【正文】 所屬部門主管溝通確認(rèn)；③綜合部向員工本人發(fā)“員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書”；④員工本人作工作移交，按工作移交手續(xù)辦理；⑤員工持通知書到新崗位報(bào)到。（二）離職辦理程序（1）離職申請(qǐng)①辭職者，需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，離職辦理者均須提前知會(huì)部門主管，并在綜合部填報(bào)“員工離職申請(qǐng)/審批表”和“員工工作移交表”。除以上物件、工作事項(xiàng)外，尚有如下遺漏或交接不清項(xiàng)：簽字/時(shí)間:簽字/時(shí)間：審核審閱意見行政總監(jiān)：七、在職員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)的目的（1）為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。（3）崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。（6）個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。在公司工作3年以上的員工，因工作需要，考取相關(guān)證書，可與公司簽訂《考證承諾書》，考試合格后，可向公司申請(qǐng)報(bào)銷部分或全部考試費(fèi)用。（2）汽車屬于員工私家車，私車公用時(shí)（必須通過公司同意后的出差）。（其中銷售的計(jì)算，可按當(dāng)年完成的合同金額進(jìn)行計(jì)算，如當(dāng)年度已計(jì)算，下年度將不再計(jì)算）員工或主管申請(qǐng)了每月油費(fèi)補(bǔ)貼后，開車到大成都范圍（包括成都市區(qū)、都江堰、溫江、郫縣、雙流、龍泉、新都、新津）的客戶，油費(fèi)將不與報(bào)銷。第十一章 企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。（2）下列行為屬于二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：①工作表現(xiàn)優(yōu)秀，工作成績突出并為公司做出重要貢獻(xiàn)者；②策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績突出者；③檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件并獲得核實(shí)者；④經(jīng)公司研究決定執(zhí)行二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的其它行為。獎(jiǎng)懲審批：一級(jí)獎(jiǎng)懲及嚴(yán)重危紀(jì)處罰須報(bào)董事長審批，之下的獎(jiǎng)懲申報(bào)及辦理由行政總監(jiān)審批執(zhí)行。（二）推行目的明確罰款的去向，明確罰款的本質(zhì)是管理的需要，個(gè)人提高的需要。（4）下列行為屬于三級(jí)違紀(jì)處罰內(nèi)容：①因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤或遺漏，情節(jié)輕微者；②未認(rèn)真、如實(shí)填報(bào)工作表格或未按要求上交工作報(bào)告、報(bào)表等；③不按工作程序辦事，并影響到協(xié)作者工作；④違反“龍成科技管理制度”，情節(jié)較輕者；⑤初次不聽主管合理指揮，情節(jié)較輕者；⑥同事之間在辦公及非辦公場(chǎng)合相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；⑦對(duì)各級(jí)主管批示或限期指令無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；⑧經(jīng)公司研究決定執(zhí)行三級(jí)處罰的其它行為。（1）一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)包括：升職、漲薪；（2）二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)包括：通報(bào)表彰、提前轉(zhuǎn)正、嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金；（3）三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)包括：通報(bào)表揚(yáng)、口頭表揚(yáng)。將各員工檔案按部門分類存放，不得隨意丟放，該員工檔案保管期到該員工離職半年后方可廢棄。D、200元/月，員工當(dāng)年的銷售額在100萬元以上。（2）員工將自己已有的手提電腦做辦公使用，公司對(duì)該員工電腦做價(jià)格評(píng)估，評(píng)估最終價(jià)格在5001000元之間，員工轉(zhuǎn)正后，公司將以每月補(bǔ)助100元的形式進(jìn)行補(bǔ)助，直到補(bǔ)助到評(píng)估價(jià)格為止。員工結(jié)婚，可帶薪休婚假5天，需提前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、講座等。（2）公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)/審批表（一）基本信息（個(gè)人填寫）姓名入職時(shí)間　約定試用 時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日，共 個(gè)月目前崗位　目前所在部門　試用期工作總結(jié)部門主管意見：轉(zhuǎn)正后職位：部門主管簽字 年 月 日　　總經(jīng)理意見：總經(jīng)理簽字： 年 月 日其它情況備注　離職審批表填表日期：姓名部門職位加入公司時(shí)間　解職形式（打 √）： □協(xié)商解職 □自動(dòng)離職 □辭職 □辭退 提出解職/辭職方：□公司 解職/辭職原因詳述個(gè)人簽字： 日期：□員工本人解職/辭職約定時(shí)間自 年 月 日起對(duì)公司的批評(píng)或建議　以下由公司人員填寫部門主管意見　總經(jīng)理審批　　人員異動(dòng)交接表異動(dòng)者姓名：　　　異動(dòng)類型： □離職 □換崗 所屬部門及崗位：　　異動(dòng)時(shí)間： 年 月 日　?。ㄒ唬┪锛①Y料類辦公、行政類物品電腦、U盤、數(shù)據(jù)保鏢、無線網(wǎng)卡、計(jì)算器、鑰匙、文件柜、文件夾等序號(hào)名稱數(shù)量及單位對(duì)應(yīng)交接情況所交接的物件情況描述對(duì)應(yīng)接手人備注接手人確認(rèn)簽字：1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　部門物品、物件設(shè)備、儀器儀表、工具等序號(hào)名稱數(shù)量及單位對(duì)應(yīng)交接情況所交接的物件情況描述對(duì)應(yīng)接手人備注接手人確認(rèn)簽字：1　 　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　文檔資料/工作記錄文件、帳簿、合同、憑證、檔案、圖書、記錄冊(cè)、名錄等序號(hào)名稱數(shù)量及單位對(duì)應(yīng)交接情況所交接的物件情況描述對(duì)應(yīng)接手人備注接手人確認(rèn)簽字：1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　其它物品、物件、資料序號(hào)名稱數(shù)量及單位對(duì)應(yīng)交接情況所交接的物件情況描述對(duì)應(yīng)接手人備注接手人確認(rèn)簽字：1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　?。ǘ┕ぷ魇录悾ù隧撈粔颍闪砀郊垙?jiān)敿?xì)列明）目前正進(jìn)行且未完工作詳述　工作移交人簽字：對(duì)應(yīng)接手人簽字：工作遺留問題或未解決問題詳述　須提示或提醒的工作事項(xiàng)?。ㄈ┴?cái)務(wù)檢查檢查項(xiàng)對(duì)應(yīng)情況處理建議確認(rèn)人簽字：借款　　應(yīng)收款　　票據(jù)　　其它　?。ㄋ模┙唤訌?fù)查、審核責(zé)任部門交接完畢尚有遺漏部門負(fù)責(zé)人復(fù)查、審核 在本人所負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，以上物件及工作事項(xiàng)已全部交接清楚。若系與公司和客戶的經(jīng)濟(jì)和工作手續(xù)未結(jié)清者自動(dòng)離職，公司將追究離職人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。內(nèi)部調(diào)動(dòng)須由綜合部或相應(yīng)主管部門提出員工調(diào)動(dòng)議案，經(jīng)由執(zhí)行總監(jiān)審批后執(zhí)行，并由綜合部發(fā)文通知。面試安排登記表序號(hào)日期面試時(shí)間安排應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位聯(lián)系電話面試人員安排備注上午 時(shí)間下午 時(shí)間面試人初試/復(fù)試面試通知記錄（是否已通知到位等）其它備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 應(yīng) 聘 登 記 表 應(yīng)聘職位 ： 薪金要求： 日期： 基本信息姓名　性別　出生日期　年齡　婚否　身高　體重　身份證號(hào)碼　學(xué)歷　職稱　詳細(xì)住址　聯(lián)系電話手機(jī)：家庭電話/聯(lián)系人：教育經(jīng)歷受教育起止時(shí)間就讀學(xué)校畢業(yè)院系所學(xué)專業(yè)學(xué)歷名稱/證書名稱　　　　　工作經(jīng)歷 ● 每項(xiàng)必填工 作 一工作起止時(shí)間　所涉及的工作內(nèi)容描述及業(yè)績公司名稱　　擔(dān)任職務(wù)　薪資及福利　證明人及聯(lián)系方式　離職原因工 作 二工作起止時(shí)間　所涉及的工作內(nèi)容描述及業(yè)績公司名稱　　擔(dān)任職務(wù)　薪資及福利　證明人及聯(lián)系方式　離職原因工 作 三工作起止時(shí)間　所涉及的工作內(nèi)容描述及業(yè)績公司名稱　　擔(dān)任職務(wù)　薪資及福利　證明人及聯(lián)系方式　離職原因主要培訓(xùn) 經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)資格 證書名稱　　　　　拓展訓(xùn)練經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容其它技能電腦操作外語程度有何愛好特長　　　　面試記錄及評(píng)價(jià)表應(yīng)聘者姓名：　筆試：□未進(jìn)行□已進(jìn)行機(jī)試：□未進(jìn)行□已進(jìn)行筆試成績：　機(jī)試成績：　※ 以下內(nèi)容由主試者詳細(xì)填報(bào)，請(qǐng)認(rèn)真做好筆錄，并給予客觀評(píng)價(jià) ※初試記錄及評(píng)價(jià)意見（2）作好面試記錄及“應(yīng)聘面試考核表”，并確認(rèn)是否錄用。（三）甄選基本程序綜合部初試（筆試和口試）（1）由綜合部負(fù)責(zé)人對(duì)初試者進(jìn)行面談，根據(jù)甄選基本原則對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行行為識(shí)別。所選用的人員須具備嚴(yán)謹(jǐn)清晰的思維，思路具有條理性和統(tǒng)籌性；并且創(chuàng)新意識(shí)和大膽開拓的精神要強(qiáng)?；乇艿脑瓌t：推薦時(shí)應(yīng)考慮相關(guān)工作回避的需要公正的原則：推薦人不應(yīng)干涉、影響錄用過程的公開、公平、公正。印章管理分工和用印審批表印章名稱保管責(zé)任人用印審核用印審批人備注一級(jí)審核二級(jí)審核公司公章行政總監(jiān)部門經(jīng)理執(zhí)行總監(jiān)行政總監(jiān)若需外帶外借用印須董事長審批合同章行政總監(jiān)部門經(jīng)理執(zhí)行總監(jiān)行政總監(jiān)若需外帶外借用印須董事長審批公司法人印鑒董事長董事長若需外帶外借用印須董事長審批財(cái)務(wù)專用章財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)董事長財(cái)務(wù)總監(jiān)若需外帶外借用印須董事長審批公章外帶申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間項(xiàng)目名稱蓋章內(nèi)容蓋章金額申請(qǐng)人歸還時(shí)間董事長意見三、用章登記使用公司公章時(shí)，根據(jù)審批后的《用印審批表》和蓋章內(nèi)容，仔細(xì)登記蓋章單位及內(nèi)容，來蓋章者簽字后，放能蓋章。會(huì)后有落實(shí)、有檢查、有反饋，真正提高會(huì)議效率。參會(huì)：與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如因其它公務(wù)不能出席會(huì)議，均應(yīng)事先告知綜合部，會(huì)后主持人應(yīng)向請(qǐng)假者傳達(dá)會(huì)議決定、決議或主要議定事項(xiàng)。盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)：每月末財(cái)務(wù)部應(yīng)配合綜合部對(duì)庫存辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)當(dāng)月辦公用品購置、領(lǐng)用、庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并填制《辦公用品庫存盤點(diǎn)表》。辦公用品領(lǐng)用登記表序號(hào)綜合部填寫領(lǐng)用人填寫領(lǐng)用物品物品型號(hào)/配置/功能描述單位單價(jià)領(lǐng)用數(shù)量總價(jià)領(lǐng)用部門領(lǐng)用人領(lǐng)用時(shí)間