某科技公司績(jī)效管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 導(dǎo)和幫助，促進(jìn)員工績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。一般采取一對(duì)一的面談方式，就員工上個(gè)月工作完成情況、成功或不足的地方進(jìn)行輔導(dǎo)，促進(jìn)員工下一績(jī)效周期業(yè)績(jī)提升。六、績(jī)效管理工作有效運(yùn)行保障機(jī)制第十九條 保障機(jī)制為確保績(jī)效管理工作能落到實(shí)處，員工業(yè)績(jī)能得到真實(shí)、公平、公正的評(píng)估，促進(jìn)員工業(yè)績(jī)得到不斷改善，人力資源部每月將對(duì)公司所有崗位的績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，由總辦督促調(diào)查確認(rèn)：每發(fā)現(xiàn)1人次人為的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不真實(shí)，其直接主管行政記過(guò)1次；每發(fā)現(xiàn)2人次人為的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不真實(shí)，其直接主管行政記大過(guò)1次，并扣除當(dāng)月績(jī)效工資的50%；每發(fā)現(xiàn)3人次及以上人為的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不真實(shí)，除扣除當(dāng)月績(jī)效工資外，進(jìn)行降職或辭退處理。 附件四：績(jī)效申訴流程部門員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部總經(jīng)理備注不受理績(jī)效申訴績(jī)效考核存在異議績(jī)效申訴績(jī)效處理備案績(jī)效處理方案組織溝通、協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致達(dá)成一致審核執(zhí)行處理方案2日內(nèi)超過(guò)2日受理審核未通過(guò)通過(guò)員工與其直接主管溝通完績(jī)效評(píng)分結(jié)果后，如果有異議，需在2日內(nèi)向人力資源部提起口頭或書面績(jī)效申訴；人力資源部受理，并組織員工與其直接主管就績(jī)效評(píng)分結(jié)果進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；如達(dá)成一致意見，則將達(dá)成一致意見后的績(jī)效得分納入人力資源部備案；如未能達(dá)成一致意見，則由人力資源部提出處理意見，提交公司總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行?？?jī)效考核等級(jí)連續(xù)3次“D級(jí)”的員工將會(huì)得到降職、降薪處理。員工年度綜合績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算方法如下：基層員工年度綜合績(jī)效考核成績(jī)=（112月月度績(jī)效得分總和）/12，如果未達(dá)到12個(gè)月，則以其實(shí)際月份進(jìn)行平均即可?？?jī)效計(jì)劃調(diào)整流程：?jiǎn)T工口頭或書面提出績(jī)效計(jì)劃調(diào)整要求；直接主管考核計(jì)劃調(diào)整必要性；如確需調(diào)整，則按照績(jī)效計(jì)劃制定流程重新調(diào)整并填寫《績(jī)效計(jì)劃與考核表》；提交人力資源部備案。第六條 各部門管理者職責(zé)（1）參與公司績(jī)效管理制度的制定、修改與規(guī)范工作；（2）根據(jù)部門的核
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