【正文】 承諾時(shí)間： 正式員工配置電腦（1）員工新購(gòu)電腦（手提）辦公使用，由員工自己決定購(gòu)買檔次，購(gòu)買后，該員工可憑增值稅專用發(fā)票申請(qǐng)給予適當(dāng)報(bào)銷，報(bào)銷金額為最高3000元。培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由綜合部統(tǒng)一收集、整理、存檔。同時(shí)各部門主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。培訓(xùn)的形式與方法（1）公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（3）薪資結(jié)算①按上述程序和要求辦清退手續(xù)無(wú)誤后，綜合部門協(xié)助財(cái)務(wù)部門辦理離職員工薪資結(jié)算，并附注其考勤、獎(jiǎng)懲與個(gè)人財(cái)務(wù)帳務(wù)情況；②離職員工領(lǐng)薪時(shí)間：公司規(guī)定的發(fā)放工資時(shí)間發(fā)放(每月的8號(hào))。（4）自動(dòng)離職：即在聘期內(nèi)，員工連續(xù)曠工3日以上，即視為自動(dòng)離職。員工轉(zhuǎn)正員工試用期滿前一周由用人部門主管知會(huì)綜合部，綜合部通知試用員工本人到綜合部填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后，辦理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)手續(xù)。報(bào)名登記：（1）按既定的招募形式進(jìn)行招聘，應(yīng)聘者須填寫公司印制的“應(yīng)聘人員登記表”；（2）報(bào)名者須提供如下資料：l 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫的“應(yīng)聘人員情況登記表”；l 學(xué)歷、職稱證明復(fù)印件；l 詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)歷復(fù)印件；l 身份證復(fù)印件；面試通知：（1）通知面試的時(shí)間、地點(diǎn)；（2）通知需攜帶的物件、資料；（3）通知其它臨時(shí)事項(xiàng)。（2）作好詳細(xì)面試記錄及“面試記錄表及考核評(píng)價(jià)表”；（3）將面試結(jié)果交由綜合部，由綜合部進(jìn)行人員錄用安排。個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)水平和其工作能力是人員任用的關(guān)鍵一環(huán)。本公司用人先決條件是個(gè)人道德品質(zhì)良好；在識(shí)別應(yīng)聘者道德品質(zhì)的基礎(chǔ)上確認(rèn)其工作能力。（2）人事工作人員不得享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)的政策。第七章 公章管理制度一、保管公司合同章由綜合部負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)人員保管。對(duì)必須召開的會(huì)議要認(rèn)真組織好，突出會(huì)議主題、重在解決問(wèn)題、。準(zhǔn)備：（1）召集部門及與會(huì)人員必須按會(huì)議通知要求，提前做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（擬定會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、資料文件等）。對(duì)于公司內(nèi)部文件資料，提倡使用二手紙。辦公用品需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門：申請(qǐng)日期： 年 月 日序號(hào)申請(qǐng)品名申請(qǐng)數(shù)量物品要求 （型號(hào)/配置/功能）申請(qǐng)到位時(shí)間申請(qǐng)方式 （公司購(gòu)/自購(gòu)）備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申請(qǐng)人：　行政總監(jiān)：　　財(cái)務(wù)總監(jiān)：　驗(yàn)收入庫(kù)：購(gòu)置的辦公用品，應(yīng)有綜合部驗(yàn)收人員核查驗(yàn)收后，方能入庫(kù)，購(gòu)買經(jīng)辦人不能驗(yàn)收。洽談處、會(huì)議室在使用過(guò)程中，每半小時(shí)添加茶水一次，客人離開后要立即清理。對(duì)來(lái)訪、辦事、應(yīng)聘等的客人客戶要主動(dòng)起、微笑詢問(wèn)、客氣回答、熱情引領(lǐng)、端茶倒水、文明有禮。同一部門的座機(jī)電話來(lái)電，當(dāng)事人不在，由本部門員工負(fù)責(zé)接聽；若部門員工均不在座位，由綜合部負(fù)責(zé)接聽。（3）公司辦公區(qū)所有區(qū)域?qū)嵭薪麩熞?guī)定。⑦前臺(tái)座位，桌面不得放置除電腦、話機(jī)、傳真機(jī)、植物等以外的物品；桌下不得在可視區(qū)域放置任何物件。三、辦公區(qū)管理細(xì)則關(guān)于個(gè)人區(qū)域整理（1）大型辦公區(qū)：①保持桌面、話機(jī)、電腦顯示器無(wú)灰塵，每天上班之前或下班之后予以清潔。管理措施（1）布線安裝：公司辦公地低壓電路的布線安裝、調(diào)試統(tǒng)一由綜合部指定的專業(yè)人員進(jìn)行，非專業(yè)人員一律禁止私自操作。衛(wèi)生檢查：綜合部須每周不少于一次對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的部門和個(gè)人工作環(huán)境及其衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并督促糾正；檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行通報(bào)，公司將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)或獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。禁止隨意亂丟亂放、無(wú)序碼放。二、管理措施（一）環(huán)境管理禁煙規(guī)定：上班時(shí)間，不得在公司辦公區(qū)域吸煙。公司員工應(yīng)注意文明用語(yǔ)，不得辱罵公司同事。不準(zhǔn)串崗聊天、追逐打鬧、大聲喧嘩吵鬧；嚴(yán)禁睡覺、打撲克、下棋、玩電子游戲等。第二章 員工工作行為管理制度一、崗位紀(jì)律員工在工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，外出辦事必須填寫《出門登記表》，必寫明上午或下午，到那個(gè)單位，聯(lián)系人，拜訪事由，將拜訪效果及時(shí)反饋給部門主管，發(fā)現(xiàn)沒(méi)寫完整者，綜合部人員要督促填寫完整；在外不能親自填寫的，經(jīng)主管同意后，電話聯(lián)系綜合部人員，讓其代填寫；出門登記表日期時(shí)間（上午或下午）姓名客戶名稱聯(lián)系人事由（請(qǐng)?zhí)钤敿?xì)事由）不得做與工作無(wú)關(guān)的事。使用敬語(yǔ)，并注意各種場(chǎng)合的言談舉止，維護(hù)企業(yè)形象。第三章 辦公區(qū)管理制度一、管理范圍辦公區(qū)管理包括辦公場(chǎng)所區(qū)域內(nèi)的環(huán)境管理、設(shè)施設(shè)備管理以及衛(wèi)生管理；辦公場(chǎng)所分區(qū)：個(gè)人工作區(qū)、公共區(qū)；本規(guī)范所指“管理”是指對(duì)辦公場(chǎng)所的規(guī)劃、布置、調(diào)整、整理、清潔、衛(wèi)生、分工、維護(hù)、檢查、糾偏等工作。資料碼放：各部門、各員工所用各類文字資料，應(yīng)盡量規(guī)范性地使用文件袋、盒、夾、柜、架，并合理分類、醒目標(biāo)識(shí)、有序放置、保持整潔。除應(yīng)通知物管單位保持各空調(diào)風(fēng)口的通暢、清潔外，還應(yīng)自行采取經(jīng)常性開窗通風(fēng)、熏衛(wèi)生香、噴灑消毒藥水。（2）“管理”主要包括：布線安裝、照明維護(hù)、用品更換、使用安全、維修聯(lián)系、使用降耗等。（2）對(duì)于以下內(nèi)容實(shí)行責(zé)任人檢查制，每位公司員工對(duì)所屬自己管理的辦公設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)：個(gè)人使用的辦公室照明燈、電腦（包括主機(jī)、顯示器、鼠標(biāo)）電源的關(guān)閉；個(gè)人使用的空調(diào)、打印機(jī)及打印機(jī)主控電腦等設(shè)備的工作開關(guān)的關(guān)閉。⑥所有員工的座椅，下班后靠緊辦公桌放置在辦公桌正中間位置，不得隨意放置在過(guò)道處。不得將任何物件放置在該區(qū)域，接待客戶用畢后的紙杯由接待人員立即清掃，隨時(shí)保持整潔。當(dāng)事人不在座位，公司的全體員工均有責(zé)任接聽。三、管理要求前臺(tái)文員在接聽外部電話時(shí)須使用普通話，文明、客氣、主動(dòng)介紹。接待人員在接待過(guò)程中，應(yīng)做到不卑不亢，謙虛禮貌、保守機(jī)密。如購(gòu)置超支，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，財(cái)務(wù)部對(duì)超支部份有權(quán)不予報(bào)銷。（5）公司公共辦公用品由綜合部統(tǒng)一管理和維護(hù)，所有員工應(yīng)當(dāng)愛護(hù)公共辦公用品，打印、復(fù)印避免浪費(fèi)。臨時(shí)會(huì)議：會(huì)議時(shí)間：臨時(shí)通知會(huì)議內(nèi)容：臨時(shí)通知二、管理措施通知：晨會(huì)為公司例會(huì)，不另行通知。會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議主題：參會(huì)人員：未參會(huì)人員：記錄與時(shí)間控制：會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容確認(rèn)簽字：會(huì)風(fēng)及會(huì)議紀(jì)律：（1）要提高效率。（4）晨會(huì)遲到者，養(yǎng)豬100元。內(nèi)部推薦管理內(nèi)部推薦對(duì)象（1）凡能勝任崗位要求的外部人才，公司均鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦，但曾被公司錄用過(guò)的人員不在此列。三、人員甄選管理（一）甄選基本原則以德為選，德才并重。任人唯賢，舉賢不避親。部門主管復(fù)試（1）由綜合部初試（面試）篩選后的應(yīng)聘者交由用人部門進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試內(nèi)容須包括如下事項(xiàng)：①應(yīng)聘者專業(yè)等級(jí)及實(shí)際專業(yè)素質(zhì)；②應(yīng)聘者的專業(yè)工作能力與本公司是否匹配；③應(yīng)聘者的專業(yè)工作經(jīng)歷是否適合本公司要求；④應(yīng)聘者的專業(yè)潛力是否具有可塑性。應(yīng)聘者須接待熱情，妥善安排，不允許給應(yīng)聘者留下不好的印象。六、人事異動(dòng)管理制度由于公司調(diào)派或員工個(gè)人原因產(chǎn)生的轉(zhuǎn)正、晉（降）級(jí)、入崗、離（解）職的行為，均列入人事異動(dòng)范疇。（3）開除：即嚴(yán)重違反本公司規(guī)定，給公司利益造成重大損害者或觸犯國(guó)家刑法者，公司予以開除處分。（2）移交手續(xù)嚴(yán)格按本制度的“工作移交管理規(guī)定”執(zhí)行，各種移交手續(xù)辦妥后，方可辦理薪資結(jié)算。(4）培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。（4）部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。（7）臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，綜合部予以組織和配合。培訓(xùn)承諾書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是 部門的 崗位員工，入職時(shí)間是 ，因 （原因），現(xiàn)在需要參加 培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用為 元，需公司報(bào)銷 元，現(xiàn)我向公司承諾如下： 這次培訓(xùn)到達(dá)的 效果； 培訓(xùn)后，工作效果將到達(dá) 狀態(tài)；培訓(xùn)后，至少在 年內(nèi)不得辭職。④非部門主管員工分幾個(gè)檔次：800元/月，600元/月，400元/月，200元/月相應(yīng)的條件：A、800元/月，員工當(dāng)年的銷售額在300萬(wàn)元以上。合同原件按部門和年份分類存放。年終舉辦年終工作總結(jié)會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。（1）體現(xiàn)形式①嚴(yán)重違紀(jì)處罰包括：無(wú)條件開除及解職②一級(jí)違紀(jì)處罰包括：降職、降薪、記大過(guò)；③二級(jí)違紀(jì)處罰包括：嚴(yán)重警告、延長(zhǎng)試用期、記過(guò)、罰金；④三級(jí)違紀(jì)處罰包括：通報(bào)批評(píng)、警告、口頭批評(píng)。五、“養(yǎng)豬“管理制度（一）定義員工若違反公司相關(guān)管理制度，公司將依據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法給予其一定的經(jīng)濟(jì)處罰，這部分罰款稱為“養(yǎng)豬”。月度獎(jiǎng)罰匯總表月度:序號(hào)姓名部門職位獎(jiǎng)罰金額事件備注獎(jiǎng)?lì)~(元) +罰額(元) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　統(tǒng)計(jì):審核:審批:統(tǒng)計(jì):員工獎(jiǎng)懲記錄年度匯總（年度： ）姓名：崗位：序號(hào)日期獎(jiǎng)懲事件內(nèi)容描述懲獎(jiǎng)備注違紀(jì)級(jí)別累積違紀(jì)（次）處理情況獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別累積獎(jiǎng)勵(lì)（次）處理情況處罰形式處罰金額獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)金額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　養(yǎng)豬費(fèi)用匯總核對(duì)表年度: 月度:序號(hào)基金來(lái)源(姓名)事由金額(元)備注　1　　2　　3　　　　　4　　　　　　　　　合 計(jì)　　統(tǒng)計(jì)制表:復(fù)核:財(cái)務(wù)確認(rèn):審核(行政總監(jiān)):復(fù)核（董事長(zhǎng)總監(jiān)）:39 / 3