某科技公司績效管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 心職能及各崗位的工作職責(zé)，審核下屬員工的月度績效計劃；（3）跟蹤員工月度計劃執(zhí)行情況，并進行必要的輔導(dǎo)；（4）收集下屬員工的各項工作業(yè)績，并對下屬員工的月度工作進行評估；（5）績效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議；（6）參與員工績效申訴處理。 智幫咨詢專注人力資源管理咨詢 績效管理制度（試行稿）一、總則第一條 目的 通過目標(biāo)逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；通過績效考核促進上下級溝通和各部門的相互協(xié)作；通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。第五條 人力資源部職責(zé)（1）組織公司績效管理制度及其他相關(guān)規(guī)范的制定、修改工作；（2）組織、指導(dǎo)公司各部門績效管理工作；（3）對各部門績效管理知識與技能進行輔導(dǎo)、訓(xùn)練；（4）按績效管理各環(huán)節(jié)要求，做好績效管理工作。第十條 績效計劃調(diào)整流程在實際的績效計劃執(zhí)行過程中，需要對績效計劃進行調(diào)整。其中，月度績效考核成績?yōu)閱T工每月績效考核得分。績效考核等級連續(xù)6次“A級”的員工可獲得加薪資格。半年度的《績效計劃與考核表》則在7月5日前和1月5日前提交到人力資源部備案；年度《績效計劃與考核表》則在1月5日前提交到人力資源部備案； 如雙方對半年度、年度績效得分有異議，則由員工向人力資源部提起績效申訴，轉(zhuǎn)績效申訴流程處理。七、附則第二十條 本績效管理制度一切相關(guān)解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。主管與員工進行績效反饋輔導(dǎo)面談后，主管與員工應(yīng)在上個績效周期的《績效計劃與考評表》中就績效評估結(jié)果簽字確認(rèn)。五、績效考核第十三條 績效考核周期考核對象考核周期總監(jiān)及以上職位管理崗位季度考核、半年考核及年度考核經(jīng)理及以下職位以月度考核為主，年度考核為輔第十四條 績效考核流程根據(jù)期初的各項工作計劃及完成情況，員工進行自評；直接主管收集下屬員工的各項績效數(shù)據(jù)，按期初的工作計劃及考核標(biāo)準(zhǔn)進行評分；直接主管跟下屬員工就期間的各項工作計劃完成及評分情況進行雙向溝通；
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