某科技公司績效管理制度(存儲版)
【正文】 導(dǎo)和幫助，促進(jìn)員工績效目標(biāo)的達(dá)成。一般采取一對一的面談方式，就員工上個(gè)月工作完成情況、成功或不足的地方進(jìn)行輔導(dǎo)，促進(jìn)員工下一績效周期業(yè)績提升。六、績效管理工作有效運(yùn)行保障機(jī)制第十九條 保障機(jī)制為確保績效管理工作能落到實(shí)處，員工業(yè)績能得到真實(shí)、公平、公正的評估，促進(jìn)員工業(yè)績得到不斷改善，人力資源部每月將對公司所有崗位的績效評估結(jié)果進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題后，由總辦督促調(diào)查確認(rèn)：每發(fā)現(xiàn)1人次人為的業(yè)績評估不真實(shí)，其直接主管行政記過1次；每發(fā)現(xiàn)2人次人為的業(yè)績評估不真實(shí)，其直接主管行政記大過1次，并扣除當(dāng)月績效工資的50%；每發(fā)現(xiàn)3人次及以上人為的業(yè)績評估不真實(shí)，除扣除當(dāng)月績效工資外，進(jìn)行降職或辭退處理。 附件四：績效申訴流程部門員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部總經(jīng)理備注不受理績效申訴績效考核存在異議績效申訴績效處理備案績效處理方案組織溝通、協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致達(dá)成一致審核執(zhí)行處理方案2日內(nèi)超過2日受理審核未通過通過員工與其直接主管溝通完績效評分結(jié)果后，如果有異議，需在2日內(nèi)向人力資源部提起口頭或書面績效申訴；人力資源部受理，并組織員工與其直接主管就績效評分結(jié)果進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；如達(dá)成一致意見，則將達(dá)成一致意見后的績效得分納入人力資源部備案；如未能達(dá)成一致意見，則由人力資源部提出處理意見，提交公司總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行?？冃Э己说燃夁B續(xù)3次“D級”的員工將會得到降職、降薪處理。員工年度綜合績效考核成績計(jì)算方法如下：基層員工年度綜合績效考核成績=（112月月度績效得分總和）/12，如果未達(dá)到12個(gè)月，則以其實(shí)際月份進(jìn)行平均即可?？冃в?jì)劃調(diào)整流程：員工口頭或書面提出績效計(jì)劃調(diào)整要求；直接主管考核計(jì)劃調(diào)整必要性；如確需調(diào)整，則按照績效計(jì)劃制定流程重新調(diào)整并填寫《績效計(jì)劃與考核表》；提交人力資源部備案。第六條 各部門管理者職責(zé)（1）參與公司績效管理制度的制定、修改與規(guī)范工作；（2）根據(jù)部門的核
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