【正文】 承諾時間： 正式員工配置電腦（1）員工新購電腦（手提）辦公使用，由員工自己決定購買檔次，購買后，該員工可憑增值稅專用發(fā)票申請給予適當報銷，報銷金額為最高3000元。培訓過程前、中、后所有記錄和數據由綜合部統(tǒng)一收集、整理、存檔。同時各部門主管應經常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。培訓的形式與方法（1）公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（3）薪資結算①按上述程序和要求辦清退手續(xù)無誤后，綜合部門協助財務部門辦理離職員工薪資結算，并附注其考勤、獎懲與個人財務帳務情況；②離職員工領薪時間：公司規(guī)定的發(fā)放工資時間發(fā)放(每月的8號)。（4）自動離職：即在聘期內，員工連續(xù)曠工3日以上，即視為自動離職。員工轉正員工試用期滿前一周由用人部門主管知會綜合部，綜合部通知試用員工本人到綜合部填寫轉正申請表后，辦理轉正申請手續(xù)。報名登記：（1）按既定的招募形式進行招聘，應聘者須填寫公司印制的“應聘人員登記表”；（2）報名者須提供如下資料：l 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫的“應聘人員情況登記表”；l 學歷、職稱證明復印件；l 詳細個人簡歷復印件；l 身份證復印件；面試通知：（1）通知面試的時間、地點；（2）通知需攜帶的物件、資料；（3）通知其它臨時事項。（2）作好詳細面試記錄及“面試記錄表及考核評價表”；（3）將面試結果交由綜合部，由綜合部進行人員錄用安排。個人的專業(yè)素質水平和其工作能力是人員任用的關鍵一環(huán)。本公司用人先決條件是個人道德品質良好；在識別應聘者道德品質的基礎上確認其工作能力。（2）人事工作人員不得享受推薦獎勵的政策。第七章 公章管理制度一、保管公司合同章由綜合部負責保管，財務專用章由財務人員保管。對必須召開的會議要認真組織好，突出會議主題、重在解決問題、。準備：（1）召集部門及與會人員必須按會議通知要求，提前做好有關準備工作（擬定會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、資料文件等）。對于公司內部文件資料，提倡使用二手紙。辦公用品需求申請表申請部門：申請日期： 年 月 日序號申請品名申請數量物品要求 （型號/配置/功能）申請到位時間申請方式 （公司購/自購）備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申請人：　行政總監(jiān)：　　財務總監(jiān)：　驗收入庫：購置的辦公用品，應有綜合部驗收人員核查驗收后，方能入庫，購買經辦人不能驗收。洽談處、會議室在使用過程中，每半小時添加茶水一次，客人離開后要立即清理。對來訪、辦事、應聘等的客人客戶要主動起、微笑詢問、客氣回答、熱情引領、端茶倒水、文明有禮。同一部門的座機電話來電，當事人不在，由本部門員工負責接聽；若部門員工均不在座位，由綜合部負責接聽。（3）公司辦公區(qū)所有區(qū)域實行禁煙規(guī)定。⑦前臺座位，桌面不得放置除電腦、話機、傳真機、植物等以外的物品；桌下不得在可視區(qū)域放置任何物件。三、辦公區(qū)管理細則關于個人區(qū)域整理（1）大型辦公區(qū)：①保持桌面、話機、電腦顯示器無灰塵，每天上班之前或下班之后予以清潔。管理措施（1）布線安裝：公司辦公地低壓電路的布線安裝、調試統(tǒng)一由綜合部指定的專業(yè)人員進行，非專業(yè)人員一律禁止私自操作。衛(wèi)生檢查：綜合部須每周不少于一次對辦公區(qū)域內的部門和個人工作環(huán)境及其衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現問題及時指出并督促糾正；檢查結果應進行通報，公司將給予通報表揚、批評或獎勵、處罰。禁止隨意亂丟亂放、無序碼放。二、管理措施（一）環(huán)境管理禁煙規(guī)定：上班時間，不得在公司辦公區(qū)域吸煙。公司員工應注意文明用語，不得辱罵公司同事。不準串崗聊天、追逐打鬧、大聲喧嘩吵鬧；嚴禁睡覺、打撲克、下棋、玩電子游戲等。第二章 員工工作行為管理制度一、崗位紀律員工在工作時間必須堅守崗位，外出辦事必須填寫《出門登記表》，必寫明上午或下午，到那個單位，聯系人，拜訪事由，將拜訪效果及時反饋給部門主管，發(fā)現沒寫完整者，綜合部人員要督促填寫完整；在外不能親自填寫的，經主管同意后，電話聯系綜合部人員，讓其代填寫；出門登記表日期時間（上午或下午）姓名客戶名稱聯系人事由（請?zhí)钤敿毷掠桑┎坏米雠c工作無關的事。使用敬語，并注意各種場合的言談舉止，維護企業(yè)形象。第三章 辦公區(qū)管理制度一、管理范圍辦公區(qū)管理包括辦公場所區(qū)域內的環(huán)境管理、設施設備管理以及衛(wèi)生管理；辦公場所分區(qū)：個人工作區(qū)、公共區(qū)；本規(guī)范所指“管理”是指對辦公場所的規(guī)劃、布置、調整、整理、清潔、衛(wèi)生、分工、維護、檢查、糾偏等工作。資料碼放：各部門、各員工所用各類文字資料，應盡量規(guī)范性地使用文件袋、盒、夾、柜、架，并合理分類、醒目標識、有序放置、保持整潔。除應通知物管單位保持各空調風口的通暢、清潔外，還應自行采取經常性開窗通風、熏衛(wèi)生香、噴灑消毒藥水。（2）“管理”主要包括：布線安裝、照明維護、用品更換、使用安全、維修聯系、使用降耗等。（2）對于以下內容實行責任人檢查制，每位公司員工對所屬自己管理的辦公設備設施負責：個人使用的辦公室照明燈、電腦（包括主機、顯示器、鼠標）電源的關閉；個人使用的空調、打印機及打印機主控電腦等設備的工作開關的關閉。⑥所有員工的座椅，下班后靠緊辦公桌放置在辦公桌正中間位置，不得隨意放置在過道處。不得將任何物件放置在該區(qū)域，接待客戶用畢后的紙杯由接待人員立即清掃，隨時保持整潔。當事人不在座位，公司的全體員工均有責任接聽。三、管理要求前臺文員在接聽外部電話時須使用普通話，文明、客氣、主動介紹。接待人員在接待過程中，應做到不卑不亢，謙虛禮貌、保守機密。如購置超支，未經相關領導審批同意，財務部對超支部份有權不予報銷。（5）公司公共辦公用品由綜合部統(tǒng)一管理和維護，所有員工應當愛護公共辦公用品，打印、復印避免浪費。臨時會議：會議時間：臨時通知會議內容：臨時通知二、管理措施通知：晨會為公司例會，不另行通知。會議紀要會議時間：會議地點：會議主題：參會人員：未參會人員：記錄與時間控制：會議內容會議內容確認簽字：會風及會議紀律：（1）要提高效率。（4）晨會遲到者，養(yǎng)豬100元。內部推薦管理內部推薦對象（1）凡能勝任崗位要求的外部人才，公司均鼓勵內部員工推薦，但曾被公司錄用過的人員不在此列。三、人員甄選管理（一）甄選基本原則以德為選，德才并重。任人唯賢，舉賢不避親。部門主管復試（1）由綜合部初試（面試）篩選后的應聘者交由用人部門進行復試，復試內容須包括如下事項：①應聘者專業(yè)等級及實際專業(yè)素質；②應聘者的專業(yè)工作能力與本公司是否匹配；③應聘者的專業(yè)工作經歷是否適合本公司要求；④應聘者的專業(yè)潛力是否具有可塑性。應聘者須接待熱情，妥善安排，不允許給應聘者留下不好的印象。六、人事異動管理制度由于公司調派或員工個人原因產生的轉正、晉（降）級、入崗、離（解）職的行為，均列入人事異動范疇。（3）開除：即嚴重違反本公司規(guī)定，給公司利益造成重大損害者或觸犯國家刑法者，公司予以開除處分。（2）移交手續(xù)嚴格按本制度的“工作移交管理規(guī)定”執(zhí)行，各種移交手續(xù)辦妥后，方可辦理薪資結算。(4）培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。（4）部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。（7）臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業(yè)務需要隨時設訓，綜合部予以組織和配合。培訓承諾書尊敬的公司領導：我是 部門的 崗位員工，入職時間是 ，因 （原因），現在需要參加 培訓，培訓費用為 元，需公司報銷 元，現我向公司承諾如下： 這次培訓到達的 效果； 培訓后，工作效果將到達 狀態(tài)；培訓后，至少在 年內不得辭職。④非部門主管員工分幾個檔次：800元/月，600元/月，400元/月，200元/月相應的條件：A、800元/月，員工當年的銷售額在300萬元以上。合同原件按部門和年份分類存放。年終舉辦年終工作總結會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。（1）體現形式①嚴重違紀處罰包括：無條件開除及解職②一級違紀處罰包括：降職、降薪、記大過；③二級違紀處罰包括：嚴重警告、延長試用期、記過、罰金；④三級違紀處罰包括：通報批評、警告、口頭批評。五、“養(yǎng)豬“管理制度（一）定義員工若違反公司相關管理制度，公司將依據相關獎懲辦法給予其一定的經濟處罰，這部分罰款稱為“養(yǎng)豬”。月度獎罰匯總表月度:序號姓名部門職位獎罰金額事件備注獎額(元) +罰額(元) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　統(tǒng)計:審核:審批:統(tǒng)計:員工獎懲記錄年度匯總（年度： ）姓名：崗位：序號日期獎懲事件內容描述懲獎備注違紀級別累積違紀（次）處理情況獎勵級別累積獎勵（次）處理情況處罰形式處罰金額獎勵形式獎勵金額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　養(yǎng)豬費用匯總核對表年度: 月度:序號基金來源(姓名)事由金額(元)備注　1　　2　　3　　　　　4　　　　　　　　　合 計　　統(tǒng)計制表:復核:財務確認:審核(行政總監(jiān)):復核（董事長總監(jiān)）:39 / 3