某科技公司績(jī)效管理制度(已修改)
2025-04-21 01:21 本頁(yè)面
【正文】 智幫咨詢專注人力資源管理咨詢 績(jī)效管理制度（試行稿）一、總則第一條 目的 通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門的相互協(xié)作；通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。第二條 原則觀公正原則：績(jī)效管理者必須以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免個(gè)人或其他主觀意志因素影響。開透明原則：績(jī)效管理應(yīng)遵循公開、透明的管理原則，對(duì)績(jī)效管理內(nèi)容、流程、方法和考核結(jié)果應(yīng)公開、透明。向溝通原則：績(jī)效管理是通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)及績(jī)效反饋面談等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行雙向溝通，讓被考核者和考核者就目標(biāo)及如果達(dá)成目標(biāo)的手段達(dá)成一起，共同提升個(gè)體及組織的業(yè)績(jī)。續(xù)改進(jìn)原則：績(jī)效考核的目的不是簡(jiǎn)單用來(lái)作為公司對(duì)員工的獎(jiǎng)懲依據(jù)，而是切實(shí)幫助員工認(rèn)識(shí)工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效工作，提升員工技能，實(shí)現(xiàn)部門與公司的共同目標(biāo)。第三條 適用范圍本制度適用于杰和科技發(fā)展有限公司及下屬分子公司，各營(yíng)銷體系業(yè)務(wù)系列仍按原績(jī)效考核方案執(zhí)行，萬(wàn)利升電子可根據(jù)本本制度制定適合于工廠的績(jī)效管理制度，報(bào)公司人力資源部審核后，送總經(jīng)理審批執(zhí)行。二、績(jī)效管理職責(zé)第四條 總經(jīng)理職責(zé)（1）公司績(jī)效管理制度的審批；（2）各直接下屬績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估及反饋工作；（3）公司績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方案的審批；（4）員工績(jī)效申訴處理意見(jiàn)的最后裁決。第五條 人力資源部職責(zé)（1）組織公司績(jī)效管理制度及其他相關(guān)規(guī)范的制定、修改工作；（2）組織、指導(dǎo)公司各部門績(jī)效管理工作；（3）對(duì)各部門績(jī)效管理知識(shí)與技能進(jìn)行輔導(dǎo)、訓(xùn)練；（4）按績(jī)效管理各環(huán)節(jié)要求，做好績(jī)效管理工作。第六條 各部門管理者職責(zé)（1）參與公司績(jī)效管理制度的制定、修改與規(guī)范工作；（2）根據(jù)部門的核心職能及各崗位的工作職責(zé)，審核下屬員工的月度績(jī)效計(jì)劃；（3）跟蹤員工月度計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行必要的輔導(dǎo)；（4）收集下屬員工的各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)，并對(duì)下屬員工的月度工作進(jìn)行評(píng)估；（5）
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