公司科技創(chuàng)新管理制度(編輯修改稿)
2025-09-28 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場的管理措施。多年來未發(fā)生各類重大不安全事故。二是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終樹立牢固的質(zhì)量意識和品牌意識，靠質(zhì)量立牌、靠服務(wù)保牌、靠宣傳樹牌，實施品牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，制定質(zhì)量目標，建立健全各級質(zhì)量管理責任制。堅持日抽查、月化驗。把質(zhì)量與工資掛鉤，嚴抓細管。創(chuàng)出了品牌，XX市環(huán)保局、省煤質(zhì)檢驗中心把下溝煤列為準許進入XX市的三個用戶之一，被省政府評為重合同、守信用單位。三是發(fā)揮財務(wù)資金的杠桿作用?？偣矩攧?wù)部每年初在綜合分析、科學預測的基礎(chǔ)上，作出年度財務(wù)資金預算，大到產(chǎn)量、銷量、成本、稅金、國家和行業(yè)的各項計提費用、利潤目標、紅利率，小到辦公生活用品，細到單車單部電話，量化細化為100多項，全部納入預算計劃，壓縮非生產(chǎn)性開支，集中資金辦大事。有力的促進了企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康地向前發(fā)展。 三、深化企業(yè)內(nèi)部改革，逐步建立企業(yè)動作新機制。 一是合理設(shè)置機構(gòu)，改革內(nèi)部管理模式。從總公司機關(guān)入手，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要設(shè)立
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1