村村通科技公司績效激勵管理制度(存儲版)
【正文】 及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良” 者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。具體限制比例見下表： 表 6：綜合評定等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合格 不合格 高層管理人員 20% 40% 不限制 不限制 不限制 總經(jīng)理 中層管理人員 15% 30% 不限制 不限制 不限制 考核管理小組 一般人員 10% 20% 不限制 不限制 不限制 部門經(jīng)理 “優(yōu)”、“良 ” 等級的綜合評定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定。 （二） 行政人力資源部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行部門，主要負責(zé)： 對各部門進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴 的具體工作； 對各部門月度、季度、年度考核工作情況進行通報； 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)； 三、 各部門主管的職責(zé) 負責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； 負責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負責(zé)所屬員工的考核評分； 負責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定； 負責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃； 四、考核關(guān)系 考核關(guān)系分 為直接上級考核、直接下級考核、同級
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