【正文】 通過強行提醒的形式，在快樂的同時迅速修正不良習慣，使制度更容易推行，輔助公司組織意圖的貫徹落實。三、獎懲執(zhí)行管理規(guī)定公司綜合部為違紀行為查證、處理的執(zhí)行機構；罰金在違紀行為被核實當天由違紀本人自行繳納現(xiàn)金，具體履行按本制度第五條“養(yǎng)豬管理制度”執(zhí)行；四、實施流程獎懲建議：可能產(chǎn)生獎懲情況的工作事件出現(xiàn)后，由各部門主管向行政部提出知會或建議，或由綜合部進行調查核實。獎勵行為：（1）下列行為屬于一級獎勵內容：①工作成績顯著，并為公司做出重大貢獻；②對提高本公司的效率有特殊功績之行為；③對公司交辦的事務完成及執(zhí)行非常出色或具有卓越功效；④對提高公司整體經(jīng)營，管理水平有突出貢獻者；⑤解決重大經(jīng)營難題，并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益；⑥在公司經(jīng)營活動、投資方向、融資等方面取得重大成果；⑦對項目方案提出合理化建議，經(jīng)實施為公司節(jié)省大量資金或創(chuàng)造顯著效益；⑧為公司降低成本、縮短工期、節(jié)約支出、提高了經(jīng)濟效益；為公司避免或挽回了重大經(jīng)濟損失的；⑨為保護公司財產(chǎn)及人民的生命安全，見義勇為事跡突出者；⑩經(jīng)公司研究決定執(zhí)行一級獎勵的其它行為?？蛻粜畔n案客戶信息檔案由各部門主管安排保管。非主管員工有私家車時，可以書面向公司審請相應油費報銷，并承諾當年完成相應檔次的銷售額，每月可發(fā)放報銷油費的50%，余下50%年底發(fā)放；如果當年沒有完成相應的銷售額，按當年完成實際銷售額計算后，下降一個檔次來算，多領部份，在年底一并扣除。員工汽車油費報銷辦法（1）汽車屬于公司，汽車油費只有用于公事才有報銷資格，油費憑票全額報銷。員工父母、配偶、子女去世，可帶薪休5天喪假；在公司工作2年以上，可帶薪休年假，休假基數(shù)為2天，以后每增加1年，年假增加1天，最多為5天，連休5天者，需提前報部門主管批準，主管連休5天，需提前報總經(jīng)理批準；根據(jù)公司規(guī)定購買社保。由公司出資外培的，參加培訓人員需填寫《培訓承諾書》。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。若有遺漏，本人承擔責任?；蛘呤呛贤狡谧栽覆慌c公司續(xù)約。（二）內部調動的形式①入職崗位的變動；②入職職務的變動；③入職部門的變動。人事初試時間：初試人：初試方式：首次印象：□ 差 □ 較差□ 一般 □ 較好□ 好 口試內容詳細記錄　　　　　初試評價●須含列示內容1. 應聘者工作態(tài)度及擇業(yè)心態(tài)　　　　　2. 思維靈活度及創(chuàng)新意識　　3. 性格特征及個人喜好　　4. 應變力、分析判斷力及溝通協(xié)調力　　5. 崗位基本素質及部分專業(yè)知識　　6. 責任心、時間觀念與紀律觀念　　7. 敬業(yè)精神及團隊協(xié)作性　　、家庭觀念及個人優(yōu)劣勢　　　??？　　　簽字：　復試記錄及評價意見（3）將面試結果交由綜合部，由綜合部進行人員錄用安排。面試提問清單內容須包括以下事項： A. 應聘者的生活、教育及工作背景與經(jīng)歷；B. 應聘者的工作態(tài)度及從業(yè)觀；C. 應聘者的現(xiàn)有薪資及期望待遇和要求；D. 應聘者的形象、氣質及語言表達能力；E. 應聘者的工作基本素質及部分專業(yè)知識；F. 應聘者的思維靈活度及創(chuàng)新意識；G. 應聘者的思想素質及道德觀；H. 應聘者的性格特征及個人喜好；I. 應聘者的優(yōu)劣勢；J. 應聘者的家庭狀況及社會關系狀況；K. 應聘者的應變能力及自我認識能力；L. 應聘者的溝通協(xié)調能力；M. 應聘者的責任心、時間觀念與紀律觀念；N. 應聘者的分析判斷能力；O. 應聘者團隊協(xié)作性。敬業(yè)專一，激情工作。內部推薦獎勵標準及條件（1）被推薦人通過公司相應面試，合格后進入試用期。公章使用登記表時間合同客戶簽訂內容簽訂金額需蓋章人簽字公章單位開票信息收款信息第八章 人事管理一、人事管理的職責與職能組織各部門編制員工培訓計劃并協(xié)助實施。（2）要改進會風。開會：會議進行時，與會人員須將手機撥在震動或靜音狀態(tài)。辦公用品庫存盤點表序號入庫時間申購部門物品型號/配置/功能描述單位現(xiàn)值單價庫存數(shù)量現(xiàn)值總價備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第六章 會議管理為規(guī)范管理，加強紀律，特制定本規(guī)范。（2）非消耗性辦公用品如因人為因素損壞遺失，綜合部可要求領用人予以相應賠償；已經(jīng)損壞嚴重、不能再使用的，必須交回綜合部，由綜合部核實后作出處理，不允許使用人私自遺棄。第五章 行政用品管理制度一、行政用品涵蓋范圍實物資產(chǎn)：包括辦公家具、辦公設備、音像器材、財務器材等。來客告辭，應起身微笑相送。二、管理責任公司總經(jīng)理的客人、客戶，由綜合部前臺引領、并負責禮儀接待。綜合部指定人員離開前，須關閉所有水電、門窗，若有員工加班需用，需指定具體責任人。③書籍、筆記本、圖冊等須放入抽屜或文件柜中，不得因貪圖方便而放置桌面。即，話機、文件框等放置在與電腦顯示器相對的方向；◆ 文件、資料必須入檔案盒、檔案盒必須入文件框或柜，嚴禁隨處亂放，保持桌面整潔、有序。（4）使用安全：線路接頭、明裸走線、插線板、插座要盡量避開人行道和經(jīng)常觸摸和易沾水的位置。（3）各部門辦公區(qū)域、桌/柜/椅/機等的整理清潔，由各部門和使用人自行負責。 辦公區(qū)整理：自行負責個人、部門衛(wèi)生秩序清理工作，須在每日下班前完成；綜合部應經(jīng)常性對公司辦公地的各功能區(qū)，進行衛(wèi)生和秩序檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正整改。線路布置：公司辦公地的電力線、電話線、網(wǎng)絡線的敷設和調整，應由綜合部統(tǒng)一規(guī)劃，并由專業(yè)人員操作實施。 對違反公司制度規(guī)定的現(xiàn)象要進行制止，不得隱瞞包庇，不得提供虛假情況，誣陷他人，不得陽奉陰違。嚴禁留怪異前衛(wèi)發(fā)型、染夸張顏色；留長指甲、紋身、紋臂。龍成科技2015年管理制度第一章 考勤制度 3第二章 員工工作行為管理制度 3一、崗位紀律 3二、精神面貌 4三、法紀及職業(yè)道德 4四、服從領導 4第三章 辦公區(qū)管理制度 4一、管理范圍 4二、管理措施 4（一）環(huán)境管理 4（二）衛(wèi)生管理 5（三）辦公設施設備管理 5三、辦公區(qū)管理細則 6關于個人區(qū)域整理 6關于公共區(qū)域整理 7關于文印區(qū)域整理 7關于“三關”——關電、關門、關窗 7關于員工工作紀律的管理 8第四章 接待管理制度 8一、管理范圍 8二、管理責任 8三、管理要求 8四、首問負責制 8第五章 行政用品管理制度 9一、行政用品涵蓋范圍 9二、管理原則 9三、管理辦法和程序 9第六章 會議管理 11一、會議類型 11二、管理措施 12第七章 公章管理制度 13一、保管 13二、審批 13三、用章登記 13第八章 人事管理 13一、人事管理的職責與職能 13二、人員招募及甄選管理制度 14三、人員甄選管理 15四、招聘及甄選工作細項要求 17五、人員聘用錄用管理制度 23六、人事異動管理制度 23員工轉正 23內部調動 23員工離職 24七、在職員工培訓 28員工培訓的目的 28 培訓的形式與方法 28第九章 員工福利 29第十章 檔案管理 29第十一章 企業(yè)文化建設 30第十二章 行為獎懲管理制度 30一、獎懲目的 31二、獎懲形式 31三、獎懲執(zhí)行管理規(guī)定 34四、實施流程 34五、“養(yǎng)豬“管理制度 34第一章 考勤制度按時上班、下班，不得遲到、早退；員工每遲到一次（1小時以內）現(xiàn)場養(yǎng)豬30元，若遲到時間為1小時（不含）～2小時（含）間，扣除半天工資，若遲到時間超過2小時，則按曠工半日處理，曠工處罰為扣曠工時間的3倍工資，一個月內遲到、早退累計超過三次,扣罰當月考核獎金。公司員工在上班時間不得穿拖鞋，穿背心、低胸衫或其它有礙觀瞻的衣物進入辦公區(qū)域。四、服從領導員工之間要團結協(xié)作，服從領導，先服從后申訴。禁止員工自行隨意牽設，以保證安全、美觀和有序。綠化管理：公司辦公地的綠化規(guī)劃、租賃、布置、更換和日常養(yǎng)護均由綜合部統(tǒng)一負責管理。義務和權力：（1）公司全體員工都有自覺遵守執(zhí)行上述管理制度、保持和維護公司環(huán)衛(wèi)管理的責任和義務，也有維護、糾正影響和損害環(huán)衛(wèi)管理不良行為的權力。（5）維修聯(lián)系：公司不能自行維修的水電設施損壞，要及時通知大樓物管或專業(yè)維修公司進行維修，不要擅自做主。③其余物品請員工放入自己的辦公桌抽屜或文件柜。④家具的位置不可自行挪動。（3）各小辦公室的“三關”由本人自行負責。公司總監(jiān)及部門主管客人，由綜合部前臺通知和引領，并為來訪人員進行禮儀接待。對已到午餐時間尚未離去的客人客戶，要主動征詢、安排工作餐。非消耗性辦公用品：電腦等用品。非人為因素報損的需填制《非消耗性辦公用品報損表》經(jīng)公司相關領導審批同意后，作報損處理。辦公例會、部門會議、專題會議等均按此規(guī)范要求執(zhí)行。如果有必須接聽、撥打的電話，須在會議室外進行。要言之有據(jù)、有的放矢；主持人要善于引導、善于總結。整合培訓體系的建立和統(tǒng)一管理及監(jiān)督執(zhí)行；各部門人事考核管理及公司人員績效評估分析，并依此不斷作出資源優(yōu)化和調整措施；企業(yè)文化的規(guī)范化運作及監(jiān)督；進行企業(yè)文化的建設；圍繞建立科學的約束和激勵機制，制定和完善公司系統(tǒng)指導性獎懲體系、薪酬體系、考核體系、社會保障福利體系，并組織實施執(zhí)行；安排招聘、面試、甄選事宜，并做好記錄；辦理公司內部員工入職、轉正、晉升、調配、獎懲、離職、考勤及勞動合同、社會保險等各項人事、勞動手續(xù)；二、人員招募及甄選管理制度人員需求各部門主管根據(jù)部門情況填寫人員需求表，由執(zhí)行總監(jiān)同意簽字后，交由綜合部進行招聘。為獎勵推薦人對公司的貢獻，并進行通報。所選用的人員須具有良好的敬業(yè)精神和對工作的全心投入的熱情。（2）由綜合部人事負責人作好面試記錄和“應聘者面試評價表”；（3）綜合部做出面試初選評價意見，若初選合格，通知復試。確認（1）將通過本公司甄選程序而最終確定的人員資料進行復核；（2）通知本人面試結果及錄用上崗時間；（3）將本人資料建檔，并做好上崗入職準備。職能部門復試時間：復試人：復試方式：口試內容詳細記錄復試評價　　　　　　　　　　？　　簽字：　應聘者背景調查表▲背景調查及情況說明（須含列示內容，若內容較多，請附背調報告專頁）、方式途徑及詢問的對象　　　、工作態(tài)度及人際關系等　　　、福利情況　、人品、個人修養(yǎng)等　　　　　簽字：復試/公司領導意見復試時間：復試方式：執(zhí)行總監(jiān)評價及建議　　　　　簽字：　總經(jīng)理批示　　　　　簽字：　五、人員聘用錄用管理制度本公司聘用員工分正式員工、試用期員工。（三 ）內部調動程序①相關部門提出內部調動建議；②相關人員與本人及