【正文】 規(guī)定了連帶責(zé)任處罰以及獎勵與處罰的程序、實(shí)施權(quán)限和保護(hù)證人、檢舉人措施等，并且隨著公司的發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，這一制度將不斷得到完善。B員工有下列情形之一者，受記過處分：非經(jīng)上級主管核準(zhǔn)，擅自將公司之章則、帳簿、報(bào)表、文件等隨意出示他人者；因疏忽或過失導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料，遭受損害或傷及他人者；制造謠言、挑拔是非、辱罵攻擊，影響員工和諧，制造事端者；泄漏有關(guān)公司業(yè)務(wù)上之機(jī)密，或?qū)静焕抡?；對工作安排或調(diào)動消極抵制，故意延誤上崗和報(bào)到時(shí)間的；怠慢工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響的；不配合上級工作安排的，并與上級發(fā)生頂撞或者沖突的?？己朔?jǐn)?shù)總分為第一名者，則在原級別待遇晉升一級；考核分?jǐn)?shù)總分為最后一名者，則在原級別待遇降一級。三、搬運(yùn)工 搬運(yùn)工工資結(jié)構(gòu)為：成品/原料力資+工齡工資+晚班費(fèi)+滿勤獎+下編織袋費(fèi)+津貼一、 原料/成品力資按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 原料力資原料裝車6元/T原料下車加高21層以上移庫灌包成品力資成品裝車加高13層以上4元/T移庫灌包換包換標(biāo)簽以上力資費(fèi)人員分配由倉庫保管人統(tǒng)計(jì)提供。員工晉升需滿足以下要求在本職崗位滿一年以上，愛崗敬業(yè)，在平時(shí)工作中積極主動，表現(xiàn)突出，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合各部門工作，敢于承擔(dān)自身責(zé)任，認(rèn)真完成本職工作。普通員工各級別待遇分別為：普1級1300/月，普2級1500/月，普3級1700/月。其余支票應(yīng)由指定人保管，開出轉(zhuǎn)賬支票或電匯必須有完備的付款手續(xù)方可轉(zhuǎn)賬或電匯。七、公司“財(cái)務(wù)專用章”由財(cái)務(wù)總監(jiān)保管，因出差、開會、請假等原因應(yīng)委托他人臨時(shí)保管，同時(shí)有文字記錄備案。三、出納員不得兼任會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。每天生產(chǎn)前和生產(chǎn)后要打掃作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生。三、公司每月5號舉行安全大檢查，布置和檢查安全衛(wèi)生工作。在工作中如發(fā)現(xiàn)電源不足設(shè)備的額定電壓時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)斷電。機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，不得進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤滑和緊固工作，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、異響、機(jī)件松動或損壞等故障時(shí)，應(yīng)先停車斷電，后檢查修理。做到會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障；實(shí)習(xí)人員不得獨(dú)立操作機(jī)械設(shè)備，酒后、精神不集中或患病人員嚴(yán)禁操作機(jī)械。安裝：新購置的大型機(jī)械設(shè)備，要求設(shè)備銷售方委派技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)設(shè)備中心初驗(yàn)合格后方能交付調(diào)試運(yùn)行。若不上交則從其當(dāng)月工資中扣除10元飯卡費(fèi)用。公司補(bǔ)貼4元，員工每餐出2元。 七、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，做好行車記錄。上班時(shí)間內(nèi)駕駛員未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在公司等候。二、領(lǐng)用：各部門領(lǐng)用辦公用品必須到行政部填寫“領(lǐng)用單”登記簽字，方可領(lǐng)取。（3）董事長助理對工作會議上提出的問題，有針對性地對工作提出意見并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。（2）總經(jīng)理辦公會議決定的事項(xiàng)，其主辦部門和協(xié)辦部門必須以會議紀(jì)要為依據(jù)，在限期內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。六、證照復(fù)印程序： 借用人申請→部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)→總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還（如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人）。?。?）印章使用申請人及管理負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照上述規(guī)定申請使用印章，如出現(xiàn)問題，后果自負(fù)?！。?）法人私章的保管者是出納，即是保管者又是使用者，但其無獨(dú)立使用權(quán)力，需依據(jù)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，否則負(fù)全部責(zé)任。綜合辦公室需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。 二、員工守則遵紀(jì)守法 忠于職守 愛崗敬業(yè)維護(hù)公司聲譽(yù) 保護(hù)公司利益服從領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)心下屬 團(tuán)結(jié)互助愛護(hù)公物 勤儉節(jié)約 杜絕浪費(fèi)不斷學(xué)習(xí) 提高水平 精通業(yè)務(wù)積極進(jìn)取 勇于開拓 求實(shí)創(chuàng)新第一部分 公司管理制度第一章 印章使用管理制度印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責(zé)權(quán)，特做如下公司印章使用與管理?xiàng)l例： 各類印章的具體管理?xiàng)l例：一、印章的保管和使用通過總經(jīng)理授權(quán)賦予一些部門對其部門（專業(yè)）印章的保管權(quán)和使用權(quán)。一、公司管理制度大綱公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。（已經(jīng)開始使用的需自通知當(dāng)日補(bǔ)辦理領(lǐng)取手續(xù)）?。?）公章：公章由公司行政經(jīng)理或各分公司行政經(jīng)理保管?！。?）其他職能部門章： 其他職能部門章，主要適用于各部門內(nèi)部使用，已經(jīng)刻制的職能部門章，需由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行保管并嚴(yán)格該章的使用辦法。（6）二、證照是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。開會時(shí)間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時(shí)召開。（4）行政部應(yīng)對總經(jīng)理會決議的貫徹執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤調(diào)查、并督促執(zhí)行。第四章 辦公用品管理規(guī)定為規(guī)范日常辦公用品的采購、使用和保管，節(jié)約不必要的費(fèi)用開支，降低成本消耗。行政部應(yīng)認(rèn)真維護(hù)和保管好所存物品，以防發(fā)生潮、銹、蛀、霉等。三、駕駛員出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。十、駕駛?cè)藛T應(yīng)及時(shí)登記行車記錄，如實(shí)記錄行車日期、時(shí)間、路線、里程數(shù)、事項(xiàng)及車輛使用狀態(tài)。二、飯菜標(biāo)準(zhǔn)為三菜一湯。如有人員、班次變動，各部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)行政部，由行政部核對后通知食堂調(diào)整，如無調(diào)整，行政部則根據(jù)前期上報(bào)數(shù)核定后通知食堂。二、機(jī)械設(shè)備使用管理由生產(chǎn)部對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行專門管理。不準(zhǔn)將機(jī)械交給非指定人員操作；對使用的刀具，應(yīng)勤修勤磨，不得勉強(qiáng)使用。并應(yīng)嚴(yán)格按照大、中、小修期限的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行維修，以延長使用壽命。機(jī)修工對出現(xiàn)安全隱患的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識、嚴(yán)禁使用，同時(shí)維修處理或聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行維修處理。五、對劇毒、易然等危險(xiǎn)品，檢驗(yàn)科應(yīng)有專人保管，并做好記錄，注明用途、領(lǐng)取數(shù)量、日期等。十二、職工宿舍、食堂和綠化帶的衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)清理。五、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。八、發(fā)票專用章由財(cái)務(wù)部經(jīng)理保管并監(jiān)督使用，建立登記制度?！妒論?jù)》用完后交財(cái)務(wù)部驗(yàn)舊領(lǐng)新。高級技工各級別待遇分別為：技1級2400/月，技2級2800/月，技3級3200/月。二、生產(chǎn)車間工人生產(chǎn)車間員工工資方案作如下調(diào)整：一、生產(chǎn)員工月保底工資為2350元另加50元滿勤獎總計(jì)2400元，以上工資含基本工資、崗位津貼、保險(xiǎn)以及各種補(bǔ)貼費(fèi)用。一、 業(yè)務(wù)員各級別底薪及差旅費(fèi)電話費(fèi)參照如下標(biāo)準(zhǔn)序號崗 位基本工資職務(wù)津貼保險(xiǎn)差旅費(fèi)（元/天）電話費(fèi)（元/月）1推廣員1100100801502業(yè)務(wù)員1100150350903003業(yè)務(wù)骨干11004503501003204區(qū)域經(jīng)理110011503501103605銷售部副經(jīng)理110015503501204006銷售部副總11006350350120540注：（以上出差費(fèi)包括摩托車補(bǔ)助費(fèi)在內(nèi)，如報(bào)汽車補(bǔ)助費(fèi)在以上出差上減15元/天）；（外區(qū)域按電腦票可報(bào)銷來回車費(fèi)。第十一章 獎勵與處罰管理制度(一)獎 勵一、獎勵種類：公司跟根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，獎勵主要分為以下三種：A、表揚(yáng)；B、記功；C、記大功；二、獎勵細(xì)則A員工有下列情形之一者，給予表揚(yáng)：全年出滿勤（無遲到早退、無病事假），經(jīng)部門主管推薦上報(bào)的；拾物（金）不昧，視其具體事宜的重要程度；調(diào)整較大糾紛，因而平息糾紛，或勸導(dǎo)同仁奉公守法堪為表率者；管理者領(lǐng)導(dǎo)有方，對經(jīng)營管理工作有較大成效的（以經(jīng)營管理業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，經(jīng)上一級部門或領(lǐng)導(dǎo)推薦）；在公司組織安排的臨時(shí)緊急、重要工作中擔(dān)當(dāng)骨干并按時(shí)完成任務(wù)，經(jīng)主辦單位或部門推薦的。D員工有下列情形之一者，公司將對員工予以辭退或開除，永不錄用，如構(gòu)成犯罪的則移交司法機(jī)關(guān)處理：違反國家法律、法規(guī)的；泄露公司客戶資料、制度和經(jīng)營情況的；毆打同事或相互毆打的； 散布謠言，損害公司聲譽(yù)，或拉幫結(jié)伙，聚眾鬧事，煽動怠工及罷工的；利用本公司名義，在外招搖撞騙，致使公司或工廠信譽(yù)遭受重大損失有具體事證者；故意破壞機(jī)件或損毀公司重要公物者；在公司或工廠內(nèi)聚賭、酗酒或有傷風(fēng)化之行為者；當(dāng)月曠工2天或2天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天或5天以上的；偽造或盜用公司印章，或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害的；收取客戶回扣或利用工作之便向客戶索取財(cái)物或其它費(fèi)用的。三、 負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。十一、 負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。十九、 針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準(zhǔn)各部門獎懲的實(shí)施，執(zhí)行獎懲決定。二、 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及會計(jì)報(bào)表，擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。十、 監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。五、負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。十三、月底業(yè)務(wù)員反差時(shí)，準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)員需要的資料，辦理好相關(guān)手續(xù)。七、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)創(chuàng)新，負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀項(xiàng)目成果的的評獎申報(bào)工作，負(fù)責(zé)開展優(yōu)秀項(xiàng)目的評選活動。第五章 生產(chǎn)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。九、觀察設(shè)備的運(yùn)行，出現(xiàn)故障，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，排除故障，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 四、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資。負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則，實(shí)施統(tǒng)一采購。五、負(fù)責(zé)物料部門倉儲管理、卸貨、裝貨工作，做好倉儲部的日常工作。加強(qiáng)與各部門的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。努力將公司規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。具體職責(zé)如下：每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。定期組織車間組長、鍋爐工、機(jī)修工、對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查；對安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。具體職責(zé)如下：執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。⑵至少每小時(shí)對車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機(jī)修理；②減負(fù)荷運(yùn)行，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后修理；③照常使用，對巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時(shí)予以糾正。⑷登高作業(yè)時(shí)必須要求生產(chǎn)部派員監(jiān)護(hù)，必要的防護(hù)用品必須配戴齊全。 定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。具體職責(zé)如下：必須在規(guī)定上班時(shí)間前30分鐘了解和掌握當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量，以及各品種生產(chǎn)安排的先后順序。每班檢查一次高低水位和汽壓自動報(bào)警器靈敏度；每班沖洗水位計(jì)12次；鍋爐正常水位應(yīng)在水位計(jì)的最高位和最低位中間；兩只水位計(jì)的水位高度應(yīng)基本一致；每班檢查一次壓力表，每三天對壓力表彎管進(jìn)行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。第二章 財(cái)務(wù)部各崗位工作職責(zé)一、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)組織會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督工作，正確核算公司的收入、成本、利潤；監(jiān)督和健全銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，杜絕漏洞，做到環(huán)環(huán)相扣、反映迅速、有據(jù)可查；對銷售回單、發(fā)票、借條、欠條以及其他業(yè)務(wù)流程單據(jù)實(shí)施嚴(yán)格管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)單據(jù)的安全有效；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)信用管理制度，擬定資金籌措和使用方案，平衡資金管理，促進(jìn)貨款回收，積極降低資金風(fēng)險(xiǎn)提升資金運(yùn)作效率；協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)操作流程中的技術(shù)障礙和問題，提升運(yùn)作效率；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的管理和提升，確保財(cái)務(wù)部向客戶及公司各部門提供安全、高效、周到的服務(wù)；負(fù)責(zé)銷管部門的管理，為銷售業(yè)務(wù)的開展提供有效的保障和服務(wù)；協(xié)助和促進(jìn)各部門對業(yè)務(wù)流程相關(guān)操作人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和提升；對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的安全完整負(fù)責(zé)，做好數(shù)據(jù)備份及資料的管理；10．組織編制、修訂財(cái)務(wù)部管理制度文件并確保落實(shí)執(zhí)行；11．協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，在工作范圍內(nèi)，代表公司與外界聯(lián)絡(luò)，并保持良好的關(guān)系；1向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。７、按月審核報(bào)應(yīng)交的各種稅金。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失； 杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)； 向部門領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。承檢樣品服務(wù)態(tài)度好，樣品一律按國家標(biāo)準(zhǔn)檢測方法進(jìn)行，質(zhì)量內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1向部門領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。 對進(jìn)廠貨物，必須認(rèn)真檢查核對與來貨通知單是否一致，如發(fā)現(xiàn)車輛內(nèi)貨物有異常情況，如滴水、漏口、粉末過多、品種與通知不符、來單與現(xiàn)貨不符等，應(yīng)立刻通知司機(jī)和有關(guān)經(jīng)辦人處理，取得經(jīng)辦人或負(fù)責(zé)人同意后通知收貨員（如保管員、倉管員、采購員等）準(zhǔn)備收貨，得到收貨員允許后才開始過磅。1完成上級交給的其它任務(wù)。 ,有三種方式:（1）、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，（2）開增值稅票（注明是含多少點(diǎn)）。二、原料保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原料的入庫、保管、貯存、發(fā)放工作，并完善相應(yīng)手續(xù)；負(fù)責(zé)填寫收貨憑證，并隨同發(fā)票或托收單交財(cái)務(wù)部記賬；負(fù)責(zé)原料堆碼貨位規(guī)劃，并合理