凱邦環(huán)保包裝科技公司6s推行管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 分工明確是為了更好的合作 第三盤 內(nèi)容提要 一、中日企業(yè)推行 6S 的區(qū)別分析 從民族性、 6S 的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng) 二、 6S 各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn) 抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍 三、推行 過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明 ： 正、反案例的對(duì)比說(shuō)明以及一流企業(yè) 參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí)，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿見影 第四盤 內(nèi)容提要 一、營(yíng)造良好的 6S 精益管理氛圍 6S 精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng) 6S 精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果 二、 “ 三位一體 ” 的素養(yǎng)提升 素養(yǎng)的提升需要 不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題 ， 及 時(shí) 討 論 問(wèn)題 ， 需要 感受 站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題 三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成 員工的思想在于啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條。 （ 5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將 3S 的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣， 追求的最高境界。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 重慶凱邦科技 有限公司 6S 推行 企業(yè)生產(chǎn)管理 “基礎(chǔ)” 嚴(yán)格執(zhí)行 ‘ 6S’ 6S 的 推行 內(nèi)容 及表格 “6S 管理 ”由日本企業(yè)的 5S 擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。 方立 （ 總 經(jīng)理） 吳德清 （ 生產(chǎn)助理 ） XXX （ 推行組
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