某科技公司績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核周期總監(jiān)及以上職位管理崗位季度考核、半年考核及年度考核經(jīng)理及以下職位以月度考核為主，年度考核為輔第十四條 績效考核流程根據(jù)期初的各項(xiàng)工作計(jì)劃及完成情況，員工進(jìn)行自評(píng)；直接主管收集下屬員工的各項(xiàng)績效數(shù)據(jù)，按期初的工作計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分；直接主管跟下屬員工就期間的各項(xiàng)工作計(jì)劃完成及評(píng)分情況進(jìn)行雙向溝通；設(shè)計(jì)下一階段的工作計(jì)劃及考核表。第十五條 績效申訴流程如員工對(duì)其績效考核成績有異議，員工可口頭或書面向人力資源部提起績效申訴。具體流程如下：員工與其直接主管溝通完績效評(píng)分結(jié)果后，如果有異議，須在2日內(nèi)向人力資源部提起口頭或書面績效申訴；人力資源部組織員工與其直接主管就績效評(píng)分結(jié)果進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；如達(dá)成一致意見，則將達(dá)成一致意見后的績效得分納入人力資源部備案；如未能達(dá)成一致意見，則由人力資源部提出處理意見，提交公司總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第十六條 績效考核成績計(jì)算員工績效考核成績包括月度績效考核成績和年度綜合績效考核成績。其中，月度績效考核成績?yōu)閱T工每月績效考核得分。員工年度綜合績效考核成績計(jì)算方法如下：基層員工年度綜合績效考核成績=（112月月度績效得分總和）/12，如果未達(dá)到12個(gè)月，則以其實(shí)際月份進(jìn)行平均即可。經(jīng)理級(jí)以上員工年度綜合績效成績需綜合考慮其月度、半年度和年度的績效考核成績：月度績效得分權(quán)重半年度績效得分權(quán)重年度績效得分權(quán)重20%20%60%經(jīng)理級(jí)以上員工年度績效考核得分=（112月績效得分總和/12）*20%+（上半年績效得分+下半年績效得分）/2*20%+年度績效得分*60%五、績效結(jié)果運(yùn)用第十七條 績效反饋輔導(dǎo)應(yīng)用每月8日前，各級(jí)主管需要與員工就其上月績效計(jì)劃完成情況及績效評(píng)分結(jié)果進(jìn)行溝通反饋。一般采取一對(duì)一的面談方式，就員工上個(gè)月工作完成情況、成功或不足的地方進(jìn)行輔導(dǎo)，促進(jìn)員工下一績效周期業(yè)績提升。主管與員工進(jìn)行績效反饋輔導(dǎo)面談后，主管與員工應(yīng)在上個(gè)績效周期的《績效計(jì)劃與考評(píng)表》中就績效評(píng)估結(jié)果簽字確認(rèn)。第十八條 績效考核結(jié)果的效用（一）與員工的績效工資掛鉤對(duì)員工的績效評(píng)定結(jié)果按強(qiáng)制正態(tài)分布的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并按如下比例評(píng)級(jí)：等級(jí)項(xiàng) 目A級(jí)B
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