【文章內容簡介】 現(xiàn)場人力收集儲備；（2）通過各人力資源市場人才數(shù)據(jù)庫查詢；（3）通過媒體廣告進行招聘時收集儲備；（4）通過獵頭公司進行收集儲備；（5）通過各類高校進行人力咨詢與儲備；（6）通過人才網站進行分類收集儲備；（7）內部員工推薦或其他人員引薦。內部推薦管理內部推薦對象（1）凡能勝任崗位要求的外部人才，公司均鼓勵內部員工推薦，但曾被公司錄用過的人員不在此列。（2）人事工作人員不得享受推薦獎勵的政策。內部推薦原則誠信的原則：推薦人應提供真實、準確的信息資料?；乇艿脑瓌t：推薦時應考慮相關工作回避的需要公正的原則：推薦人不應干涉、影響錄用過程的公開、公平、公正。內部推薦獎勵標準及條件（1）被推薦人通過公司相應面試，合格后進入試用期。為獎勵推薦人對公司的貢獻，并進行通報。（2）被推薦人試用期滿合格并轉正。（3）推薦人推薦成功人選（通過試用期，并經考核合格轉正）累計達到5人，按公司獎懲制度進行記功一次。三、人員甄選管理（一）甄選基本原則以德為選，德才并重。本公司用人先決條件是個人道德品質良好；在識別應聘者道德品質的基礎上確認其工作能力。思維嚴謹，創(chuàng)新開拓。所選用的人員須具備嚴謹清晰的思維，思路具有條理性和統(tǒng)籌性；并且創(chuàng)新意識和大膽開拓的精神要強。敬業(yè)專一，激情工作。所選用的人員須具有良好的敬業(yè)精神和對工作的全心投入的熱情。形象端莊，誠懇謙和。所選用的人員須形象氣質良好，且誠實守信、謙虛親和，能與公司大集體很好地溶合。任人唯賢，舉賢不避親。個人的專業(yè)素質水平和其工作能力是人員任用的關鍵一環(huán)。（二）甄選約束條件凡有下列情況者，不得選用：受有期徒刑宣告或通緝，尚未結案者；被剝奪公民權利尚未有權者；吸食毒品或有賭博嗜好者；虧欠公款受處罰者；患有精神病或傳染病者；品性惡劣，被公、私營單位開除者；體檢不適合本公司要求者；未滿16歲者；其他特殊要求。（三）甄選基本程序綜合部初試（筆試和口試）（1）由綜合部負責人對初試者進行面談，根據(jù)甄選基本原則對應聘者進行行為識別。面試提問清單內容須包括以下事項： A. 應聘者的生活、教育及工作背景與經歷；B. 應聘者的工作態(tài)度及從業(yè)觀；C. 應聘者的現(xiàn)有薪資及期望待遇和要求；D. 應聘者的形象、氣質及語言表達能力；E. 應聘者的工作基本素質及部分專業(yè)知識；F. 應聘者的思維靈活度及創(chuàng)新意識；G. 應聘者的思想素質及道德觀；H. 應聘者的性格特征及個人喜好；I. 應聘者的優(yōu)劣勢；J. 應聘者的家庭狀況及社會關系狀況；K. 應聘者的應變能力及自我認識能力；L. 應聘者的溝通協(xié)調能力；M. 應聘者的責任心、時間觀念與紀律觀念；N. 應聘者的分析判斷能力；O. 應聘者團隊協(xié)作性。（2）由綜合部人事負責人作好面試記錄和“應聘者面試評價表”；（3）綜合部做出面試初選評價意見，若初選合格，通知復試。背景調查及證件查驗（1）背景調查綜合部須對通過初試的應聘人員作背景調查，原則上行政人事部的背景調查工作是針對所有需招募崗位。背景調查所涉及的內容包括如下事項：①應聘者工作時間與工作內容是否吻合②應聘者在原工作單位的表現(xiàn)情況及原同事對其的評價（工作能力及個人品質）③應聘者的個人習慣、工作態(tài)度及人際關系等④應聘者的原有工作業(yè)績及個人優(yōu)劣跡等⑤應聘者離開原工作單位的原因⑥應聘者的家庭情況及其它情況⑦對應“人員甄選管理”中的所述原則及條件（2）證件查驗綜合部須對通過初試的應聘人員作相關證件真實性的查驗和核對工作，若應聘者采用虛假證件，則概不錄用。部門主管復試（1）由綜合部初試（面試）篩選后的應聘者交由用人部門進行復試，復試內容須包括如下事項：①應聘者專業(yè)等級及實際專業(yè)素質；②應聘者的專業(yè)工作能力與本公司是否匹配；③應聘者的專業(yè)工作經歷是否適合本公司要求；④應聘者的專業(yè)潛力是否具有可塑性。（2）作好詳細面試記錄及“面試記錄表及考核評價表”；（3）將面試結果交由綜合部，由綜合部進行人員錄用安排。高級復審（1）特殊崗位或特殊職位人員由總經理進行后續(xù)面試。（2）作好面試記錄及“應聘面試考核表”，并確認是否錄用。（3）將面試結果交由綜合部，由綜合部進行人員錄用安排。確認（1）將通過本公司甄選程序而最終確定的人員資料進行復核；（2）通知本人面試結果及錄用上崗時間；（3）將本人資料建檔，并做好上崗入職準備。四、招聘及甄選工作細項要求資料準備綜合部進行招募事項須做好充分的組織安排準備和資料準備，不允許倉促行事。招募工作應準備資料如下：（1）準備階段性格測試題準備適量的“應聘登記表”公司宣傳資料（宣傳畫冊等）；（2）面試階段面試安排登記表面試交談題目清單所招崗位的筆試試題及相應標準答案面試記錄表及考核評價表（3）背景調查背景調查事項登記/評述表接待：人事招聘執(zhí)行者及接待者須禮儀良好，衣著端裝，談吐穩(wěn)重大方。應聘者須接待熱情，妥善安排，不允許給應聘者留下不好的印象。報名登記：（1）按既定的招募形式進行招聘，應聘者須填寫公司印制的“應聘人員登記表”；（2）報名者須提供如下資料：l 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫的“應聘人員情況登記表”；l 學歷、職稱證明復印件；l 詳細個人簡歷復印件；l 身份證復印件；面試通知：（1）通知面試的時間、地點；（2）通知需攜帶的物件、資料；（3）通知其它臨時事項。資料整理：綜合部應將報名、筆試、面試等招募過程中所產生的所有資料，進行分類整理和歸檔管理。面試安排登記表序號日期面試時間安排應聘者姓名應聘崗位聯(lián)系電話面試人員安排備注上午 時間下午 時間面試人初試/復試面試通知記錄（是否已通知到位等）其它備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 應 聘 登 記 表 應聘職位 ： 薪金要求： 日期： 基本信息姓名　性別　出生日期　年齡　婚否　身高　體重　身份證號碼　學歷　職稱　詳細住址　聯(lián)系電話手機：家庭電話/聯(lián)系人：教育經歷受教育起止時間就讀學校畢業(yè)院系所學專業(yè)學歷名稱/證書名稱　　　　　工作經歷 ● 每項必填工 作 一工作起止時間　所涉及的工作內容描述及業(yè)績公司名稱　　擔任職務　薪資及福利　證明人及聯(lián)系方式　離職原因工 作 二工作起止時間　所涉及的工作內容描述及業(yè)績公司名稱　　擔任職務　薪資及福利　證明人及聯(lián)系方式　離職原因工 作 三工作起止時間　所涉及的工作內容描述及業(yè)績公司名稱　　擔任職務　薪資及福利　證明人及聯(lián)系方式　離職原因主要培訓 經歷培訓時間培訓機構培訓內容專業(yè)資格 證書名稱　　　　　拓展訓練經歷培訓時間培訓機構培訓內容其它技能電腦操作外語程度有何愛好特長　　　　面試記錄及評價表應聘者姓名：　筆試：□未進行□已進行機試：□未進行□已進行筆試成績：　機試成績：　※ 以下內容由主試者詳細填報，請認真做好筆錄，并給予客觀評價 ※初試記錄及評價意見人事初試時間：初試人：初試方式：首次印象：□ 差 □ 較差□ 一般 □ 較好□ 好 口試內容詳細記錄　　　　　初試評價●須含列示內容1. 應聘者工作態(tài)度及擇業(yè)心態(tài)　　　　　2. 思維靈活度及創(chuàng)新意識　　3. 性格特征及個人喜好　　4. 應變力、分析判斷力及溝通協(xié)調力　　5. 崗位基本素質及部分專業(yè)知識　　6. 責任心、時間觀念與紀律觀念　　7. 敬業(yè)精神及團隊協(xié)作性　　、家庭觀念及個人優(yōu)劣勢　　　??？　　　簽字：　復試記錄及評價意見職能部門復試時間：復試人：復試方式：口試內容詳細記錄復試評價　　　　　　　　　??？　　簽字：　應聘者背景調查表▲背景調查及情況說明（須含列示內容，若內容較多，請附背調報告專頁）、方式途徑及詢問的對象　　　、工作態(tài)度及人際關系等　　　、福利情況　、人品、個人修養(yǎng)等　　　　　簽字：復試/公司領導意見復試時間：復試方式：執(zhí)行總監(jiān)評價及建議　　　　　簽字：　總經理批示　　　　　簽字：　五、人員聘用錄用管理制度本公司聘用員工分正式員工、試用期員工。（1）正式員工，是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，是指已通過相應考察階段和考核，并轉入正式就職錄用的員工；（2）試用期員工，是指由公司所錄用而處于約定試用期間的員工，公司規(guī)定的試用期為3個月.職前培訓及培訓考核公司所有新進員工在上崗就職之前均須經過綜合部安排的職前培訓和培訓考核；無論用人部門對新員工到任要求的急迫與否，職前培訓都是不得取消的重要環(huán)節(jié)。（1）職前培訓內容培訓內容分項內容明細培訓部門公司概況公司性質、所屬行業(yè)、業(yè)績、業(yè)務領域、組織架構、相關人員、公司理念、人文環(huán)境綜合部管理制度人事勞動制度入職手續(xù)流程、職前培訓制度、考勤制度、請（休）假制度、差旅制度、薪資結構及相關事宜、社保制度、勞動合同、福利制度、異動管理、績效考核、獎懲制度綜合部行政制度檔案管理要求、用品管理要求、行政檢查制度、保密制度、工作裝制度綜合部財務制度報銷制度等財務人員職能部門專業(yè)培訓按各部門主管按崗位要求選擇培訓內容各部門主管熟悉環(huán)境及同事各部門主管帶領新員工介紹于老員工認識，新員工在一周內要認識公司所有員工，并能叫出名字各部門主管培訓考核綜合部（2）培訓考核新進員工在職前培訓結束時須通過培訓考核，考核合格即簽訂“勞動合同”；考核不合格者須繼續(xù)進行兩天補充培訓，若再次考核不合格則不予錄用。六、人事異動管理制度由于公司調派或員工個人原因產生的轉正、晉（降）級、入崗、離（解）職的行為，均列入人事異動范疇。員工轉正員工試用期滿前一周由用人部門主管知會綜合部，綜合部通知試用員工本人到綜合部填寫轉正申請表后，辦理轉正申請手續(xù)。內部調動（一）內部調動審批調動：接公司通知，至異地工作，員工身份編制、歸屬關系均產生變化的。內部調動須由綜合部或相應主管部門提出員工調動議案