【正文】 其它日常工作完成情況 其它日常工作完成情況是 KPI 績(jī)效考評(píng)的有效補(bǔ)充。 有關(guān)說(shuō)明（表 1） 承擔(dān)不同職責(zé)的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明，可以作為 KPI 考評(píng)的有效補(bǔ)充。 第七章 附 則 解釋權(quán) 本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬 河南 SKD 經(jīng)營(yíng)管理中心和人力資本中心。 如需查閱其它部門人員的考評(píng)檔案，須向主管檔案的人力資源部門提出 書(shū)面申請(qǐng)，同意后方能查閱。 員 工 當(dāng) 期考 評(píng)結(jié) 果直接與 員 工 個(gè) 人 當(dāng) 期的浮 動(dòng) 工 資 掛 鉤 。員工的月度考評(píng)首先將所屬人員考評(píng)得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級(jí)分配比例劃分，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)。 、問(wèn)題與改進(jìn)方法 等的共識(shí)。 4. 管理類員工考評(píng)周期與其所負(fù)責(zé)的組織考評(píng)周期相同。 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門員工的考評(píng)等級(jí) 試行掛鉤關(guān)系 如下： 部門考評(píng)結(jié)果 公司考評(píng)結(jié)果 A B C D 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 20% C 15% 20% 40% 25% D 10% 15% 40% 35% 員工分類 依據(jù)考評(píng)特征的不同，把公司員工劃分為管理類、專業(yè)技術(shù)類 （業(yè)務(wù)類）、操作類三大類，分別采取不同的考評(píng)方式： 管理人員的考評(píng) 1. 一把手績(jī)效關(guān)聯(lián)制。 5. 考 評(píng)期內(nèi) ，因 發(fā) 生不可抗力致使 計(jì)劃難 以完成 時(shí) ，可以 申請(qǐng)對(duì) 原 訂 的 績(jī) 效目標(biāo)進(jìn) 行 階 段 性調(diào) 整。 專業(yè) 集 團(tuán)述職評(píng) 價(jià) 小 組負(fù)責(zé)對(duì) 成 員企業(yè) 和 專業(yè) 集 團(tuán) 各 部門進(jìn) 行述 職評(píng) 價(jià)。 5. 月度、季度考評(píng)在每月度 /季度財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)后的一周內(nèi)完成，年度考評(píng)在年度財(cái)務(wù)、 統(tǒng)計(jì)資料形成后的二周內(nèi)完成。 考評(píng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)依據(jù) 1. 各級(jí)企業(yè)和部門考評(píng)的內(nèi)容以年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為準(zhǔn)。 績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng) 績(jī)效監(jiān)控的主要內(nèi)容參見(jiàn)《 河南 SKD 監(jiān)控體系》。 ? 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重高。確定方法 參見(jiàn) 《 河南 SKDKPI指 標(biāo) 與行 為標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì)應(yīng) 表》。 2. 部門的管理要項(xiàng)確定方法同部門 KPI 的確定。 2. 部門主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，找出自身經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題和 “ 短板 ” ，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。 績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確。 KPI 又分為常規(guī) KPI和改進(jìn) KPI。 第二章 績(jī)效管理環(huán)境 CSF 戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。 2. 專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)在集團(tuán)政策及制度基礎(chǔ)上組織制定、審定本專業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 河南 SKD 股份有限公司 績(jī) 效 管 理 制 度 制定人：人力資源中心 簽發(fā)人： 日期： 2021 年 1 月 1 日 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 第一章 總 則 績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)擬定本專業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則， 并 開(kāi)展 績(jī)效管理的事務(wù)性工作。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素 (指 最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡(jiǎn)寫(xiě)為 CSF)，形成三個(gè)層次的 CSF 體系并 明確策略重點(diǎn)。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是反映成功關(guān)鍵因素或策略重點(diǎn)的狀態(tài)或達(dá)成結(jié)果的指標(biāo) 。 企業(yè) 常規(guī) KPI 的確定 1. 綜合考慮 集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析，自上而下，逐層分解，利用集團(tuán)建立的 CSF 體系確定集團(tuán)、各專業(yè)集團(tuán)、各成員企業(yè)的策略重點(diǎn)并選取相應(yīng)的常規(guī) KPI。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在部門經(jīng)營(yíng)檢討的基礎(chǔ)上，與部門確定下一考核期的改進(jìn)計(jì)劃，并提出 相對(duì)應(yīng)的 KPI 作為改進(jìn)KPI，經(jīng)雙方溝通之后確定。 3. 管理要項(xiàng)應(yīng)該具體描述達(dá)成的時(shí)間、 狀況并且制定詳細(xì)的評(píng)分項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。 6. 行 為 指 標(biāo)應(yīng)該 具體描述 達(dá) 成的 時(shí)間 、 狀況 或者制定 詳細(xì) 的 評(píng) 分 項(xiàng)目 和 標(biāo) 準(zhǔn)。 ? 一般每 一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重不小于 5%。 第五章 績(jī)效考評(píng) 考評(píng)分類 組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)分為企業(yè)考評(píng)和部門考評(píng)兩類。 2. 績(jī)效監(jiān)控體系定期生成的資料和監(jiān)控結(jié)果報(bào)告是考評(píng)的依據(jù)。 述職評(píng)價(jià)小組 1. 集 團(tuán)總 部和各 專業(yè) 集 團(tuán)成 立述 職評(píng) 價(jià)小 組 2. 述 職評(píng) 價(jià)小 組 的成 員 分 為 正式成 員 和列席人 員 ，正式成 員有評(píng) 價(jià)打分 權(quán) ，列席人 員 只有 評(píng)議質(zhì)詢權(quán)。成 員企業(yè) 各部門 向成 員企業(yè)總經(jīng) 理和直接主管 進(jìn) 行述 職報(bào) 告。 考 評(píng) 得分和等 級(jí)確定 1. 各 級(jí)組織的 考 評(píng) 得分是《目 標(biāo)責(zé) 任 書(shū) 》各 項(xiàng) 指 標(biāo) 考核 評(píng) 分的加 權(quán) 之和。各級(jí)企業(yè)總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人（包括實(shí)際承擔(dān)企業(yè)或部門經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的非一把手任職者）承擔(dān)所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的績(jī)效責(zé)任；其所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，占其個(gè)人考評(píng)結(jié)果的 80%；個(gè)人的創(chuàng)新和行為改進(jìn)占其考評(píng)結(jié)果的 20%。 非管理類員工的 考評(píng)方式和考評(píng)責(zé)任者 1. 非管理類員工原則上實(shí)行兩級(jí)考評(píng)。在此基礎(chǔ)上，確認(rèn)下期績(jī)效目標(biāo)。 年度考評(píng) 1. 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門員工的考評(píng)等級(jí)比例掛鉤，具體掛鉤關(guān)系由 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)每年根據(jù)各專業(yè)集團(tuán)的不同情況設(shè)定。年 終 考 評(píng)結(jié) 果 將 影響員 工的年 終獎(jiǎng) 及下年度的薪酬水平，具體 辦 法由薪酬的相 關(guān) 制度 規(guī) 定。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 考 評(píng)單位向被考評(píng)單位回饋考評(píng)結(jié)果。 實(shí)施細(xì)則 各專業(yè)集團(tuán)可在不違背本制度的前提下制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心和人本中心備案。 A)工作成績(jī) 總結(jié)一年的業(yè)務(wù)與管理工作，針對(duì) KPI 目標(biāo)和影響 KPI 的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項(xiàng)不足和最主要的三項(xiàng)成績(jī)，并扼要地指出原因。 信息回饋 指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出需上級(jí)關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在 運(yùn)作方面提供的支持 附件 10 河南 SKD 非管理類員工月度績(jī)效考評(píng)表 姓名 部門 職位 考評(píng)期 第 月 序號(hào) 常規(guī) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 改進(jìn) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 行為指標(biāo) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況 達(dá)成情況 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 單項(xiàng)工作 工作內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 能力改進(jìn) 自我總結(jié) 考評(píng)者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望 評(píng)語(yǔ)： 期望： 信息回饋 考評(píng)得分 考評(píng)者簽名： 等級(jí) A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D： 需要改進(jìn) E、不合格 被考評(píng)者簽名： 填寫(xiě)要點(diǎn)： KPI 和行為指標(biāo)的完成情況 報(bào)告?zhèn)€人的 KPI 指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說(shuō)明差距和原因。 附件 9 河南 SKD 普通管理者月度績(jī)效考評(píng)表 姓名 部門 職位 考評(píng)期 第 月 序號(hào) 常規(guī) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 改進(jìn) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序