某上市公司績效管理制度(全套)-預(yù)覽頁
【正文】 意見 得分 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量方法 衡量標準 權(quán)重 自評得分 經(jīng)營管理部門意見 得分 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 考評得分 合計 等級 考評負責人： 被考評企業(yè)負責人： KPI 完成： 分 管理改進： 分 加減分項： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 附件 6 部門月度考核表 單位 部門 部門責任人 考評期 第 ____月份 KPI 指標（ ％） 序號 常 規(guī) KPI 指標 指標類別 指標說明 本月 累計目 權(quán)重 本月達成情況 達成情況評價 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 （ %） 目標值 標達成比率 實際完成值 實際完成比率（ %） 自評得分 所屬企業(yè)總經(jīng)理意見 得分 序號 改進 KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 本月目標值 累計目標達成比率 權(quán)重 本月達成情況 達成情況評價 實際完成值 實際完成比率（ %） 自評得分 所屬企業(yè)總經(jīng)理意見 得分 管理要項（ %） 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 序號 管理要項 衡量方法 衡量標準 權(quán)重 自評得分 所屬企業(yè)總經(jīng)理意見 得分 考評得分 合計 等級 企業(yè)總經(jīng)理： 部門負責人： KPI 完成： 分 管理改進： 分 加減分項： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 附件 7 財務(wù)部門月度考核表 單位 部門 部門責任人 考評期 ____月份 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 KPI 指標（ ％） 序號 常規(guī) KPI指標（ %） 指標類別 指標說明 累計目標達成比率 本月目標值 權(quán)重 本月達成情況 達成情況評價 實際完成值 實際完成比率（ %） 自評得分 所屬企業(yè)總經(jīng)理意見 上級財務(wù)主管意見 得分 序號 改進 KPI 指標 指標類別 指標說明 累計目標達成比率 本季度目標值 權(quán)重 達成情況 達成情況評價 實際完成值 實際完成比率（ %） 自評得分 所屬企業(yè)總經(jīng)理意見 上級財務(wù)主管意見 得分 管理要項（ %） 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 序號 管理要項 衡量方法 衡量標準 權(quán)重 自評得分 所屬企業(yè) 總經(jīng)理意見 上級財務(wù) 主管意見 得分 考評得分 合計 等級 企業(yè)總經(jīng)理： 上級財務(wù)主管： 部門負責人： KPI 完成： 分 管理改進： 分 加減分項： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 附件 8 管理者述職表（績效部分） 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 姓名 單位 職務(wù) 考評層次 考評期 年度 KPI 指標（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 目標值 挑戰(zhàn) 值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 述職評價小組評價 得分 序號 改進 KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 目標 值 挑戰(zhàn) 值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 被考評者 自述 得分 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量方法 衡量標準 權(quán)重 述職評價小組評價 得分 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 有 關(guān) 說 明 管理者述職表（個人潛能、素質(zhì)和能力改進部分） 表三 姓名 部門 職務(wù) 考評層次 考評期 年度 能力改進與工作創(chuàng)新（ 20％） 項目 權(quán)重 自我總結(jié) 考評者評語及下期工作期望 得分 行為能力改進 10％ 評語： 期望： 中國最高端商務(wù)交流平臺 —— 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績效 管理制度 工作創(chuàng)新 10％ 評語： 期望： 考評得分 合計 等級 考核者簽名 被考核者簽名 KPI 完成： 分 管理要項： 分 加減分項： 分 折算分數(shù) （按 80%計） A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需 要改進 E、不合格 改進創(chuàng)新： 分 述職報告填寫要點 KPI 完成情況（表 1） 報告考評期內(nèi) KPI 完成情況，并與同期水平相比明確工作的進步情況，審視全年目標、指明目標的達成程度，說明差距和原因。 有關(guān)說明（表 1） 承擔不同職責的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對以下內(nèi)容進行說明，可以作為 KPI 考評的有效補充。 D） 組織學習與成長 公司通過組織建設(shè)、執(zhí)行重大管理舉措和 IT 建設(shè)，不斷提升公司的核心竟爭力。 其它日常工作完成情況 其它日常工作完成情況是 KPI 績效考評的有效
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