順利推行6s管理制度(參考版)
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 在企業(yè)正確推行6S現場管理系統(tǒng)后，能夠幫助企業(yè)降低成本、提升效益、杜絕安全事故，還能提升企業(yè)品牌和員工素質，達到固本強基的效果，在經濟大背景復雜的今天，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，把企業(yè)做大、做強。四、導入考核系統(tǒng)。正確的推行6S現場管理系統(tǒng)，能將我們的企業(yè)布局進行合理的區(qū)域劃分，精確到相應責任人，工作明確到每一個節(jié)點，使現場由統(tǒng)一管理變?yōu)閰^(qū)域管理，由無人管理變?yōu)閷Ｈ斯芾?，可解決工作中扯皮和推卸責任等現象，達到人人有事做、事事有人做、做事的人會做的有效果，所謂的規(guī)范化管理、精細化管理都源自于6S現場管理體系。以上總總現象就像一場團體比賽一樣，我們只希望其中某個人好，可最后的結果往往是得不到冠軍的。6S現場管理體系于上世紀80年代中期進入我國企業(yè)，經過多年發(fā)展和推廣，有人說他是管理模式，也有人叫他管理方法，也有人叫它精細化管理，更有7S、8S甚至10S不斷誕生的亂象等等，因此很多企業(yè)推行6S后并沒有取得效果，以至于是推行失敗，有的甚至根本推行不下去......有人說6S與中國人思維不符，但海爾、中石化、格力等企業(yè)都運用的很好啊，何況6S管理是一套被全世界認可的管理體系，是經過500強企業(yè)成功驗證過的體系，為什么在我們的企業(yè)起不到好的效果？究其原因是，我們很多企業(yè)給6S的定位出現了誤區(qū)。就企業(yè)而言經營是企業(yè)的“思維系統(tǒng)”，管理則是企業(yè)的“行為系統(tǒng)”，因為扎實的管理基礎，是企業(yè)成功轉型升級和應對挑戰(zhàn)的重要保障，所以又有成在經營、敗在管理的說法，闡明了管理體系在企業(yè)經營中不可逾越的地位。第五篇：正確推行6S管理體系專題正確推行6S現場管理體系什么是管理？一提到管理，很多人都會想到“6S現場化管理”、“精細化管理”、“規(guī)范化管理”等相關詞匯。只有大家團結一心，把每個人的思想統(tǒng)一起來、智慧集中起來，一切困難都是紙老虎。當前，酒店行業(yè)市場的經營環(huán)境依然激烈，導入6S管理，就是為了繼續(xù)深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，我們必須運用科學的管理手段，鞏固我們的管理基礎，不斷提高員工的綜合素質和企業(yè)的整體形象。持之以恒、持續(xù)改進，堅持不懈地推進6S管理。實現“一流的員工、一流的服務、一流的酒店”的目標就要從根本上規(guī)范現場，提升人的品質。6S管理在企業(yè)中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。6S管理體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。特別是那些有志于成為優(yōu)秀的管理人員的通知，意義更加重要。這些對于我們整個人生都是一種極大的改變。而酒店在推行的過程中再通過標準化、制度化進行一段時間的規(guī)范后，我們會發(fā)現我們的工作和生活變得大不同了。為什么會有這么多的企業(yè)在做6S管理？因為它是一項對酒店、對自己都有好處的共贏管理模式。對此，我希望大家能夠做到以下幾點：第一、統(tǒng)一思想，充分認識推行6S管理的意義6S管理是現代企業(yè)制度的典型特征和內在要求，推行6S管理是我們打造現代化星級酒店業(yè)的迫切需要。深入推進酒店基礎管理的不斷創(chuàng)新，努力促進酒店的整體管理水平再上新臺階，為全面創(chuàng)建一流的現代化星級酒店打下堅實的基礎。生產技術部2011年10月15日第四篇：酒店6S推行演講
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