【摘要】泰康人壽保險股份有限公司寧夏分公司《寧夏分公司關(guān)于前臺客戶勸阻退保流程的管理辦法》分公司各部門、各中支、部門、各支公司服務(wù)部:續(xù)期客戶繳費(fèi)及十三個月繼續(xù)率是公司的生命指標(biāo),關(guān)系到公司的核心價值,同時又是可以提升客戶服務(wù)品質(zhì),切實(shí)保護(hù)保險消費(fèi)者的合法權(quán)益的最有效手段?,F(xiàn)針對客戶至前臺退保流程,與勸阻退保工作做一細(xì)化,將寧夏分公司客戶來前臺退保
2025-04-19 00:45
【摘要】財務(wù)報銷制度及報銷流程 第一部分總則 第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想,合理控制費(fèi)用支出,特制定本制度。 第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況,將財務(wù)報銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程?! 〉?/span>
2025-08-05 17:05
【摘要】/檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔/檔檔檔檔檔YY檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔
2025-05-13 19:40
【摘要】財務(wù)報銷制度及報銷流程第一章總則第一條目的為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,合理控制費(fèi)用支出,特制定本制度。第二條原則本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況,將財務(wù)報銷分為借支款項(xiàng)、日常辦公費(fèi)用、其他費(fèi)用支出等,以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。第三條適用范圍本制度適用公司全體員工。第二章借支管理規(guī)
2025-04-12 04:25
【摘要】xxxx建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊版次C更改0項(xiàng)目管理流程圖(附圖一)第1頁共327頁第一章總則...............................................................................................................
2024-09-22 07:07
【摘要】—1—門店管理制度第一章門店管理部管理職能門店管理部主要承擔(dān)公司及各區(qū)域運(yùn)營商零售業(yè)務(wù)零售店面的管理,包括區(qū)域零售管理團(tuán)隊(duì)的管理、零售店面操作流程管理、零售店面人員管理、零售店面人員培訓(xùn)管理等行政管理職能。同時,還承擔(dān)零售業(yè)務(wù)的銷售計劃、銷售激勵政策以及銷售價格管理職能,且包括零售業(yè)務(wù)市場策劃、品牌維護(hù)、促銷品等市場銷售管理職能
2024-11-07 16:13
【摘要】第一篇:報銷制度及流程 報銷制度及流程 第一部分總則 第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想,合理控制費(fèi)用支出,特制定本制度。 第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財...
2024-11-04 06:49
【摘要】雙向轉(zhuǎn)診制度?為了給患者提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì),連續(xù)性的醫(yī)療服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)我院與上、下級醫(yī)院之間的聯(lián)系,逐步形成一個有序的轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò),特制定本制度。?一、高度重視雙向轉(zhuǎn)診工作,對于只需進(jìn)行后續(xù)治療、疾病監(jiān)測、康復(fù)指導(dǎo),護(hù)理等服務(wù)的患者,醫(yī)院應(yīng)結(jié)合患者意愿,宣傳、鼓勵、動員患者轉(zhuǎn)入相應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,由下級醫(yī)院完成后續(xù)康復(fù)治療。?二、建
2025-04-07 23:04
【摘要】科室會培訓(xùn)流程規(guī)范銷售部科室會的前提1、費(fèi)用沒有問題2、滯銷嚴(yán)重或銷量有提升潛力3、醫(yī)生不知道不了解產(chǎn)品;4、醫(yī)生有疑問,影響處方量;5、醫(yī)生已淡忘產(chǎn)品;6、客情關(guān)系很久沒有投入了;7、有新的信息點(diǎn)值得向醫(yī)生推薦;8、醫(yī)院有競爭產(chǎn)品??剖視哪康?、提高醫(yī)生對本公司產(chǎn)品的理解2、增
2025-03-15 21:08
【摘要】科室無空床或醫(yī)療設(shè)施有限時處理預(yù)案一、制定目的:為了在科室沒有空床或醫(yī)療設(shè)施有限的情況下,能及時為急診患者解決入院、診療等問題,特制定此應(yīng)急預(yù)案二、應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:XXX院長??副組長:XX、XX成員:XXX、各科室主任、護(hù)士長(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組長:統(tǒng)一調(diào)度、指揮副組長:安排各成員的具體工作、任務(wù),
2025-08-11 07:42
【摘要】經(jīng)營計劃科管理制度分享到第一章訂制管理制度的目的 通過管理制度的全面實(shí)施,經(jīng)營計劃科室的全體人員自覺將管理制度的要求做為日常工作遵循的原則。使工作環(huán)境干凈、舒適、有序、安全,從而提高經(jīng)營計劃科的管理水平,提升全員素質(zhì)。第二章管理范圍 管理制度使用于經(jīng)營計劃科全體員工及所有工作環(huán)境的控制。第三章管理組織機(jī)構(gòu) 經(jīng)營計劃科成立管理制度推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2025-08-05 09:45
【摘要】科室規(guī)章制度消化內(nèi)科查房制度一、科主任、主任醫(yī)師查房每周l~2次,應(yīng)有主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士長和有關(guān)人員參加,內(nèi)容包括審查和決定急、重、疑難患者及新入院患者的診斷及治療計劃,抽查醫(yī)囑、病案、護(hù)理質(zhì)量并聽取各級醫(yī)師、護(hù)士對診療護(hù)理工作的意見,進(jìn)行必要的示教工作。對所查病人,應(yīng)親自詢問診療情況和病情變化,了解生活和一般狀況
2025-04-16 08:59
【摘要】·?á????÷??1??????è·?á????÷è??°?e1
2025-04-07 21:39
【摘要】醫(yī)院感染管理辦公室工作制度一、在院長及醫(yī)院感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,開展醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作。二、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院感染管理工作計劃,提交醫(yī)院感染管理委員會審定后,組織實(shí)施;負(fù)責(zé)擬定科室醫(yī)院感染管理工作制度,并督促執(zhí)行。三、每季度對重點(diǎn)部門進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,每半年對全院紫外線燈強(qiáng)度進(jìn)行一次監(jiān)測。四、每月對全院醫(yī)院感染管理按照《武漢龍陽醫(yī)院醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次綜合
2025-04-18 01:40
【摘要】目錄1.呼吸科“危急值”登記及處理制度......................................................12.呼吸科有關(guān)“藥占比”管理的規(guī)定.....................................................23.呼吸科請假、休假制度...............
2025-04-18 08:58