村村通科技公司績效激勵管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 總則 一、適用范圍 公司的所有員工均需參加考核。 三、考核原則 考核工作遵循四個原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表 1。具體維度和權(quán)重見下 表 2： (此表在具體考核時，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整 ) 表 2：維度和權(quán)重表（總計： 100 分） 考核項(xiàng)目 內(nèi)容 基層 權(quán)重 主管 權(quán)重 經(jīng)理 權(quán)重 總經(jīng)理 權(quán)重 績效維度 任務(wù)績效 本職工作任務(wù)完成的結(jié)果 35% 30% 25% 40% 周邊績效 對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果 5% 5% 5% 管理績效 管理人員對部門工作管理結(jié)果 5% 20% 25% 能力維度 素質(zhì)能力 人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力 5% 10% 15% 15% 專業(yè)技術(shù)能力 完成各項(xiàng)專業(yè)性 活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力 25% 20% 15% 10% 態(tài)度維度 積極性 對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng) 30% 30% 20% 10% 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性 六、考核成績計算表 表 3：考勤計算 假別 單位 加扣分 說 明
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