6s檢查考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 評比。上班時嚴禁戴手套進行旋轉(zhuǎn)機加工操作。 物品堆放最高不超過 (除材料倉庫和成品倉庫 )，產(chǎn)品應(yīng)堆放牢固。 各部門班組長、主管、車間主任隨時檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步把 “ 6S”活動向前推進，提高現(xiàn)場管理水平。 各區(qū)域每周至少進行一次大掃除。 各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、抹布、垃圾桶等）須按規(guī)定整齊放置。 所屬區(qū)域的物品（包括原材料、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、 返修品、模具等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標識清楚。 三、 檢查小組和部門評比陣營劃分 公司成立“ 6S”檢查評定小組，結(jié)構(gòu)如下： 檢查組長： 副 組 長： 組 員： 評比陣營劃分： 陣營一： 陣營二： 陣營三： 陣營四： 四、 職責 公司領(lǐng)導(dǎo)層負責提供 6S 所需的資源； 6S 檢查小組負責定期或不定期檢查統(tǒng)計評分，并進行周評比、月評比； 各科室領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班及員工負責
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