【正文】 浙江凱馳電動科技有限公司 公 司 規(guī) 章 管 理 制 度 匯 編 前 言 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立?一盤棋?思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的 經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行?崗薪制?的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、 考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 員工守則 一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 二、維護公司聲譽，保護公司利益。 三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。 四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 五、不 斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新 。 目 錄 ? 月例會管理制度 （ GCAD001） 46 ? 物質(zhì)采購管理制度 GCAD002713 ? 供應(yīng)商管理制度（ GCAD003） 1421 ? 薪資及考評制度（ GCAD004） 2428 ? 生產(chǎn)管理制度（ GCAD005） 2941 ? 獎罰制度（ GCAD006） 4247 ? 印章使用管理規(guī)定 GCAD0074850 ? 路試車輛 管辦法（試行） GCAD0085153 ? 樣車生產(chǎn)管理程序（ GCAD009） 5457 ? 雙十規(guī)定（ GCAD010） 5860 ? 批量訂單全面質(zhì)控六大措施 （ GCAD011） 6164 ? 新產(chǎn)品開發(fā)及銷售激勵辦法（ GCAD012） 6569 ? 加班管理規(guī)定（ GCAD013） 7073 ? 生產(chǎn)一線員工 星級管理 辦法 （ GCAD014） 7477 ? 技術(shù)研發(fā)類員工薪酬等級評定辦法 （ GCAD015） 7879 ? 一線 人員 定崗編制表 （ GCAD016） 80 浙江凱馳電動科技有限公司 《月度例會制度》 制度編號： GCAD007 制定部門：辦公室 頒發(fā)日期： 20xx1101 編制 ： 批準： 會簽： 《月度例會制度》 1. 目的 為規(guī)范公司管理，提高執(zhí)行能力和加強工作計劃性，促進溝通，統(tǒng)一思想，通過會議 機制， 及時 發(fā)現(xiàn)、 解決 和總結(jié) 公司工作中存在的問題，加強協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。 2．適用范圍： 公司 月度例會； 3. 極限和職責(zé)： 1） 辦公室：負責(zé)會議的召集、會議室的安排、會議主持、會議記錄、會議紀要的整理發(fā)放，以及會議形成各項決議后續(xù)的跟蹤檢查； 2） 其他參會各職能部門：負責(zé)準備月度工作匯報材料、需在會上提起討論的問題、以及及時出席會議； 4. 會議時間： 每個月第一 周的周一上午 9 點召開。若遇周末或節(jié)假日或 特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室 另行 通知。 5. 會議地點： 公司 會議室 ，若 有變動 ， 另行通知。 6. 會議主持 、記錄和會議紀要與決議 ： 月度例會由辦公室主任主持 。 辦公室負責(zé)記錄會議討論的各項議題和會議精神，以及會議記錄和決議的整理、下發(fā)； 7. 參會人員： 出席人員： 總經(jīng)理、 總工程師、 技術(shù)副總、生產(chǎn)總助、 主管質(zhì)量經(jīng)理、各部門 主管 列席人員：根據(jù)會議需要，臨時安排（如主管工程師等） 。 8. 會議 內(nèi)容和 議程： 1）各部門主管匯報的主要內(nèi)容： 上月 各項 工作 計劃 的 落實或進展 情況 ； 、建議或意見 。 ； ； 2) 匯報和發(fā)言順序 : a. 銷售、生產(chǎn)、配套、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)檢、辦公室部門主管； b. 分管生產(chǎn)配套總助總結(jié)有關(guān)生產(chǎn)、配套工作； c. 分管技術(shù)研發(fā)副總總結(jié)匯報有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理工作； d. 總工程師總結(jié)匯報產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量狀況等工作； e. 總經(jīng)理做會議總結(jié)，和布置下月工作重點和計劃； 9．會議 要求 ： 1) 開會前一天，向辦公室遞交部門工作總結(jié)和工作計劃； 2）帶上開會資料：筆記本，上月工作計 劃，上月會議紀要； 3） 不得遲到或無故缺席 ，否則 按 曠工 處理，確因有事無法出席 的 ，須事先 向辦公室 請假并征得同意。 總助以上向總經(jīng)理直接請假； 4）會上應(yīng)敢于說真話、敢于批評和自我批評、敢于發(fā)現(xiàn)問題暴露問題，并提出自己主張和解決建議。 10．會后工作 事項： 1）辦公室應(yīng)在會后次日整理好會議 記錄 ，下發(fā)至各參會部門和人員； 2） 各部門 主管，必須每月的 5 日前，結(jié)合例會情況和部門實際情況，遞交本部門月度工作計劃給辦公室； 3）辦公室負責(zé)月度工作計劃的整理匯總和下發(fā)； 4） 辦公室將 結(jié)合會議紀要情況， 不定期抽查《月例會紀要》 各項工作落實和進展 情況 ； 11. 其他： 會議形成的決議事項，將納入公司部門 /個人考核，占比權(quán)重根據(jù)實際情況原則上應(yīng)不低于 15%； 浙江凱馳電動科技有限公司 《 物資采購管理制度 》 （試行） 制度編號： GCAD002 編制： 審核： 批準： 日期： 一、 目的 為規(guī)范公司的物資采購程序，在保證產(chǎn)品品質(zhì)性能等滿足設(shè)計要求的 前提下，獲得最佳性價比，特制定本采購管理制度。 二、 適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部： 生產(chǎn)經(jīng)營所需的原材料、配套零部件等物資的采購； 辦公用品、勞保用品、另星采購等物資的采購； 生產(chǎn)所需的工位器具、設(shè)備、量具、夾具等輔助工具以及低值易耗等物資的采購； 新品開發(fā)所需樣品、樣件的采購； 三、 職責(zé)分工 A、 供應(yīng)商考察評估和選點： 由質(zhì)管部、技術(shù)研發(fā)部、采購部三部門聯(lián)合共同參與； B、 生產(chǎn)計劃所需的配套零部件、原材料等物資的采購落實： 由采購部負責(zé)提出及落實采購計劃； C、 辦公用品、勞保用品、零星物資： 由需求部門提出計劃、辦公室 負責(zé)采購落實； D、 生產(chǎn)裝配所需的配套工位器具、量具、夾具等生產(chǎn)輔助工具和低值易耗等物資： 由生產(chǎn)部門負責(zé)采購計劃的提出，辦公室負責(zé)落實； E、 新產(chǎn)品開發(fā)所需的樣品、樣件的采購（單件 10pcs 以內(nèi)或金額 1萬元以內(nèi)）： 由研發(fā)技術(shù)部門負責(zé)提出計劃并負責(zé)落實； F、 生產(chǎn)、檢測、試驗儀器和設(shè)備 的采購 需求部門提出計劃，設(shè)備管理部門負責(zé)落實； G、 零部件進廠檢驗：由質(zhì)檢部門（暫由技術(shù)部門）負責(zé)； H、 零件送檢：由采購部負責(zé)； I、 零部件入庫手續(xù)：由倉庫保管員負責(zé)，采購部配合； J、 設(shè)備臺賬管理：由工廠設(shè)備管理員（暫由工廠生產(chǎn)部門經(jīng)理負責(zé)）； K、 零部件質(zhì)量問題整改：未轉(zhuǎn)入批量的新產(chǎn)品由技術(shù)部門自行負責(zé)；已批量的由采購部門負責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商整改；質(zhì)檢部門負責(zé)監(jiān)督整改對策的落實情況； 四、 審批權(quán)限 具體參見下表執(zhí)行： 物資采購審批權(quán)限一覽表 計劃編審批和落實 類別 采購內(nèi)容 需求計劃提出 （編制） 計劃審核 計劃批準 計劃落實 A 供應(yīng)商考察評估和選點 質(zhì)管部、技術(shù)部、采購部聯(lián)合參與 負責(zé)技術(shù)的副總、負責(zé)采購的總助共同審核 總經(jīng)理 采購部 B 生產(chǎn)計劃所需的配套零部件、原材料等 采購員 采購部經(jīng)理 總經(jīng)理助理 采購部 C 辦公用品 、勞保用品、零星采購物資 需求部門 辦公室主任 總經(jīng)理 辦公室 D 生產(chǎn)裝配所需的配套工位器具、量具、夾具等生產(chǎn)輔助工具和低值易耗等 1 萬元以內(nèi) 工廠、生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門經(jīng)理 總經(jīng)理助理 辦公室 1 萬元以上 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理 E 新產(chǎn)品開發(fā)所需的樣品、樣件的采購 單件在 10pcs以內(nèi)或金額在 1萬元以內(nèi)的 技術(shù)研發(fā)部 研發(fā)主管 副總經(jīng)理 技術(shù)研發(fā) 部 單件在 10pcs以上貨金額在 1萬元以上的 采購部經(jīng)理 總經(jīng)理助理 采購部 F 生產(chǎn)、檢測、試驗儀器和設(shè)備采購 生產(chǎn)或研發(fā)等需求部門 總經(jīng) 理助理 總經(jīng)理 設(shè)備管理 部門 五 、采購管理程序 A．供應(yīng)商考察和選點：具體參見《供應(yīng)商考察和選點管理程序》 B．生產(chǎn)計劃所需的配套零部件、原材料采購 ： 采購計劃的提出： 1）生產(chǎn)部在接到銷售部門下達的《要貨計劃》后，將下達生產(chǎn)任務(wù)至工廠和采購部； 2）采購部根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù)單、臺套單，結(jié)合庫存情況，編制零部件《采購計劃》（參見 GCSR001 表單）； 3）采購計劃必須明確采購產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、交貨期、技術(shù)質(zhì)量要求、付款條款等具體明細； 4）采購計劃經(jīng)采購部經(jīng)理審核，總經(jīng)理助理 批準后下達至相關(guān)供應(yīng)商； 5）為保證采購計劃準確送達得以落實，采購計劃發(fā)至供應(yīng)商后，必須要求對方簽字蓋章回傳，以作確認； 計劃追蹤和落實 1）為確保零部件準時到位，采購部應(yīng)根據(jù)交貨期的情況，及時了解供應(yīng)商備貨的進展情況； 2）必要的情況，對于可能影響生產(chǎn)計劃的，采購部應(yīng)派員前往供應(yīng)商處督促零件備貨，或采取有力有效措施協(xié)調(diào)落實； 3）若零部件未能按既定計劃到位，應(yīng)提前將耽擱的零件情況，通報生產(chǎn)部門，并告知新的到位時間； 4) 零件采購的準時性，作為采購部考核的一項重要量化指標，采 購部應(yīng)對采購零件的準時性負責(zé)； 零件到位后的送檢和入庫 1）采購零件送達后，采購部門應(yīng)在 1 個工作日內(nèi)填寫《送檢單》，根據(jù)抽檢比例和檢驗要求，將抽樣件送至質(zhì)檢部門（暫由技術(shù)部負責(zé)）檢驗確認產(chǎn)品品質(zhì)； 2）質(zhì)檢部門接到《送檢單》和樣品樣件后，最遲應(yīng)在 2 個工作日內(nèi)，做出質(zhì)量合格與否的結(jié)論，將檢驗結(jié)果填制在送檢單上； 3）檢驗合格后，采購部門與倉庫即時辦理入庫手續(xù)，倉庫管理員應(yīng)確認數(shù)量、零件規(guī)格等與《送貨單》正確無誤后方可入庫，不合格品不得入庫，或單獨存放在倉庫的不合格品區(qū)，不得與合格品混放 一起； 4）由于檢驗時間較長或一直未判定合格與否的零件，可憑送貨單，暫時預(yù)入庫，但必須存放在倉庫內(nèi)劃定的待檢庫區(qū)； 5）為方便管理，對于品質(zhì)可靠的供應(yīng)商部分零部件，可以免檢入庫，具體哪些零件可以免檢，由技術(shù)部門書面下達免檢零件清單，發(fā)至倉庫、質(zhì)量、生產(chǎn)等相關(guān)部門備案； 6）免檢零