【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)人力收集儲(chǔ)備；（2）通過(guò)各人力資源市場(chǎng)人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢；（3）通過(guò)媒體廣告進(jìn)行招聘時(shí)收集儲(chǔ)備；（4）通過(guò)獵頭公司進(jìn)行收集儲(chǔ)備；（5）通過(guò)各類(lèi)高校進(jìn)行人力咨詢與儲(chǔ)備；（6）通過(guò)人才網(wǎng)站進(jìn)行分類(lèi)收集儲(chǔ)備；（7）內(nèi)部員工推薦或其他人員引薦。內(nèi)部推薦管理內(nèi)部推薦對(duì)象（1）凡能勝任崗位要求的外部人才，公司均鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦，但曾被公司錄用過(guò)的人員不在此列。（2）人事工作人員不得享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)的政策。內(nèi)部推薦原則誠(chéng)信的原則：推薦人應(yīng)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息資料?；乇艿脑瓌t：推薦時(shí)應(yīng)考慮相關(guān)工作回避的需要公正的原則：推薦人不應(yīng)干涉、影響錄用過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及條件（1）被推薦人通過(guò)公司相應(yīng)面試，合格后進(jìn)入試用期。為獎(jiǎng)勵(lì)推薦人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，并進(jìn)行通報(bào)。（2）被推薦人試用期滿合格并轉(zhuǎn)正。（3）推薦人推薦成功人選（通過(guò)試用期，并經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正）累計(jì)達(dá)到5人，按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行記功一次。三、人員甄選管理（一）甄選基本原則以德為選，德才并重。本公司用人先決條件是個(gè)人道德品質(zhì)良好；在識(shí)別應(yīng)聘者道德品質(zhì)的基礎(chǔ)上確認(rèn)其工作能力。思維嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)新開(kāi)拓。所選用的人員須具備嚴(yán)謹(jǐn)清晰的思維，思路具有條理性和統(tǒng)籌性；并且創(chuàng)新意識(shí)和大膽開(kāi)拓的精神要強(qiáng)。敬業(yè)專(zhuān)一，激情工作。所選用的人員須具有良好的敬業(yè)精神和對(duì)工作的全心投入的熱情。形象端莊，誠(chéng)懇謙和。所選用的人員須形象氣質(zhì)良好，且誠(chéng)實(shí)守信、謙虛親和，能與公司大集體很好地溶合。任人唯賢，舉賢不避親。個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平和其工作能力是人員任用的關(guān)鍵一環(huán)。（二）甄選約束條件凡有下列情況者，不得選用：受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者；被剝奪公民權(quán)利尚未有權(quán)者；吸食毒品或有賭博嗜好者；虧欠公款受處罰者；患有精神病或傳染病者；品性惡劣，被公、私營(yíng)單位開(kāi)除者；體檢不適合本公司要求者；未滿16歲者；其他特殊要求。（三）甄選基本程序綜合部初試（筆試和口試）（1）由綜合部負(fù)責(zé)人對(duì)初試者進(jìn)行面談，根據(jù)甄選基本原則對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行行為識(shí)別。面試提問(wèn)清單內(nèi)容須包括以下事項(xiàng)： A. 應(yīng)聘者的生活、教育及工作背景與經(jīng)歷；B. 應(yīng)聘者的工作態(tài)度及從業(yè)觀；C. 應(yīng)聘者的現(xiàn)有薪資及期望待遇和要求；D. 應(yīng)聘者的形象、氣質(zhì)及語(yǔ)言表達(dá)能力；E. 應(yīng)聘者的工作基本素質(zhì)及部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)；F. 應(yīng)聘者的思維靈活度及創(chuàng)新意識(shí)；G. 應(yīng)聘者的思想素質(zhì)及道德觀；H. 應(yīng)聘者的性格特征及個(gè)人喜好；I. 應(yīng)聘者的優(yōu)劣勢(shì)；J. 應(yīng)聘者的家庭狀況及社會(huì)關(guān)系狀況；K. 應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及自我認(rèn)識(shí)能力；L. 應(yīng)聘者的溝通協(xié)調(diào)能力；M. 應(yīng)聘者的責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念；N. 應(yīng)聘者的分析判斷能力；O. 應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。（2）由綜合部人事負(fù)責(zé)人作好面試記錄和“應(yīng)聘者面試評(píng)價(jià)表”；（3）綜合部做出面試初選評(píng)價(jià)意見(jiàn)，若初選合格，通知復(fù)試。背景調(diào)查及證件查驗(yàn)（1）背景調(diào)查綜合部須對(duì)通過(guò)初試的應(yīng)聘人員作背景調(diào)查，原則上行政人事部的背景調(diào)查工作是針對(duì)所有需招募崗位。背景調(diào)查所涉及的內(nèi)容包括如下事項(xiàng)：①應(yīng)聘者工作時(shí)間與工作內(nèi)容是否吻合②應(yīng)聘者在原工作單位的表現(xiàn)情況及原同事對(duì)其的評(píng)價(jià)（工作能力及個(gè)人品質(zhì)）③應(yīng)聘者的個(gè)人習(xí)慣、工作態(tài)度及人際關(guān)系等④應(yīng)聘者的原有工作業(yè)績(jī)及個(gè)人優(yōu)劣跡等⑤應(yīng)聘者離開(kāi)原工作單位的原因⑥應(yīng)聘者的家庭情況及其它情況⑦對(duì)應(yīng)“人員甄選管理”中的所述原則及條件（2）證件查驗(yàn)綜合部須對(duì)通過(guò)初試的應(yīng)聘人員作相關(guān)證件真實(shí)性的查驗(yàn)和核對(duì)工作，若應(yīng)聘者采用虛假證件，則概不錄用。部門(mén)主管復(fù)試（1）由綜合部初試（面試）篩選后的應(yīng)聘者交由用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試內(nèi)容須包括如下事項(xiàng)：①應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)等級(jí)及實(shí)際專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；②應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)工作能力與本公司是否匹配；③應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷是否適合本公司要求；④應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)潛力是否具有可塑性。（2）作好詳細(xì)面試記錄及“面試記錄表及考核評(píng)價(jià)表”；（3）將面試結(jié)果交由綜合部，由綜合部進(jìn)行人員錄用安排。高級(jí)復(fù)審（1）特殊崗位或特殊職位人員由總經(jīng)理進(jìn)行后續(xù)面試。（2）作好面試記錄及“應(yīng)聘面試考核表”，并確認(rèn)是否錄用。（3）將面試結(jié)果交由綜合部，由綜合部進(jìn)行人員錄用安排。確認(rèn)（1）將通過(guò)本公司甄選程序而最終確定的人員資料進(jìn)行復(fù)核；（2）通知本人面試結(jié)果及錄用上崗時(shí)間；（3）將本人資料建檔，并做好上崗入職準(zhǔn)備。四、招聘及甄選工作細(xì)項(xiàng)要求資料準(zhǔn)備綜合部進(jìn)行招募事項(xiàng)須做好充分的組織安排準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備，不允許倉(cāng)促行事。招募工作應(yīng)準(zhǔn)備資料如下：（1）準(zhǔn)備階段性格測(cè)試題準(zhǔn)備適量的“應(yīng)聘登記表”公司宣傳資料（宣傳畫(huà)冊(cè)等）；（2）面試階段面試安排登記表面試交談?lì)}目清單所招崗位的筆試試題及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案面試記錄表及考核評(píng)價(jià)表（3）背景調(diào)查背景調(diào)查事項(xiàng)登記/評(píng)述表接待：人事招聘執(zhí)行者及接待者須禮儀良好，衣著端裝，談吐穩(wěn)重大方。應(yīng)聘者須接待熱情，妥善安排，不允許給應(yīng)聘者留下不好的印象。報(bào)名登記：（1）按既定的招募形式進(jìn)行招聘，應(yīng)聘者須填寫(xiě)公司印制的“應(yīng)聘人員登記表”；（2）報(bào)名者須提供如下資料：l 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)的“應(yīng)聘人員情況登記表”；l 學(xué)歷、職稱(chēng)證明復(fù)印件；l 詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)歷復(fù)印件；l 身份證復(fù)印件；面試通知：（1）通知面試的時(shí)間、地點(diǎn)；（2）通知需攜帶的物件、資料；（3）通知其它臨時(shí)事項(xiàng)。資料整理：綜合部應(yīng)將報(bào)名、筆試、面試等招募過(guò)程中所產(chǎn)生的所有資料，進(jìn)行分類(lèi)整理和歸檔管理。面試安排登記表序號(hào)日期面試時(shí)間安排應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位聯(lián)系電話面試人員安排備注上午 時(shí)間下午 時(shí)間面試人初試/復(fù)試面試通知記錄（是否已通知到位等）其它備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 應(yīng) 聘 登 記 表 應(yīng)聘職位 ： 薪金要求： 日期： 基本信息姓名　性別　出生日期　年齡　婚否　身高　體重　身份證號(hào)碼　學(xué)歷　職稱(chēng)　詳細(xì)住址　聯(lián)系電話手機(jī)：家庭電話/聯(lián)系人：教育經(jīng)歷受教育起止時(shí)間就讀學(xué)校畢業(yè)院系所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷名稱(chēng)/證書(shū)名稱(chēng)　　　　　工作經(jīng)歷 ● 每項(xiàng)必填工 作 一工作起止時(shí)間　所涉及的工作內(nèi)容描述及業(yè)績(jī)公司名稱(chēng)　　擔(dān)任職務(wù)　薪資及福利　證明人及聯(lián)系方式　離職原因工 作 二工作起止時(shí)間　所涉及的工作內(nèi)容描述及業(yè)績(jī)公司名稱(chēng)　　擔(dān)任職務(wù)　薪資及福利　證明人及聯(lián)系方式　離職原因工 作 三工作起止時(shí)間　所涉及的工作內(nèi)容描述及業(yè)績(jī)公司名稱(chēng)　　擔(dān)任職務(wù)　薪資及福利　證明人及聯(lián)系方式　離職原因主要培訓(xùn) 經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)資格 證書(shū)名稱(chēng)　　　　　拓展訓(xùn)練經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容其它技能電腦操作外語(yǔ)程度有何愛(ài)好特長(zhǎng)　　　　面試記錄及評(píng)價(jià)表應(yīng)聘者姓名：　筆試：□未進(jìn)行□已進(jìn)行機(jī)試：□未進(jìn)行□已進(jìn)行筆試成績(jī)：　機(jī)試成績(jī)：　※ 以下內(nèi)容由主試者詳細(xì)填報(bào)，請(qǐng)認(rèn)真做好筆錄，并給予客觀評(píng)價(jià) ※初試記錄及評(píng)價(jià)意見(jiàn)人事初試時(shí)間：初試人：初試方式：首次印象：□ 差 □ 較差□ 一般 □ 較好□ 好 口試內(nèi)容詳細(xì)記錄　　　　　初試評(píng)價(jià)●須含列示內(nèi)容1. 應(yīng)聘者工作態(tài)度及擇業(yè)心態(tài)　　　　　2. 思維靈活度及創(chuàng)新意識(shí)　　3. 性格特征及個(gè)人喜好　　4. 應(yīng)變力、分析判斷力及溝通協(xié)調(diào)力　　5. 崗位基本素質(zhì)及部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)　　6. 責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念　　7. 敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作性　　、家庭觀念及個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)　　　??？　　　簽字：　復(fù)試記錄及評(píng)價(jià)意見(jiàn)職能部門(mén)復(fù)試時(shí)間：復(fù)試人：復(fù)試方式：口試內(nèi)容詳細(xì)記錄復(fù)試評(píng)價(jià)　　　　　　　　　??？　　簽字：　應(yīng)聘者背景調(diào)查表▲背景調(diào)查及情況說(shuō)明（須含列示內(nèi)容，若內(nèi)容較多，請(qǐng)附背調(diào)報(bào)告專(zhuān)頁(yè)）、方式途徑及詢問(wèn)的對(duì)象　　　、工作態(tài)度及人際關(guān)系等　　　、福利情況　、人品、個(gè)人修養(yǎng)等　　　　　簽字：復(fù)試/公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)復(fù)試時(shí)間：復(fù)試方式：執(zhí)行總監(jiān)評(píng)價(jià)及建議　　　　　簽字：　總經(jīng)理批示　　　　　簽字：　五、人員聘用錄用管理制度本公司聘用員工分正式員工、試用期員工。（1）正式員工，是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，是指已通過(guò)相應(yīng)考察階段和考核，并轉(zhuǎn)入正式就職錄用的員工；（2）試用期員工，是指由公司所錄用而處于約定試用期間的員工，公司規(guī)定的試用期為3個(gè)月.職前培訓(xùn)及培訓(xùn)考核公司所有新進(jìn)員工在上崗就職之前均須經(jīng)過(guò)綜合部安排的職前培訓(xùn)和培訓(xùn)考核；無(wú)論用人部門(mén)對(duì)新員工到任要求的急迫與否，職前培訓(xùn)都是不得取消的重要環(huán)節(jié)。（1）職前培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容明細(xì)培訓(xùn)部門(mén)公司概況公司性質(zhì)、所屬行業(yè)、業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織架構(gòu)、相關(guān)人員、公司理念、人文環(huán)境綜合部管理制度人事勞動(dòng)制度入職手續(xù)流程、職前培訓(xùn)制度、考勤制度、請(qǐng)（休）假制度、差旅制度、薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)事宜、社保制度、勞動(dòng)合同、福利制度、異動(dòng)管理、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度綜合部行政制度檔案管理要求、用品管理要求、行政檢查制度、保密制度、工作裝制度綜合部財(cái)務(wù)制度報(bào)銷(xiāo)制度等財(cái)務(wù)人員職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)按各部門(mén)主管按崗位要求選擇培訓(xùn)內(nèi)容各部門(mén)主管熟悉環(huán)境及同事各部門(mén)主管帶領(lǐng)新員工介紹于老員工認(rèn)識(shí)，新員工在一周內(nèi)要認(rèn)識(shí)公司所有員工，并能叫出名字各部門(mén)主管培訓(xùn)考核綜合部（2）培訓(xùn)考核新進(jìn)員工在職前培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須通過(guò)培訓(xùn)考核，考核合格即簽訂“勞動(dòng)合同”；考核不合格者須繼續(xù)進(jìn)行兩天補(bǔ)充培訓(xùn)，若再次考核不合格則不予錄用。六、人事異動(dòng)管理制度由于公司調(diào)派或員工個(gè)人原因產(chǎn)生的轉(zhuǎn)正、晉（降）級(jí)、入崗、離（解）職的行為，均列入人事異動(dòng)范疇。員工轉(zhuǎn)正員工試用期滿前一周由用人部門(mén)主管知會(huì)綜合部，綜合部通知試用員工本人到綜合部填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后，辦理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)手續(xù)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)（一）內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批調(diào)動(dòng)：接公司通知，至異地工作，員工身份編制、歸屬關(guān)系均產(chǎn)生變化的。內(nèi)部調(diào)動(dòng)須由綜合部或相應(yīng)主管部門(mén)提出員工調(diào)動(dòng)議案