凱邦環(huán)保包裝科技公司6s推行管理制度(doc)-生產制度表格(完整版)
【正文】 ——征服客戶 。 6S 推行步驟： （ 1）決策 ——全體 大會； （ 2）組織 ——文件 “學習 ”、 推行辦、推行小組成立 嚴格執(zhí)行 。 過程 不是靠 個人， 而是靠 團隊以及整體的氛圍 營造 才能達成 四、全員參與 每一個人都要有明確的 6S 職責，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化 五、 6S 精益管理活動成功和失敗的要點 剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。 四、 6S 精益管理的對象 1． 人 規(guī)范化 2． 事 流程化 3． 物 規(guī)格化 五 、 6S 精益管理 給 我們帶來什么 1． 減少故障，促進品質 2． 減少浪費，節(jié)約成本 3． 建立安全，確保健康 4． 提高士氣，促進效率 5． 樹立形象，獲取信賴 6． 孕育文化，培養(yǎng)素質 第二盤 內容提要 一 、企業(yè)如何自我照鏡子 企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。 （ 3）提高效率：良好環(huán)境 、 心情，擺放有序，省時省力 省心 ，減少搬運作業(yè)。 因其日語的羅馬拼音均以 “S”開頭，因此簡稱為 “6S”。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 整理 :（ SEIRI）將工作場所 內 的 所有 物品區(qū)分為 必要和 不 必要 的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團 隊 精神。 整個 現(xiàn) 場場景讓人舒服、感動。 （ 3）制訂方針、目標 ——6S 方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn) ，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛； “6S 管理 ”知所以 被 全球 名 企 采用。 6S 管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益 編制： 吳德清 審核：
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