【正文】 同關(guān)系或個(gè)人提出不能繼續(xù)留任公司繼續(xù)工作，經(jīng)審批同意。（3）開除：即嚴(yán)重違反本公司規(guī)定，給公司利益造成重大損害者或觸犯國家刑法者，公司予以開除處分。對(duì)自動(dòng)離職者，公司有權(quán)單方面解除聘約予以除名，并下達(dá)“員工解聘通知書”，扣罰自動(dòng)離職者當(dāng)月工資作為對(duì)公司造成相應(yīng)工作損失的罰金?；蛘呤呛贤狡谧栽覆慌c公司續(xù)約。②負(fù)責(zé)人與離職員工進(jìn)行離職面談，以了解其對(duì)本公司的意見和建議。（2）移交手續(xù)嚴(yán)格按本制度的“工作移交管理規(guī)定”執(zhí)行，各種移交手續(xù)辦妥后，方可辦理薪資結(jié)算。解聘通知：員工離職當(dāng)日或次日，由綜合部向公司各部門發(fā)出該員工離職的通知。若有遺漏，本人承擔(dān)責(zé)任。（2）培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。(4）培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。崗位技能培訓(xùn)由綜合部協(xié)同各部門主管共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。（4）部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織。由公司出資外培的，參加培訓(xùn)人員需填寫《培訓(xùn)承諾書》。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。（7）臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，綜合部予以組織和配合。第九章 員工福利每年清明、端午、中秋每位員工發(fā)放過節(jié)費(fèi)或過節(jié)禮品；女員工可休3個(gè)月帶薪產(chǎn)假，男員工可休5天帶薪產(chǎn)假，需提前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工父母、配偶、子女去世，可帶薪休5天喪假；在公司工作2年以上，可帶薪休年假，休假基數(shù)為2天，以后每增加1年，年假增加1天，最多為5天，連休5天者，需提前報(bào)部門主管批準(zhǔn)，主管連休5天，需提前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；根據(jù)公司規(guī)定購買社保。考證承諾書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是 部門的 崗位員工，入職時(shí)間是 ，因 （原因），現(xiàn)在需要考取 證書，報(bào)考費(fèi)用為 元，需公司報(bào)銷 元，現(xiàn)我向公司承諾如下： 這次報(bào)考一定考取到證書，若考證失敗，費(fèi)用公司不予報(bào)銷； 考取證書后，證書原件放公司，由公司統(tǒng)一管理； 考取到證書后，工作效果將到達(dá) 狀態(tài)；考取證書后，至少在 年內(nèi)不得辭職。培訓(xùn)承諾書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是 部門的 崗位員工，入職時(shí)間是 ，因 （原因），現(xiàn)在需要參加 培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用為 元，需公司報(bào)銷 元，現(xiàn)我向公司承諾如下： 這次培訓(xùn)到達(dá)的 效果； 培訓(xùn)后，工作效果將到達(dá) 狀態(tài)；培訓(xùn)后，至少在 年內(nèi)不得辭職。報(bào)銷費(fèi)用發(fā)放形式為轉(zhuǎn)正后每月補(bǔ)助100元，補(bǔ)助30個(gè)月，該電腦屬個(gè)人所有，但在公司辦公時(shí)將納入公司管理（綁定IP等）。員工汽車油費(fèi)報(bào)銷辦法（1）汽車屬于公司，汽車油費(fèi)只有用于公事才有報(bào)銷資格，油費(fèi)憑票全額報(bào)銷。（3）如果汽車屬于公司員工私家車，油費(fèi)的報(bào)銷，有以下幾種處理情況：①如果需公司報(bào)銷油費(fèi)，必須先在公司做好登記。④非部門主管員工分幾個(gè)檔次：800元/月，600元/月，400元/月，200元/月相應(yīng)的條件：A、800元/月，員工當(dāng)年的銷售額在300萬元以上。C、400元/月，員工當(dāng)年的銷售額在150萬元以上。非主管員工有私家車時(shí)，可以書面向公司審請相應(yīng)油費(fèi)報(bào)銷，并承諾當(dāng)年完成相應(yīng)檔次的銷售額，每月可發(fā)放報(bào)銷油費(fèi)的50%，余下50%年底發(fā)放；如果當(dāng)年沒有完成相應(yīng)的銷售額，按當(dāng)年完成實(shí)際銷售額計(jì)算后，下降一個(gè)檔次來算，多領(lǐng)部份，在年底一并扣除。第十章 檔案管理加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況。合同原件按部門和年份分類存放。員工文檔管理：員工檔案包括應(yīng)聘信息表、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、資質(zhì)證書原件或復(fù)印件等信息?？蛻粜畔n案客戶信息檔案由各部門主管安排保管。每年至少組織兩至四次員工集體活動(dòng)（爬山、拓展訓(xùn)練、打球、燒烤、聚餐等），其中至少一次是邀請家屬一起參加。年終舉辦年終工作總結(jié)會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。二、獎(jiǎng)懲形式（一）獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)類別：獎(jiǎng)勵(lì)分為一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)三種不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)行為：（1）下列行為屬于一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：①工作成績顯著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)；②對(duì)提高本公司的效率有特殊功績之行為；③對(duì)公司交辦的事務(wù)完成及執(zhí)行非常出色或具有卓越功效；④對(duì)提高公司整體經(jīng)營，管理水平有突出貢獻(xiàn)者；⑤解決重大經(jīng)營難題，并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；⑥在公司經(jīng)營活動(dòng)、投資方向、融資等方面取得重大成果；⑦對(duì)項(xiàng)目方案提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施為公司節(jié)省大量資金或創(chuàng)造顯著效益；⑧為公司降低成本、縮短工期、節(jié)約支出、提高了經(jīng)濟(jì)效益；為公司避免或挽回了重大經(jīng)濟(jì)損失的；⑨為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人民的生命安全，見義勇為事跡突出者；⑩經(jīng)公司研究決定執(zhí)行一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的其它行為。（3）下列行為屬于三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：①書面正式地對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；②嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者；③工作成效突出，工作效率高，工作質(zhì)量高；④積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；⑤認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；⑤經(jīng)公司研究決定執(zhí)行三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的其它行為。（1）體現(xiàn)形式①嚴(yán)重違紀(jì)處罰包括：無條件開除及解職②一級(jí)違紀(jì)處罰包括：降職、降薪、記大過；③二級(jí)違紀(jì)處罰包括：嚴(yán)重警告、延長試用期、記過、罰金；④三級(jí)違紀(jì)處罰包括：通報(bào)批評(píng)、警告、口頭批評(píng)。（2）下列行為屬于一級(jí)違紀(jì)處罰內(nèi)容：①在公司內(nèi)滋事，妨害正常工作秩序造成惡劣影響者；②不服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理且態(tài)度惡劣者；或辱罵、毆打公司同事或頂撞客戶③發(fā)生自身無法處理的事件未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)而造成較大損失；④違反相關(guān)公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；⑤連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上者；⑥泄漏公司機(jī)密；⑦利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；⑧借公司名義干與工作無關(guān)的事或未經(jīng)公司同意在外兼職；⑨粗心大意或工作務(wù)虛給公司造成巨大損失者；⑩經(jīng)公司研究決定執(zhí)行一級(jí)處罰的其它行為（3）下列行為屬于二級(jí)違紀(jì)處罰內(nèi)容：①拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者；②工作成效差、工作質(zhì)量低、工作疲沓拖拉，效率低下，工作失職；③因責(zé)任心不強(qiáng)或未作好本職工作而遭書面正式投訴或造成較小損失；④無故曠工2天以內(nèi)；⑤發(fā)生自身無法處理的事件未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)而造成事態(tài)擴(kuò)大或較小損失；⑥在工作時(shí)間玩忽職守，或違反相關(guān)規(guī)定導(dǎo)致公司蒙受損失者較輕者；⑦對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；⑧遺失重要文件、物品或泄漏商業(yè)秘密者；⑨粗心大意或工作務(wù)虛給公司造成較大損失者；⑩違反“龍成科技管理制度”，情節(jié)較重者經(jīng)公司研究決定執(zhí)行二級(jí)處罰的其它行為。三、獎(jiǎng)懲執(zhí)行管理規(guī)定公司綜合部為違紀(jì)行為查證、處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；罰金在違紀(jì)行為被核實(shí)當(dāng)天由違紀(jì)本人自行繳納現(xiàn)金，具體履行按本制度第五條“養(yǎng)豬管理制度”執(zhí)行；四、實(shí)施流程獎(jiǎng)懲建議：可能產(chǎn)生獎(jiǎng)懲情況的工作事件出現(xiàn)后，由各部門主管向行政部提出知會(huì)或建議，或由綜合部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。獎(jiǎng)懲通知：獎(jiǎng)懲獲批后，綜合部對(duì)受獎(jiǎng)（懲）的員工進(jìn)行告知和溝通，在無抗訴舉證的情況下進(jìn)行獎(jiǎng)懲通報(bào)。五、“養(yǎng)豬“管理制度（一）定義員工若違反公司相關(guān)管理制度，公司將依據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法給予其一定的經(jīng)濟(jì)處罰，這部分罰款稱為“養(yǎng)豬”。通過強(qiáng)行提醒的形式，在快樂的同時(shí)迅速修正不良習(xí)慣，使制度更容易推行，輔助公司組織意圖的貫徹落實(shí)。（三）養(yǎng)豬費(fèi)用的管理公司綜合部對(duì)公司養(yǎng)豬金額進(jìn)行記帳和統(tǒng)計(jì)，按月提交到財(cái)務(wù)部；綜合部每月底公布公司養(yǎng)豬金額統(tǒng)計(jì)情況。月度獎(jiǎng)罰匯總表月度:序號(hào)姓名部門職位獎(jiǎng)罰金額事件備注獎(jiǎng)?lì)~(元) +罰額(元) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　統(tǒng)計(jì):審核:審批:統(tǒng)計(jì):員工獎(jiǎng)懲記錄年度匯總（年度： ）姓名：崗位：序號(hào)日期獎(jiǎng)懲事件內(nèi)容描述懲獎(jiǎng)備注違紀(jì)級(jí)別累積違紀(jì)（次）處理情況獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別累積獎(jiǎng)勵(lì)（次）處理情況處罰形式處罰金額獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)金額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　養(yǎng)豬費(fèi)用匯總核對(duì)表年度: 月度:序號(hào)基金來源(姓名)事由金額(元)備注　1　　2　　3　　　　　4　　　　　　　　　合 計(jì)　　統(tǒng)計(jì)制表:復(fù)核:財(cái)務(wù)確認(rèn):審核(行政總監(jiān)):復(fù)核（董事長總監(jiān)）:39 / 3