【正文】 割，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)。 年度考評(píng) 1. 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門員工的考評(píng)等級(jí)比例掛鉤，具體掛鉤關(guān)系由 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)每年根據(jù)各專業(yè)集團(tuán)的不同情況設(shè)定。 2. 員工的月度考評(píng)得分是其各項(xiàng)指標(biāo)得分的加權(quán)之和。在此基礎(chǔ)上，確認(rèn)下期績(jī)效目標(biāo)。年終考評(píng)得分為月度考核成績(jī)的均值。 非管理類員工的 考評(píng)方式和考評(píng)責(zé)任者 1. 非管理類員工原則上實(shí)行兩級(jí)考評(píng)。企業(yè)或部門中若 存在非一把手的管理者，他們亦向相應(yīng)級(jí)別述職小組進(jìn)行述職，年終考評(píng)與日?？荚u(píng)的權(quán)重確定參照與其職位相近的一 把手。各級(jí)企業(yè)總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人（包括實(shí)際承擔(dān)企業(yè)或部門經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的非一把手任職者）承擔(dān)所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的績(jī)效責(zé)任；其所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，占其個(gè)人考評(píng)結(jié)果的 80%；個(gè)人的創(chuàng)新和行為改進(jìn)占其考評(píng)結(jié)果的 20%。 4. 上級(jí)組織考評(píng)結(jié)果對(duì)下級(jí)組織的影響。 考 評(píng) 得分和等 級(jí)確定 1. 各 級(jí)組織的 考 評(píng) 得分是《目 標(biāo)責(zé) 任 書 》各 項(xiàng) 指 標(biāo) 考核 評(píng) 分的加 權(quán) 之和。達(dá)成共識(shí)后，由被考評(píng)單位將確認(rèn)的內(nèi)容分別填入 《 XXXX 目標(biāo)責(zé)任書》和對(duì)應(yīng)的《管理者述職考評(píng)表》中。成 員企業(yè) 各部門 向成 員企業(yè)總經(jīng) 理和直接主管 進(jìn) 行述 職報(bào) 告。 4. 述 職評(píng) 價(jià)小 組的 具 體組 成人 員 包括 該級(jí)組織的 正式成 員 ，被考 評(píng)組織的上級(jí)業(yè)務(wù)部門 主管和 上級(jí) 績(jī) 效管理 部門 主管，人 數(shù)在 4－ 6 名。 述職評(píng)價(jià)小組 1. 集 團(tuán)總 部和各 專業(yè) 集 團(tuán)成 立述 職評(píng) 價(jià)小 組 2. 述 職評(píng) 價(jià)小 組 的成 員 分 為 正式成 員 和列席人 員 ，正式成 員有評(píng) 價(jià)打分 權(quán) ，列席人 員 只有 評(píng)議質(zhì)詢權(quán)。 3. 成員企業(yè)實(shí)行月度自我考評(píng)，專業(yè)集團(tuán)主管部門對(duì)其進(jìn)行月度考評(píng)監(jiān)控、季度考評(píng)。 2. 績(jī)效監(jiān)控體系定期生成的資料和監(jiān)控結(jié)果報(bào)告是考評(píng)的依據(jù)。 專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部是專業(yè)集團(tuán)組織考評(píng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)專業(yè)集團(tuán)各部門、各成員企業(yè)的考評(píng)和考評(píng)結(jié)果的匯總、應(yīng)用。 第五章 績(jī)效考評(píng) 考評(píng)分類 組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)分為企業(yè)考評(píng)和部門考評(píng)兩類。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 組織績(jī)效管理內(nèi)容的綜合表現(xiàn)形式為目標(biāo)責(zé)任書和績(jī)效考核表。 ? 一般每 一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重不小于 5%。 ? 反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總體部署的指標(biāo)權(quán)重較高。 6. 行 為 指 標(biāo)應(yīng)該 具體描述 達(dá) 成的 時(shí)間 、 狀況 或者制定 詳細(xì) 的 評(píng) 分 項(xiàng)目 和 標(biāo) 準(zhǔn)。 3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子其它人員，由企業(yè)一把手根據(jù)其重點(diǎn)分管工作和職權(quán)，從企業(yè)的 KPI 和管理要項(xiàng)中分解出相關(guān)指標(biāo)， 與其充分 溝 通后確定。 3. 管理要項(xiàng)應(yīng)該具體描述達(dá)成的時(shí)間、 狀況并且制定詳細(xì)的評(píng)分項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。 2. 常規(guī) KPI 的目標(biāo)值經(jīng)雙方充分溝通確定后，由上一級(jí)績(jī)效管理部門直接下達(dá)，常規(guī) KPI 中收入和利潤(rùn)的挑戰(zhàn)值由各級(jí)企業(yè)和部門自行確定，上一級(jí)績(jī)效管理部門追加的指標(biāo)值也作為挑戰(zhàn)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在部門經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，與部門確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出 相對(duì)應(yīng)的 KPI 作為改進(jìn)KPI，經(jīng)雙方溝通之后確定。上級(jí)績(jī)效管理部門在經(jīng)驗(yàn)檢討的基礎(chǔ)上，與企業(yè)確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出 相對(duì)應(yīng)的 KPI作為改進(jìn) KPI，經(jīng)雙方溝通之后確定。 企業(yè) 常規(guī) KPI 的確定 1. 綜合考慮 集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析，自上而下，逐層分解，利用集團(tuán)建立的 CSF 體系確定集團(tuán)、各專業(yè)集團(tuán)、各成員企業(yè)的策略重點(diǎn)并選取相應(yīng)的常規(guī) KPI。 行為指標(biāo) 行為指標(biāo)由與員工的 KPI 密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是反映成功關(guān)鍵因素或策略重點(diǎn)的狀態(tài)或達(dá)成結(jié)果的指標(biāo) 。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂詳見《 河南 SKD 目標(biāo)管理制度》和《 河南 SKD 計(jì)劃管理制度》。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素 (指 最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡(jiǎn)寫為 CSF)，形成三個(gè)層次的 CSF 體系并 明確策略重點(diǎn)。 6. 集團(tuán)督委會(huì)參與績(jī)效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問題獨(dú)立提出意見和建議。經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)擬定本專業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則， 并 開展 績(jī)效管理的事務(wù)性工作。 管理組織與職責(zé) 1. 執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)績(jī)效管理政策， 審定 績(jī)效管理 制度和方案， 并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 河南 SKD 股份有限公司 績(jī) 效 管 理 制 度 制定人：人力資源中心 簽發(fā)人： 日期： 2021 年 1 月 1 日 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 第一章 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。 績(jī)效管理體制 河南 SKD 的績(jī)效管理采取集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè) 三 級(jí)管理體制，以集團(tuán)目標(biāo)為導(dǎo)向，每一級(jí)管理主體均完成相應(yīng)的績(jī)效管理循環(huán)。 2. 專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)在集團(tuán)政策及制度基礎(chǔ)上組織制定、審定本專業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。 5. 集團(tuán)策委會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)及各專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（ CSF）及年度經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審定。 第二章 績(jī)效管理環(huán)境 CSF 戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)可行性 和績(jī)效考評(píng)的客觀公平性。 KPI 又分為常規(guī) KPI和改進(jìn) KPI。 管理要項(xiàng) 管理要項(xiàng)是針對(duì)目前無(wú)法用 KPI 指標(biāo)表示或者相對(duì)比較綜合很難用單一的 KPI指 標(biāo)表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動(dòng)設(shè)置的指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充。 績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確。 企業(yè)改進(jìn) KPI 的確定 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在上級(jí)績(jī)效管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問題和 “ 短板 ” ，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。 2. 部門主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問題和 “ 短板 ” ，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。 目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績(jī)效目標(biāo)；而挑戰(zhàn)值是指通過(guò)捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，力爭(zhēng)達(dá)到的績(jī)效結(jié)果或表現(xiàn)。 2. 部門的管理要項(xiàng)確定方法同部門 KPI 的確定。 2. 實(shí)際承擔(dān)企業(yè)或部門經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的非一把手任職者，其績(jī)效指標(biāo)與所負(fù)責(zé)的企業(yè)或部門的績(jī)效指標(biāo)一致。確定方法 參見 《 河南 SKDKPI指 標(biāo) 與行 為標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì)應(yīng) 表》。 ? 與企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果關(guān)系越密切，指標(biāo)權(quán)重越高。 ? 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重高。 非管理類員工 KPI 指標(biāo)和行為指標(biāo)的權(quán)重由 其直接主管依據(jù)下屬階段性工作特點(diǎn)、工作難點(diǎn)及普遍存在的問題加以 確定。 績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng) 績(jī)效監(jiān)控的主要內(nèi)容參見《 河南 SKD 監(jiān)控體系》。 2. 各專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本集團(tuán)組織考評(píng) 工作。 考評(píng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)依據(jù) 1. 各級(jí)企業(yè)和部門考評(píng)的內(nèi)容以年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書 為準(zhǔn)。 2. 專業(yè)集團(tuán)實(shí)行季度自我考評(píng)，集團(tuán)主管部門對(duì)其進(jìn)行季度考評(píng)監(jiān)控。 5. 月度、季度考評(píng)在每月度 /季度財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)后的一周內(nèi)完成，年度考評(píng)在年度財(cái)務(wù)、 統(tǒng)計(jì)資料形成后的二周內(nèi)完成。 原則 上， 專業(yè) 委 員會(huì) 、集 團(tuán) 和 專業(yè) 集 團(tuán)職 能 部門 的人 員為 列席人 員 。 專業(yè) 集 團(tuán)述職評(píng) 價(jià) 小 組負(fù)責(zé)對(duì) 成 員企業(yè) 和 專業(yè) 集 團(tuán) 各 部門進(jìn) 行述 職評(píng) 價(jià)。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 2. 被考評(píng)單位同上級(jí)績(jī)效管理部門溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)議和審定。 5. 考 評(píng)期內(nèi) ，因 發(fā) 生不可抗力致使 計(jì)劃難 以完成 時(shí) ，可以 申請(qǐng)對(duì) 原 訂 的 績(jī) 效目標(biāo)進(jìn) 行 階 段 性調(diào) 整。同一 級(jí) 公司按照 綜 合得分在所在的得分 區(qū)間 確定等 級(jí) ，等 級(jí)確定方法，如下表所示： 等 級(jí) A B C D 分?jǐn)?shù)區(qū)間 110 分以上 95— 110 80— 95 80 分以下 同一級(jí)部門根據(jù)其綜合得分在同一級(jí)組中進(jìn)行排序，并按照強(qiáng)制比例劃分考評(píng)等級(jí)。 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門員工的考評(píng)等級(jí) 試行掛鉤關(guān)系 如下： 部門考評(píng)結(jié)果 公司考評(píng)結(jié)果 A B C D 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司