卓翼科技發(fā)展公司績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 值 警戒值 季度KPI（ 80％） 工作態(tài)度（ 20％） 制度遵守 5 見 《 卓翼職員工作態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn) 》 工作執(zhí)行 5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 5 積極主動 5 合計(jì) 100 關(guān)鍵事件 補(bǔ)充說明 （期間有無目標(biāo)調(diào)整等） 績效總分 總評 （優(yōu)點(diǎn)、不足與改進(jìn)建議等） 績效等級 簽 字 欄 績效實(shí)施小組審核簽字 受約人簽字 發(fā)約人簽字 目標(biāo)設(shè)定 考核結(jié)果 Easttimes Consulting 第五條 考核內(nèi)容與計(jì)分方法 ? KPI指標(biāo) 基于公司年度經(jīng)營與管理重點(diǎn)，根據(jù)平衡記分卡原則，結(jié)合崗位工作職責(zé)，由公司級 KPI指標(biāo)層層分解落實(shí)至各系統(tǒng)、各部門及各職位。 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)Easttimes Consulting 卓翼科技年度 /季度績效責(zé)任書 受約人： 職位： 部門： 責(zé)任期： 年 月 日－ 月 日 發(fā)約人： 職位： KRI 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 實(shí)際值 績效得 分 挑戰(zhàn)值 基本值 警戒值 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 100 關(guān)鍵事件 補(bǔ)充說明 （期間有無目標(biāo)調(diào)整等） 績效 總分 總評 （優(yōu)點(diǎn)、不足與改進(jìn)建議等） 績效 等級 簽 字 欄 績效實(shí)施小組審核簽字 受約人簽字 發(fā)約人簽字 目標(biāo)設(shè)定 考核結(jié)果 挑戰(zhàn)值：理想目標(biāo)，需要跳一跳才能夠夠得著。 ?人力資源部組織跟進(jìn)，監(jiān)督實(shí)施。 ?人力資源部組織跟進(jìn)，監(jiān)督實(shí)施。 ?人力資源部組織跟進(jìn)，并備案。 ?績效管理實(shí)施小組收集整理年度 KPI數(shù)據(jù)并提交績效管理委員會。 Easttimes Consulting 第四條 考核流程 績效考核流程一：部門負(fù)責(zé)人及以上職位 主要流程 STEP1：年度 KPI指標(biāo)設(shè)定與分解 STEP2：季度考核與目標(biāo)修正 STEP3：年度考核 主要工作 ?績效管理委員會與各系統(tǒng)、各部門討論設(shè)定公司、事業(yè)部、各系統(tǒng)、各部門下一年度的 KPI指標(biāo)及指標(biāo)值，并分解至各季度。 績效考核實(shí)施小組（由人力資源部總體協(xié)調(diào)） 人力資源部 ?績效考核制度及方案的修訂； ?績效考核工作的組織、監(jiān)督、資料準(zhǔn)備、政策解釋和協(xié)調(diào)； ?各部門職員 KPI指標(biāo)管理； ?績效考核結(jié)果的收集匯總統(tǒng)計(jì)及歸檔； ?負(fù)責(zé)組織部門協(xié)作滿意度的調(diào)查。 第一、二條 考核目的、考核組織 責(zé)任部門 主要職責(zé) 績效考核管理委員會： 主任：公司總經(jīng)理 成員：副總、事業(yè)部總經(jīng)理 ?績效考核制度、方案的審定； ?績效考核結(jié)果的最終審定； ?公司級、部門級 K
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1