某科技公司績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 01:21 本頁面
【文章內容簡介】 考核周期總監(jiān)及以上職位管理崗位季度考核、半年考核及年度考核經理及以下職位以月度考核為主，年度考核為輔第十四條 績效考核流程根據期初的各項工作計劃及完成情況，員工進行自評；直接主管收集下屬員工的各項績效數據，按期初的工作計劃及考核標準進行評分；直接主管跟下屬員工就期間的各項工作計劃完成及評分情況進行雙向溝通；設計下一階段的工作計劃及考核表。第十五條 績效申訴流程如員工對其績效考核成績有異議，員工可口頭或書面向人力資源部提起績效申訴。具體流程如下：員工與其直接主管溝通完績效評分結果后，如果有異議，須在2日內向人力資源部提起口頭或書面績效申訴；人力資源部組織員工與其直接主管就績效評分結果進行溝通、協(xié)調；如達成一致意見，則將達成一致意見后的績效得分納入人力資源部備案；如未能達成一致意見，則由人力資源部提出處理意見，提交公司總經理審批；總經理審批通過后執(zhí)行。第十六條 績效考核成績計算員工績效考核成績包括月度績效考核成績和年度綜合績效考核成績。其中，月度績效考核成績?yōu)閱T工每月績效考核得分。員工年度綜合績效考核成績計算方法如下：基層員工年度綜合績效考核成績=（112月月度績效得分總和）/12，如果未達到12個月，則以其實際月份進行平均即可。經理級以上員工年度綜合績效成績需綜合考慮其月度、半年度和年度的績效考核成績：月度績效得分權重半年度績效得分權重年度績效得分權重20%20%60%經理級以上員工年度績效考核得分=（112月績效得分總和/12）*20%+（上半年績效得分+下半年績效得分）/2*20%+年度績效得分*60%五、績效結果運用第十七條 績效反饋輔導應用每月8日前，各級主管需要與員工就其上月績效計劃完成情況及績效評分結果進行溝通反饋。一般采取一對一的面談方式，就員工上個月工作完成情況、成功或不足的地方進行輔導，促進員工下一績效周期業(yè)績提升。主管與員工進行績效反饋輔導面談后，主管與員工應在上個績效周期的《績效計劃與考評表》中就績效評估結果簽字確認。第十八條 績效考核結果的效用（一）與員工的績效工資掛鉤對員工的績效評定結果按強制正態(tài)分布的方式進行標準化，并按如下比例評級：等級項 目A級B
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