村村通科技公司績(jī)效激勵(lì)管理制度(已修改)
2025-06-17 11:26 本頁(yè)面
【正文】 總則 一、適用范圍 公司的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 二、考核目的 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。 三、考核原則 考核工作遵循四個(gè)原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。 四、考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 薪酬分配 職務(wù)升降 崗位調(diào)動(dòng) 員工培訓(xùn) 考核方法 一、 考核周期 考核分為二種： 月度考核：當(dāng)月結(jié)束后十日內(nèi)完成和年度考核 年度考核：次年一月二十日前完成。 二、 考核職責(zé)劃分 （一） 考核管理小組職責(zé) 由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政人力資源部經(jīng)一組成公司考核管理小組工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 最終考核結(jié)果的審批； 中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 員工考核申訴的最終處理。 （二） 行政人力資源部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行部門(mén)，主要負(fù)責(zé)： 對(duì)各部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、
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