某科技公司績效管理制度(已修改)
2025-04-21 01:21 本頁面
【正文】 智幫咨詢專注人力資源管理咨詢 績效管理制度（試行稿）一、總則第一條 目的 通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現；通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；通過績效考核促進上下級溝通和各部門的相互協(xié)作；通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。第二條 原則觀公正原則：績效管理者必須以事實為依據，客觀地反映員工的實際工作情況，避免個人或其他主觀意志因素影響。開透明原則：績效管理應遵循公開、透明的管理原則，對績效管理內容、流程、方法和考核結果應公開、透明。向溝通原則：績效管理是通過績效計劃、績效輔導及績效反饋面談等三個環(huán)節(jié)進行雙向溝通，讓被考核者和考核者就目標及如果達成目標的手段達成一起，共同提升個體及組織的業(yè)績。續(xù)改進原則：績效考核的目的不是簡單用來作為公司對員工的獎懲依據，而是切實幫助員工認識工作中存在的問題，改進績效工作，提升員工技能，實現部門與公司的共同目標。第三條 適用范圍本制度適用于杰和科技發(fā)展有限公司及下屬分子公司，各營銷體系業(yè)務系列仍按原績效考核方案執(zhí)行，萬利升電子可根據本本制度制定適合于工廠的績效管理制度，報公司人力資源部審核后，送總經理審批執(zhí)行。二、績效管理職責第四條 總經理職責（1）公司績效管理制度的審批；（2）各直接下屬績效計劃、輔導、評估及反饋工作；（3）公司績效考核結果運用方案的審批；（4）員工績效申訴處理意見的最后裁決。第五條 人力資源部職責（1）組織公司績效管理制度及其他相關規(guī)范的制定、修改工作；（2）組織、指導公司各部門績效管理工作；（3）對各部門績效管理知識與技能進行輔導、訓練；（4）按績效管理各環(huán)節(jié)要求，做好績效管理工作。第六條 各部門管理者職責（1）參與公司績效管理制度的制定、修改與規(guī)范工作；（2）根據部門的核心職能及各崗位的工作職責，審核下屬員工的月度績效計劃；（3）跟蹤員工月度計劃執(zhí)行情況，并進行必要的輔導；（4）收集下屬員工的各項工作業(yè)績，并對下屬員工的月度工作進行評估；（5）
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