6s檢查考核管理制度-免費閱讀
【正文】 注： 1. 針對少于 10人的部門，在月評比中的獎勵和罰款均按 50元 /人進行。獎金設置：獎勵部門負責 人 100元，獎勵部門 400元。 檢查小組對檢查結(jié)果和整改完成情況，均在宣傳欄內(nèi)公布。 設備均無漏油現(xiàn)象。 各種作業(yè)記錄（包括設備保養(yǎng)表、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品交接單、原始憑證、日報表、統(tǒng)計 表、其他報表等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準確。 各區(qū)域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標準、圖紙、各種報表、記錄表及 檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。 二、 范圍 本制度適用于公司各生產(chǎn)車間、倉庫、中轉(zhuǎn)庫、辦公室、公共場所等區(qū)域的“ 6S”管理現(xiàn)場。 所屬區(qū)域的物品（包括原材料、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、 返修品、模具等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標識清楚。 各區(qū)域所使用的設備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。 各部門班組長、主管、車間主任隨時檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步把 “ 6S”活動向前推進，提高現(xiàn)場管理水平。上班時嚴禁戴手套進行旋轉(zhuǎn)機加工操作。 月評比 在當月最后一周檢查結(jié)束后，結(jié)合前幾周的平均得分，進行月評
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