村村通科技公司績效激勵管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)績效 本職工作任務(wù)完成的結(jié)果 35% 30% 25% 40% 周邊績效 對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果 5% 5% 5% 管理績效 管理人員對部門工作管理結(jié)果 5% 20% 25% 能力維度 素質(zhì)能力 人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力 5% 10% 15% 15% 專業(yè)技術(shù)能力 完成各項專業(yè)性 活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力 25% 20% 15% 10% 態(tài)度維度 積極性 對待工作的態(tài)度和工作作風 30% 30% 20% 10% 協(xié)作性 責任心 紀律性 六、考核成績計算表 表 3：考勤計算 假別 單位 加扣分 說 明 事假 一日 2 滿半日，不滿一日扣 1分 病假 一日 1 遲到 一次 1 早退 一次 2 曠工 一日 10 不滿一日扣 5分 全勤 全月 +2 每月統(tǒng)計一次 配合度 全月 +2 每月統(tǒng) 計一次 表 4：獎懲計算 獎懲別 單位 加減分 獎懲別 單位 加減分 晉升 1次 +18 降職 1次 18 書面表楊 1次 +6 書面警告 1次 6 通報表楊 1次 +2 通報批評 1次 2 口頭表楊 1次 +1 口頭警告 1次 1 七、考核程序 考核人對被考核人進行考核評分 統(tǒng)計結(jié)果反饋到相關(guān)主管 主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級 上報行政人力資源部 綜
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