【文章內容簡介】 進行月度考評，考評時間為下月第一天。年終考評得分為月度考核成績的均值。 考評過程和溝通 ，認真填寫《員工月記表》，上交直接主管。 ，對被考評者績效結果進行衡量與評價，在《員工績效考評表》中填寫評語與建議，并對員工的績效打分。 、問題與改進方法 等的共識。在此基礎上，確認下期績效目標。 ，由被考評者和考評者共同確認考評結果。被考評者如對考評結果有異議、經溝通未取得共識時，可按本制度規(guī)定提出考評申訴。 考評得分與考評等級評定 1. 無論年度或月度考核，一級考核者只評分但先不評級，考評等級待排序后按強制比例要求確定。 2. 員工的月度考評得分是其各項指標得分的加權之和。 中國最高端商務交流平臺 —— 中國 EMBA 網（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 3. 考評等級比例的控制 : 員工的月度考評遵循下列比例強制分布： 員工考評結果 部門考評結果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% 備注：原則上比例分布的控制以 “ 部門 ” 為單位； “ 部門 ” 內起評人數(shù)為 10人，若低于 10 人，參加 “ 部門 ” 上一級單位的比例分布，掛鉤方式由上一級單位的直接主管確定。 。員工的月度考評首先將所屬人員考評得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級分配比例劃分，確定每個人的考評等級。 年度考評 1. 部門績效考評結果與部門員工的考評等級比例掛鉤，具體掛鉤關系由 集團執(zhí)委會每年根據(jù)各專業(yè)集團的不同情況設定。 2. 集團經營管理中心會同人力資本中心在年度述職評價結束后 2 個工作日內，匯總統(tǒng)計考評結果并提交集團執(zhí)行委員會，執(zhí)行委員會召開會議確定各企業(yè)業(yè)績與集團總部各部門業(yè)績的掛鉤比例。 3. 部門績效考評結果與部門員工的考評等級 試行掛鉤關系 如下： 員工考評結果 部門考評結果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% 備注：原則上比例分布的控制以 “ 部門 ” 為單位； “ 部門 ” 內起評人數(shù)為 10人，若低于 10 人，參加 “ 部門 ” 上一級單位的比例分布，掛鉤方式由上一級中國最高端商務交流平臺 —— 中國 EMBA 網（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 單位的直接主管確定。 4． 員工年度考評等級評定 依據(jù)部門的年度業(yè)績考評結果確定該部門所屬員工的等級分配比 例。 先將部門人員年度得分按從高到低的順序排列，再按等級比例分割，確定每個人的考評等級。 5． 各專業(yè)集團、各系統(tǒng)、各部門在每年 1 月 25 日前完成上一年度內部員工的年度考評等級計算評定工作，并于 25 日前匯總上報集團人力資本中心。 企 業(yè) 的 經 營結 果與薪酬 總額 掛 鉤 ，具體 辦 法由薪酬的相 關 制度 規(guī) 定。 員 工 當 期考 評結 果直接與 員 工 個 人 當 期的浮 動 工 資 掛 鉤 。年 終 考 評結 果 將 影響員 工的年 終獎 及下年度的薪酬水平，具體 辦 法由薪酬的相 關 制度 規(guī) 定。 年 終 考 評結 果也是被考 評者職務晉 升、培 訓 和 調 配的依據(jù)之一。 連續(xù)兩 年的 績 效考 評積 分 應 用于任 職資 格 調 整，具體 辦 法由任 職資 格制度 規(guī)定。 第六章 績效考評結果存檔與申訴 6. 1 考評結果存檔 企業(yè)經營領導層和集團四大中心負責人的述職考評結果和相關材料于每年 1月 25 日前由集團人力資本中心匯總建檔，永久保存。 專業(yè)集團和成員企業(yè)各部門主任的月度考評結果，于考評下一月 10 日前由其人力資源部門匯總至考評者的直接上級處審核后存檔；年度述職考評結果于下一年的 1 月 25 日前由專業(yè)集團人力資源部匯總建檔；保存期兩年。 一般員工的考評結果由所屬企業(yè)人力資源部門匯總保存，保存期限為一年。 存盤期屆滿時，由各保存單位負責銷毀。 如需查閱其它部門人員的考評檔案，須向主管檔案的人力資源部門提出 書面申請，同意后方能查閱。 中國最高端商務交流平臺 —— 中國 EMBA 網（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 考 評單位向被考評單位回饋考評結果。如果被考評單位不同意考評結果，應先行溝通，也可按本制度中有關規(guī)定逐級申述。 被考評者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向二次考評者申述；如果被考評者對二次考評者的考評結果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。 人力資源部門接到被考評者的申訴后，通過調查和協(xié)調，在十日內，向申訴者答復處理結果。 員工如對處理結果仍不滿意，可按集團投訴管理制度的有關規(guī)定，向集團督察機構進行投訴。督察機構應及時進行調查，并按投訴管理制度有關規(guī) 定處理。 第七章 附 則 解釋權 本制度的解釋說明權屬 河南 SKD 經營管理中心和人力資本中心。 實施細則 各專業(yè)集團可在不違背本制度的前提下制定相關實施細則，報集團經營管理中心和人本中心備案。 修改、廢除權 本制度的最終決定、修改和廢除權屬 河南 SKD 執(zhí)行委員會。 實施時間 本制度的實施時間為 年 月 日。 中國最高端商務交流平臺 —— 中國 EMBA 網（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 附件： （以下表格均為電子版） 1. 附件 1《 河南 SKD 企業(yè)目標責任書 》 2. 附件 2《 河南 SKD 部門目標責任書 》 3. 附件 3《 企業(yè)目標責任書調整表》 4. 附件 4《 企業(yè)目 標責任考核表》 5. 附件 5《 河南 SKD 企業(yè)季度考評表》 6. 附件 6《 河南 SKD 部門月度考評表》 7. 附件 7《 2021 年度 河南 SKD 財務部門月度考核表》 8. 附件 8《 河南 SKD 管理者述職表》 9. 附件 9《 河南 SKD 普通管理者月度績效考評表》 10. 附件 10《 河南 SKD 非管理類員工月度績效考評表》 中國最高端商務交流平臺 —— 中國 EMBA 網（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 附件 1 企業(yè)目標責任書 單位 第一責任人 經營班子成員 考評期 年度 KPI 指標（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 目標值 挑 戰(zhàn)值 權重 序號 改進 KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權重 中國最高端商務交流平臺 —— 中國 EMBA 網（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量方法 衡量標準 權重 有 關 說 明 中國最高端商務交流平臺 —— 中國 EMBA 網（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 上級企業(yè)負責人： 時間： 被考核企業(yè)負責人： 時間： 附件 2 部門目標責任書 單位 部門 部門責任人 考評期 年度 KPI 指標（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權重 序號 改進 KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權重 中國最高端商務交流平臺 —— 中國 EMBA 網（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量方法 衡量標準 權重 有 關 說 明 中國最高端商務交流平臺 —— 中國 EMBA 網（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效