂方針、目標(biāo) ——6S 方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn) ,提高全員素質(zhì),需作標(biāo)識(shí)牌,
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