【正文】 浙江凱馳電動(dòng)科技有限公司 公 司 規(guī) 章 管 理 制 度 匯 編 前 言 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立?一盤棋?思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的 經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行?崗薪制?的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、 考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 員工守則 一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 五、不 斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新 。 目 錄 ? 月例會(huì)管理制度 （ GCAD001） 46 ? 物質(zhì)采購(gòu)管理制度 GCAD002713 ? 供應(yīng)商管理制度（ GCAD003） 1421 ? 薪資及考評(píng)制度（ GCAD004） 2428 ? 生產(chǎn)管理制度（ GCAD005） 2941 ? 獎(jiǎng)罰制度（ GCAD006） 4247 ? 印章使用管理規(guī)定 GCAD0074850 ? 路試車輛 管辦法（試行） GCAD0085153 ? 樣車生產(chǎn)管理程序（ GCAD009） 5457 ? 雙十規(guī)定（ GCAD010） 5860 ? 批量訂單全面質(zhì)控六大措施 （ GCAD011） 6164 ? 新產(chǎn)品開發(fā)及銷售激勵(lì)辦法（ GCAD012） 6569 ? 加班管理規(guī)定（ GCAD013） 7073 ? 生產(chǎn)一線員工 星級(jí)管理 辦法 （ GCAD014） 7477 ? 技術(shù)研發(fā)類員工薪酬等級(jí)評(píng)定辦法 （ GCAD015） 7879 ? 一線 人員 定崗編制表 （ GCAD016） 80 浙江凱馳電動(dòng)科技有限公司 《月度例會(huì)制度》 制度編號(hào)： GCAD007 制定部門：辦公室 頒發(fā)日期： 20xx1101 編制 ： 批準(zhǔn)： 會(huì)簽： 《月度例會(huì)制度》 1. 目的 為規(guī)范公司管理，提高執(zhí)行能力和加強(qiáng)工作計(jì)劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會(huì)議 機(jī)制， 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、 解決 和總結(jié) 公司工作中存在的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。 2．適用范圍： 公司 月度例會(huì)； 3. 極限和職責(zé)： 1） 辦公室：負(fù)責(zé)會(huì)議的召集、會(huì)議室的安排、會(huì)議主持、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的整理發(fā)放，以及會(huì)議形成各項(xiàng)決議后續(xù)的跟蹤檢查； 2） 其他參會(huì)各職能部門：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備月度工作匯報(bào)材料、需在會(huì)上提起討論的問題、以及及時(shí)出席會(huì)議； 4. 會(huì)議時(shí)間： 每個(gè)月第一 周的周一上午 9 點(diǎn)召開。若遇周末或節(jié)假日或 特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室 另行 通知。 5. 會(huì)議地點(diǎn)： 公司 會(huì)議室 ，若 有變動(dòng) ， 另行通知。 6. 會(huì)議主持 、記錄和會(huì)議紀(jì)要與決議 ： 月度例會(huì)由辦公室主任主持 。 辦公室負(fù)責(zé)記錄會(huì)議討論的各項(xiàng)議題和會(huì)議精神，以及會(huì)議記錄和決議的整理、下發(fā)； 7. 參會(huì)人員： 出席人員： 總經(jīng)理、 總工程師、 技術(shù)副總、生產(chǎn)總助、 主管質(zhì)量經(jīng)理、各部門 主管 列席人員：根據(jù)會(huì)議需要，臨時(shí)安排（如主管工程師等） 。 8. 會(huì)議 內(nèi)容和 議程： 1）各部門主管匯報(bào)的主要內(nèi)容： 上月 各項(xiàng) 工作 計(jì)劃 的 落實(shí)或進(jìn)展 情況 ； 、建議或意見 。 ； ； 2) 匯報(bào)和發(fā)言順序 : a. 銷售、生產(chǎn)、配套、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)檢、辦公室部門主管； b. 分管生產(chǎn)配套總助總結(jié)有關(guān)生產(chǎn)、配套工作； c. 分管技術(shù)研發(fā)副總總結(jié)匯報(bào)有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理工作； d. 總工程師總結(jié)匯報(bào)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量狀況等工作； e. 總經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)，和布置下月工作重點(diǎn)和計(jì)劃； 9．會(huì)議 要求 ： 1) 開會(huì)前一天，向辦公室遞交部門工作總結(jié)和工作計(jì)劃； 2）帶上開會(huì)資料：筆記本，上月工作計(jì) 劃，上月會(huì)議紀(jì)要； 3） 不得遲到或無故缺席 ，否則 按 曠工 處理，確因有事無法出席 的 ，須事先 向辦公室 請(qǐng)假并征得同意。 總助以上向總經(jīng)理直接請(qǐng)假； 4）會(huì)上應(yīng)敢于說真話、敢于批評(píng)和自我批評(píng)、敢于發(fā)現(xiàn)問題暴露問題，并提出自己主張和解決建議。 10．會(huì)后工作 事項(xiàng)： 1）辦公室應(yīng)在會(huì)后次日整理好會(huì)議 記錄 ，下發(fā)至各參會(huì)部門和人員； 2） 各部門 主管，必須每月的 5 日前，結(jié)合例會(huì)情況和部門實(shí)際情況，遞交本部門月度工作計(jì)劃給辦公室； 3）辦公室負(fù)責(zé)月度工作計(jì)劃的整理匯總和下發(fā)； 4） 辦公室將 結(jié)合會(huì)議紀(jì)要情況， 不定期抽查《月例會(huì)紀(jì)要》 各項(xiàng)工作落實(shí)和進(jìn)展 情況 ； 11. 其他： 會(huì)議形成的決議事項(xiàng)，將納入公司部門 /個(gè)人考核，占比權(quán)重根據(jù)實(shí)際情況原則上應(yīng)不低于 15%； 浙江凱馳電動(dòng)科技有限公司 《 物資采購(gòu)管理制度 》 （試行） 制度編號(hào)： GCAD002 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 一、 目的 為規(guī)范公司的物資采購(gòu)程序，在保證產(chǎn)品品質(zhì)性能等滿足設(shè)計(jì)要求的 前提下，獲得最佳性價(jià)比，特制定本采購(gòu)管理制度。 二、 適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料、配套零部件等物資的采購(gòu)； 辦公用品、勞保用品、另星采購(gòu)等物資的采購(gòu)； 生產(chǎn)所需的工位器具、設(shè)備、量具、夾具等輔助工具以及低值易耗等物資的采購(gòu)； 新品開發(fā)所需樣品、樣件的采購(gòu)； 三、 職責(zé)分工 A、 供應(yīng)商考察評(píng)估和選點(diǎn)： 由質(zhì)管部、技術(shù)研發(fā)部、采購(gòu)部三部門聯(lián)合共同參與； B、 生產(chǎn)計(jì)劃所需的配套零部件、原材料等物資的采購(gòu)落實(shí)： 由采購(gòu)部負(fù)責(zé)提出及落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃； C、 辦公用品、勞保用品、零星物資： 由需求部門提出計(jì)劃、辦公室 負(fù)責(zé)采購(gòu)落實(shí)； D、 生產(chǎn)裝配所需的配套工位器具、量具、夾具等生產(chǎn)輔助工具和低值易耗等物資： 由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的提出，辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)； E、 新產(chǎn)品開發(fā)所需的樣品、樣件的采購(gòu)（單件 10pcs 以內(nèi)或金額 1萬元以內(nèi)）： 由研發(fā)技術(shù)部門負(fù)責(zé)提出計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)； F、 生產(chǎn)、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備 的采購(gòu) 需求部門提出計(jì)劃，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)； G、 零部件進(jìn)廠檢驗(yàn)：由質(zhì)檢部門（暫由技術(shù)部門）負(fù)責(zé)； H、 零件送檢：由采購(gòu)部負(fù)責(zé)； I、 零部件入庫(kù)手續(xù)：由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)，采購(gòu)部配合； J、 設(shè)備臺(tái)賬管理：由工廠設(shè)備管理員（暫由工廠生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）； K、 零部件質(zhì)量問題整改：未轉(zhuǎn)入批量的新產(chǎn)品由技術(shù)部門自行負(fù)責(zé)；已批量的由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商整改；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督整改對(duì)策的落實(shí)情況； 四、 審批權(quán)限 具體參見下表執(zhí)行： 物資采購(gòu)審批權(quán)限一覽表 計(jì)劃編審批和落實(shí) 類別 采購(gòu)內(nèi)容 需求計(jì)劃提出 （編制） 計(jì)劃審核 計(jì)劃批準(zhǔn) 計(jì)劃落實(shí) A 供應(yīng)商考察評(píng)估和選點(diǎn) 質(zhì)管部、技術(shù)部、采購(gòu)部聯(lián)合參與 負(fù)責(zé)技術(shù)的副總、負(fù)責(zé)采購(gòu)的總助共同審核 總經(jīng)理 采購(gòu)部 B 生產(chǎn)計(jì)劃所需的配套零部件、原材料等 采購(gòu)員 采購(gòu)部經(jīng)理 總經(jīng)理助理 采購(gòu)部 C 辦公用品 、勞保用品、零星采購(gòu)物資 需求部門 辦公室主任 總經(jīng)理 辦公室 D 生產(chǎn)裝配所需的配套工位器具、量具、夾具等生產(chǎn)輔助工具和低值易耗等 1 萬元以內(nèi) 工廠、生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門經(jīng)理 總經(jīng)理助理 辦公室 1 萬元以上 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理 E 新產(chǎn)品開發(fā)所需的樣品、樣件的采購(gòu) 單件在 10pcs以內(nèi)或金額在 1萬元以內(nèi)的 技術(shù)研發(fā)部 研發(fā)主管 副總經(jīng)理 技術(shù)研發(fā) 部 單件在 10pcs以上貨金額在 1萬元以上的 采購(gòu)部經(jīng)理 總經(jīng)理助理 采購(gòu)部 F 生產(chǎn)、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備采購(gòu) 生產(chǎn)或研發(fā)等需求部門 總經(jīng) 理助理 總經(jīng)理 設(shè)備管理 部門 五 、采購(gòu)管理程序 A．供應(yīng)商考察和選點(diǎn)：具體參見《供應(yīng)商考察和選點(diǎn)管理程序》 B．生產(chǎn)計(jì)劃所需的配套零部件、原材料采購(gòu) ： 采購(gòu)計(jì)劃的提出： 1）生產(chǎn)部在接到銷售部門下達(dá)的《要貨計(jì)劃》后，將下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至工廠和采購(gòu)部； 2）采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù)單、臺(tái)套單，結(jié)合庫(kù)存情況，編制零部件《采購(gòu)計(jì)劃》（參見 GCSR001 表單）； 3）采購(gòu)計(jì)劃必須明確采購(gòu)產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、技術(shù)質(zhì)量要求、付款條款等具體明細(xì)； 4）采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理助理 批準(zhǔn)后下達(dá)至相關(guān)供應(yīng)商； 5）為保證采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確送達(dá)得以落實(shí)，采購(gòu)計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商后，必須要求對(duì)方簽字蓋章回傳，以作確認(rèn)； 計(jì)劃追蹤和落實(shí) 1）為確保零部件準(zhǔn)時(shí)到位，采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)交貨期的情況，及時(shí)了解供應(yīng)商備貨的進(jìn)展情況； 2）必要的情況，對(duì)于可能影響生產(chǎn)計(jì)劃的，采購(gòu)部應(yīng)派員前往供應(yīng)商處督促零件備貨，或采取有力有效措施協(xié)調(diào)落實(shí)； 3）若零部件未能按既定計(jì)劃到位，應(yīng)提前將耽擱的零件情況，通報(bào)生產(chǎn)部門，并告知新的到位時(shí)間； 4) 零件采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)性，作為采購(gòu)部考核的一項(xiàng)重要量化指標(biāo)，采 購(gòu)部應(yīng)對(duì)采購(gòu)零件的準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)； 零件到位后的送檢和入庫(kù) 1）采購(gòu)零件送達(dá)后，采購(gòu)部門應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi)填寫《送檢單》，根據(jù)抽檢比例和檢驗(yàn)要求，將抽樣件送至質(zhì)檢部門（暫由技術(shù)部負(fù)責(zé)）檢驗(yàn)確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)； 2）質(zhì)檢部門接到《送檢單》和樣品樣件后，最遲應(yīng)在 2 個(gè)工作日內(nèi)，做出質(zhì)量合格與否的結(jié)論，將檢驗(yàn)結(jié)果填制在送檢單上； 3）檢驗(yàn)合格后，采購(gòu)部門與倉(cāng)庫(kù)即時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)確認(rèn)數(shù)量、零件規(guī)格等與《送貨單》正確無誤后方可入庫(kù)，不合格品不得入庫(kù)，或單獨(dú)存放在倉(cāng)庫(kù)的不合格品區(qū)，不得與合格品混放 一起； 4）由于檢驗(yàn)時(shí)間較長(zhǎng)或一直未判定合格與否的零件，可憑送貨單，暫時(shí)預(yù)入庫(kù)，但必須存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃定的待檢庫(kù)區(qū)； 5）為方便管理，對(duì)于品質(zhì)可靠的供應(yīng)商部分零部件，可以免檢入庫(kù)，具體哪些零件可以免檢，由技術(shù)部門書面下達(dá)免檢零件清單，發(fā)至倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等相關(guān)部門備案； 6）免檢零