【正文】 通過強(qiáng)行提醒的形式，在快樂的同時(shí)迅速修正不良習(xí)慣，使制度更容易推行，輔助公司組織意圖的貫徹落實(shí)。三、獎(jiǎng)懲執(zhí)行管理規(guī)定公司綜合部為違紀(jì)行為查證、處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；罰金在違紀(jì)行為被核實(shí)當(dāng)天由違紀(jì)本人自行繳納現(xiàn)金，具體履行按本制度第五條“養(yǎng)豬管理制度”執(zhí)行；四、實(shí)施流程獎(jiǎng)懲建議：可能產(chǎn)生獎(jiǎng)懲情況的工作事件出現(xiàn)后，由各部門主管向行政部提出知會(huì)或建議，或由綜合部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)行為：（1）下列行為屬于一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：①工作成績顯著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)；②對(duì)提高本公司的效率有特殊功績之行為；③對(duì)公司交辦的事務(wù)完成及執(zhí)行非常出色或具有卓越功效；④對(duì)提高公司整體經(jīng)營，管理水平有突出貢獻(xiàn)者；⑤解決重大經(jīng)營難題，并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；⑥在公司經(jīng)營活動(dòng)、投資方向、融資等方面取得重大成果；⑦對(duì)項(xiàng)目方案提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施為公司節(jié)省大量資金或創(chuàng)造顯著效益；⑧為公司降低成本、縮短工期、節(jié)約支出、提高了經(jīng)濟(jì)效益；為公司避免或挽回了重大經(jīng)濟(jì)損失的；⑨為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人民的生命安全，見義勇為事跡突出者；⑩經(jīng)公司研究決定執(zhí)行一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的其它行為?？蛻粜畔n案客戶信息檔案由各部門主管安排保管。非主管員工有私家車時(shí)，可以書面向公司審請(qǐng)相應(yīng)油費(fèi)報(bào)銷，并承諾當(dāng)年完成相應(yīng)檔次的銷售額，每月可發(fā)放報(bào)銷油費(fèi)的50%，余下50%年底發(fā)放；如果當(dāng)年沒有完成相應(yīng)的銷售額，按當(dāng)年完成實(shí)際銷售額計(jì)算后，下降一個(gè)檔次來算，多領(lǐng)部份，在年底一并扣除。員工汽車油費(fèi)報(bào)銷辦法（1）汽車屬于公司，汽車油費(fèi)只有用于公事才有報(bào)銷資格，油費(fèi)憑票全額報(bào)銷。員工父母、配偶、子女去世，可帶薪休5天喪假；在公司工作2年以上，可帶薪休年假，休假基數(shù)為2天，以后每增加1年，年假增加1天，最多為5天，連休5天者，需提前報(bào)部門主管批準(zhǔn)，主管連休5天，需提前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；根據(jù)公司規(guī)定購買社保。由公司出資外培的，參加培訓(xùn)人員需填寫《培訓(xùn)承諾書》。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。若有遺漏，本人承擔(dān)責(zé)任?；蛘呤呛贤狡谧栽覆慌c公司續(xù)約。（二）內(nèi)部調(diào)動(dòng)的形式①入職崗位的變動(dòng)；②入職職務(wù)的變動(dòng)；③入職部門的變動(dòng)。人事初試時(shí)間：初試人：初試方式：首次印象：□ 差 □ 較差□ 一般 □ 較好□ 好 口試內(nèi)容詳細(xì)記錄　　　　　初試評(píng)價(jià)●須含列示內(nèi)容1. 應(yīng)聘者工作態(tài)度及擇業(yè)心態(tài)　　　　　2. 思維靈活度及創(chuàng)新意識(shí)　　3. 性格特征及個(gè)人喜好　　4. 應(yīng)變力、分析判斷力及溝通協(xié)調(diào)力　　5. 崗位基本素質(zhì)及部分專業(yè)知識(shí)　　6. 責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念　　7. 敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作性　　、家庭觀念及個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)　　　　？　　　簽字：　復(fù)試記錄及評(píng)價(jià)意見（3）將面試結(jié)果交由綜合部，由綜合部進(jìn)行人員錄用安排。面試提問清單內(nèi)容須包括以下事項(xiàng)： A. 應(yīng)聘者的生活、教育及工作背景與經(jīng)歷；B. 應(yīng)聘者的工作態(tài)度及從業(yè)觀；C. 應(yīng)聘者的現(xiàn)有薪資及期望待遇和要求；D. 應(yīng)聘者的形象、氣質(zhì)及語言表達(dá)能力；E. 應(yīng)聘者的工作基本素質(zhì)及部分專業(yè)知識(shí)；F. 應(yīng)聘者的思維靈活度及創(chuàng)新意識(shí)；G. 應(yīng)聘者的思想素質(zhì)及道德觀；H. 應(yīng)聘者的性格特征及個(gè)人喜好；I. 應(yīng)聘者的優(yōu)劣勢(shì)；J. 應(yīng)聘者的家庭狀況及社會(huì)關(guān)系狀況；K. 應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及自我認(rèn)識(shí)能力；L. 應(yīng)聘者的溝通協(xié)調(diào)能力；M. 應(yīng)聘者的責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念；N. 應(yīng)聘者的分析判斷能力；O. 應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。敬業(yè)專一，激情工作。內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及條件（1）被推薦人通過公司相應(yīng)面試，合格后進(jìn)入試用期。公章使用登記表時(shí)間合同客戶簽訂內(nèi)容簽訂金額需蓋章人簽字公章單位開票信息收款信息第八章 人事管理一、人事管理的職責(zé)與職能組織各部門編制員工培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施。（2）要改進(jìn)會(huì)風(fēng)。開會(huì)：會(huì)議進(jìn)行時(shí)，與會(huì)人員須將手機(jī)撥在震動(dòng)或靜音狀態(tài)。辦公用品庫存盤點(diǎn)表序號(hào)入庫時(shí)間申購部門物品型號(hào)/配置/功能描述單位現(xiàn)值單價(jià)庫存數(shù)量現(xiàn)值總價(jià)備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第六章 會(huì)議管理為規(guī)范管理，加強(qiáng)紀(jì)律，特制定本規(guī)范。（2）非消耗性辦公用品如因人為因素?fù)p壞遺失，綜合部可要求領(lǐng)用人予以相應(yīng)賠償；已經(jīng)損壞嚴(yán)重、不能再使用的，必須交回綜合部，由綜合部核實(shí)后作出處理，不允許使用人私自遺棄。第五章 行政用品管理制度一、行政用品涵蓋范圍實(shí)物資產(chǎn)：包括辦公家具、辦公設(shè)備、音像器材、財(cái)務(wù)器材等。來客告辭，應(yīng)起身微笑相送。二、管理責(zé)任公司總經(jīng)理的客人、客戶，由綜合部前臺(tái)引領(lǐng)、并負(fù)責(zé)禮儀接待。綜合部指定人員離開前，須關(guān)閉所有水電、門窗，若有員工加班需用，需指定具體責(zé)任人。③書籍、筆記本、圖冊(cè)等須放入抽屜或文件柜中，不得因貪圖方便而放置桌面。即，話機(jī)、文件框等放置在與電腦顯示器相對(duì)的方向；◆ 文件、資料必須入檔案盒、檔案盒必須入文件框或柜，嚴(yán)禁隨處亂放，保持桌面整潔、有序。（4）使用安全：線路接頭、明裸走線、插線板、插座要盡量避開人行道和經(jīng)常觸摸和易沾水的位置。（3）各部門辦公區(qū)域、桌/柜/椅/機(jī)等的整理清潔，由各部門和使用人自行負(fù)責(zé)。 辦公區(qū)整理：自行負(fù)責(zé)個(gè)人、部門衛(wèi)生秩序清理工作，須在每日下班前完成；綜合部應(yīng)經(jīng)常性對(duì)公司辦公地的各功能區(qū)，進(jìn)行衛(wèi)生和秩序檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正整改。線路布置：公司辦公地的電力線、電話線、網(wǎng)絡(luò)線的敷設(shè)和調(diào)整，應(yīng)由綜合部統(tǒng)一規(guī)劃，并由專業(yè)人員操作實(shí)施。 對(duì)違反公司制度規(guī)定的現(xiàn)象要進(jìn)行制止，不得隱瞞包庇，不得提供虛假情況，誣陷他人，不得陽奉陰違。嚴(yán)禁留怪異前衛(wèi)發(fā)型、染夸張顏色；留長指甲、紋身、紋臂。龍成科技2015年管理制度第一章 考勤制度 3第二章 員工工作行為管理制度 3一、崗位紀(jì)律 3二、精神面貌 4三、法紀(jì)及職業(yè)道德 4四、服從領(lǐng)導(dǎo) 4第三章 辦公區(qū)管理制度 4一、管理范圍 4二、管理措施 4（一）環(huán)境管理 4（二）衛(wèi)生管理 5（三）辦公設(shè)施設(shè)備管理 5三、辦公區(qū)管理細(xì)則 6關(guān)于個(gè)人區(qū)域整理 6關(guān)于公共區(qū)域整理 7關(guān)于文印區(qū)域整理 7關(guān)于“三關(guān)”——關(guān)電、關(guān)門、關(guān)窗 7關(guān)于員工工作紀(jì)律的管理 8第四章 接待管理制度 8一、管理范圍 8二、管理責(zé)任 8三、管理要求 8四、首問負(fù)責(zé)制 8第五章 行政用品管理制度 9一、行政用品涵蓋范圍 9二、管理原則 9三、管理辦法和程序 9第六章 會(huì)議管理 11一、會(huì)議類型 11二、管理措施 12第七章 公章管理制度 13一、保管 13二、審批 13三、用章登記 13第八章 人事管理 13一、人事管理的職責(zé)與職能 13二、人員招募及甄選管理制度 14三、人員甄選管理 15四、招聘及甄選工作細(xì)項(xiàng)要求 17五、人員聘用錄用管理制度 23六、人事異動(dòng)管理制度 23員工轉(zhuǎn)正 23內(nèi)部調(diào)動(dòng) 23員工離職 24七、在職員工培訓(xùn) 28員工培訓(xùn)的目的 28 培訓(xùn)的形式與方法 28第九章 員工福利 29第十章 檔案管理 29第十一章 企業(yè)文化建設(shè) 30第十二章 行為獎(jiǎng)懲管理制度 30一、獎(jiǎng)懲目的 31二、獎(jiǎng)懲形式 31三、獎(jiǎng)懲執(zhí)行管理規(guī)定 34四、實(shí)施流程 34五、“養(yǎng)豬“管理制度 34第一章 考勤制度按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；員工每遲到一次（1小時(shí)以內(nèi)）現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)豬30元，若遲到時(shí)間為1小時(shí)（不含）～2小時(shí)（含）間，扣除半天工資，若遲到時(shí)間超過2小時(shí)，則按曠工半日處理，曠工處罰為扣曠工時(shí)間的3倍工資，一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過三次,扣罰當(dāng)月考核獎(jiǎng)金。公司員工在上班時(shí)間不得穿拖鞋，穿背心、低胸衫或其它有礙觀瞻的衣物進(jìn)入辦公區(qū)域。四、服從領(lǐng)導(dǎo)員工之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從領(lǐng)導(dǎo)，先服從后申訴。禁止員工自行隨意牽設(shè)，以保證安全、美觀和有序。綠化管理：公司辦公地的綠化規(guī)劃、租賃、布置、更換和日常養(yǎng)護(hù)均由綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。義務(wù)和權(quán)力：（1）公司全體員工都有自覺遵守執(zhí)行上述管理制度、保持和維護(hù)公司環(huán)衛(wèi)管理的責(zé)任和義務(wù)，也有維護(hù)、糾正影響和損害環(huán)衛(wèi)管理不良行為的權(quán)力。（5）維修聯(lián)系：公司不能自行維修的水電設(shè)施損壞，要及時(shí)通知大樓物管或?qū)I(yè)維修公司進(jìn)行維修，不要擅自做主。③其余物品請(qǐng)員工放入自己的辦公桌抽屜或文件柜。④家具的位置不可自行挪動(dòng)。（3）各小辦公室的“三關(guān)”由本人自行負(fù)責(zé)。公司總監(jiān)及部門主管客人，由綜合部前臺(tái)通知和引領(lǐng)，并為來訪人員進(jìn)行禮儀接待。對(duì)已到午餐時(shí)間尚未離去的客人客戶，要主動(dòng)征詢、安排工作餐。非消耗性辦公用品：電腦等用品。非人為因素報(bào)損的需填制《非消耗性辦公用品報(bào)損表》經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，作報(bào)損處理。辦公例會(huì)、部門會(huì)議、專題會(huì)議等均按此規(guī)范要求執(zhí)行。如果有必須接聽、撥打的電話，須在會(huì)議室外進(jìn)行。要言之有據(jù)、有的放矢；主持人要善于引導(dǎo)、善于總結(jié)。整合培訓(xùn)體系的建立和統(tǒng)一管理及監(jiān)督執(zhí)行；各部門人事考核管理及公司人員績效評(píng)估分析，并依此不斷作出資源優(yōu)化和調(diào)整措施；企業(yè)文化的規(guī)范化運(yùn)作及監(jiān)督；進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)；圍繞建立科學(xué)的約束和激勵(lì)機(jī)制，制定和完善公司系統(tǒng)指導(dǎo)性獎(jiǎng)懲體系、薪酬體系、考核體系、社會(huì)保障福利體系，并組織實(shí)施執(zhí)行；安排招聘、面試、甄選事宜，并做好記錄；辦理公司內(nèi)部員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、離職、考勤及勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)人事、勞動(dòng)手續(xù)；二、人員招募及甄選管理制度人員需求各部門主管根據(jù)部門情況填寫人員需求表，由執(zhí)行總監(jiān)同意簽字后，交由綜合部進(jìn)行招聘。為獎(jiǎng)勵(lì)推薦人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，并進(jìn)行通報(bào)。所選用的人員須具有良好的敬業(yè)精神和對(duì)工作的全心投入的熱情。（2）由綜合部人事負(fù)責(zé)人作好面試記錄和“應(yīng)聘者面試評(píng)價(jià)表”；（3）綜合部做出面試初選評(píng)價(jià)意見，若初選合格，通知復(fù)試。確認(rèn)（1）將通過本公司甄選程序而最終確定的人員資料進(jìn)行復(fù)核；（2）通知本人面試結(jié)果及錄用上崗時(shí)間；（3）將本人資料建檔，并做好上崗入職準(zhǔn)備。職能部門復(fù)試時(shí)間：復(fù)試人：復(fù)試方式：口試內(nèi)容詳細(xì)記錄復(fù)試評(píng)價(jià)　　　　　　　　　??？　　簽字：　應(yīng)聘者背景調(diào)查表▲背景調(diào)查及情況說明（須含列示內(nèi)容，若內(nèi)容較多，請(qǐng)附背調(diào)報(bào)告專頁）、方式途徑及詢問的對(duì)象　　　、工作態(tài)度及人際關(guān)系等　　　、福利情況　、人品、個(gè)人修養(yǎng)等　　　　　簽字：復(fù)試/公司領(lǐng)導(dǎo)意見復(fù)試時(shí)間：復(fù)試方式：執(zhí)行總監(jiān)評(píng)價(jià)及建議　　　　　簽字：　總經(jīng)理批示　　　　　簽字：　五、人員聘用錄用管理制度本公司聘用員工分正式員工、試用期員工。（三 ）內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序①相關(guān)部門提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)建議；②相關(guān)人員與本人及