公司科技創(chuàng)新管理制度(編輯修改稿)
2025-09-28 19:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)的管理措施。多年來未發(fā)生各類重大不安全事故。二是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，靠質(zhì)量立牌、靠服務(wù)保牌、靠宣傳樹牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品，制定質(zhì)量目標(biāo)，建立健全各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制。堅(jiān)持日抽查、月化驗(yàn)。把質(zhì)量與工資掛鉤，嚴(yán)抓細(xì)管。創(chuàng)出了品牌，XX市環(huán)保局、省煤質(zhì)檢驗(yàn)中心把下溝煤列為準(zhǔn)許進(jìn)入XX市的三個(gè)用戶之一，被省政府評(píng)為重合同、守信用單位。三是發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的杠桿作用?？偣矩?cái)務(wù)部每年初在綜合分析、科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，作出年度財(cái)務(wù)資金預(yù)算，大到產(chǎn)量、銷量、成本、稅金、國(guó)家和行業(yè)的各項(xiàng)計(jì)提費(fèi)用、利潤(rùn)目標(biāo)、紅利率，小到辦公生活用品，細(xì)到單車單部電話，量化細(xì)化為100多項(xiàng)，全部納入預(yù)算計(jì)劃，壓縮非生產(chǎn)性開支，集中資金辦大事。有力的促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康地向前發(fā)展。 三、深化企業(yè)內(nèi)部改革，逐步建立企業(yè)動(dòng)作新機(jī)制。 一是合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，改革內(nèi)部管理模式。從總公司機(jī)關(guān)入手，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要設(shè)立
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