【正文】 容由主試者詳細(xì)填報(bào)，請認(rèn)真做好筆錄，并給予客觀評價(jià) ※初試記錄及評價(jià)意見（1）職前培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容明細(xì)培訓(xùn)部門公司概況公司性質(zhì)、所屬行業(yè)、業(yè)績、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織架構(gòu)、相關(guān)人員、公司理念、人文環(huán)境綜合部管理制度人事勞動(dòng)制度入職手續(xù)流程、職前培訓(xùn)制度、考勤制度、請（休）假制度、差旅制度、薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)事宜、社保制度、勞動(dòng)合同、福利制度、異動(dòng)管理、績效考核、獎(jiǎng)懲制度綜合部行政制度檔案管理要求、用品管理要求、行政檢查制度、保密制度、工作裝制度綜合部財(cái)務(wù)制度報(bào)銷制度等財(cái)務(wù)人員職能部門專業(yè)培訓(xùn)按各部門主管按崗位要求選擇培訓(xùn)內(nèi)容各部門主管熟悉環(huán)境及同事各部門主管帶領(lǐng)新員工介紹于老員工認(rèn)識，新員工在一周內(nèi)要認(rèn)識公司所有員工，并能叫出名字各部門主管培訓(xùn)考核綜合部（2）培訓(xùn)考核新進(jìn)員工在職前培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須通過培訓(xùn)考核，考核合格即簽訂“勞動(dòng)合同”；考核不合格者須繼續(xù)進(jìn)行兩天補(bǔ)充培訓(xùn)，若再次考核不合格則不予錄用。內(nèi)部調(diào)動(dòng)須由綜合部或相應(yīng)主管部門提出員工調(diào)動(dòng)議案，經(jīng)由執(zhí)行總監(jiān)審批后執(zhí)行，并由綜合部發(fā)文通知。（2）辭退：即員工因各種原因不能勝任其工作崗位予以辭退或公司因經(jīng)營情況調(diào)整而進(jìn)行裁員。若系與公司和客戶的經(jīng)濟(jì)和工作手續(xù)未結(jié)清者自動(dòng)離職，公司將追究離職人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。③綜合部填報(bào)“員工離職申請/審批表”，報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)審批。轉(zhuǎn)正申請/審批表（一）基本信息（個(gè)人填寫）姓名入職時(shí)間　約定試用 時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日，共 個(gè)月目前崗位　目前所在部門　試用期工作總結(jié)部門主管意見：轉(zhuǎn)正后職位：部門主管簽字 年 月 日　　總經(jīng)理意見：總經(jīng)理簽字： 年 月 日其它情況備注　離職審批表填表日期：姓名部門職位加入公司時(shí)間　解職形式（打 √）： □協(xié)商解職 □自動(dòng)離職 □辭職 □辭退 提出解職/辭職方：□公司 解職/辭職原因詳述個(gè)人簽字： 日期：□員工本人解職/辭職約定時(shí)間自 年 月 日起對公司的批評或建議　以下由公司人員填寫部門主管意見　總經(jīng)理審批　　人員異動(dòng)交接表異動(dòng)者姓名：　　　異動(dòng)類型： □離職 □換崗 所屬部門及崗位：　　異動(dòng)時(shí)間： 年 月 日　?。ㄒ唬┪锛?、資料類辦公、行政類物品電腦、U盤、數(shù)據(jù)保鏢、無線網(wǎng)卡、計(jì)算器、鑰匙、文件柜、文件夾等序號名稱數(shù)量及單位對應(yīng)交接情況所交接的物件情況描述對應(yīng)接手人備注接手人確認(rèn)簽字：1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　部門物品、物件設(shè)備、儀器儀表、工具等序號名稱數(shù)量及單位對應(yīng)交接情況所交接的物件情況描述對應(yīng)接手人備注接手人確認(rèn)簽字：1　 　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　文檔資料/工作記錄文件、帳簿、合同、憑證、檔案、圖書、記錄冊、名錄等序號名稱數(shù)量及單位對應(yīng)交接情況所交接的物件情況描述對應(yīng)接手人備注接手人確認(rèn)簽字：1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　其它物品、物件、資料序號名稱數(shù)量及單位對應(yīng)交接情況所交接的物件情況描述對應(yīng)接手人備注接手人確認(rèn)簽字：1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　?。ǘ┕ぷ魇录悾ù隧撈粔颍闪砀郊垙?jiān)敿?xì)列明）目前正進(jìn)行且未完工作詳述　工作移交人簽字：對應(yīng)接手人簽字：工作遺留問題或未解決問題詳述　須提示或提醒的工作事項(xiàng)?。ㄈ┴?cái)務(wù)檢查檢查項(xiàng)對應(yīng)情況處理建議確認(rèn)人簽字：借款　　應(yīng)收款　　票據(jù)　　其它　?。ㄋ模┙唤訌?fù)查、審核責(zé)任部門交接完畢尚有遺漏部門負(fù)責(zé)人復(fù)查、審核 在本人所負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，以上物件及工作事項(xiàng)已全部交接清楚。（3）公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。（2）公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合部，由綜合部和各部門主管一起根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，安排實(shí)施。（5）外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、講座等。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。員工結(jié)婚，可帶薪休婚假5天，需提前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理意見: 承諾人： 承諾時(shí)間： 在公司工作2年以上的員工，因工作需要，需參加培訓(xùn)，可與公司簽訂《培訓(xùn)承諾書》，培訓(xùn)完成后，可向公司申請報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。（2）員工將自己已有的手提電腦做辦公使用，公司對該員工電腦做價(jià)格評估，評估最終價(jià)格在5001000元之間，員工轉(zhuǎn)正后，公司將以每月補(bǔ)助100元的形式進(jìn)行補(bǔ)助，直到補(bǔ)助到評估價(jià)格為止。②如果公司使用員工的私家車，所用的費(fèi)用由公司出（公司組織活動(dòng)除外）③部門主管的車輛每月補(bǔ)助油費(fèi)800元。D、200元/月，員工當(dāng)年的銷售額在100萬元以上。合同管理：每份合同通過綜合部最終審核蓋章，審核內(nèi)容為公司賬戶，成本核算，付款方式等，做好書面登記和電子登記，有質(zhì)保金的項(xiàng)目，登記好質(zhì)保金金額及到期時(shí)間和開票情況，到期前提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收款。將各員工檔案按部門分類存放，不得隨意丟放，該員工檔案保管期到該員工離職半年后方可廢棄。帶家屬的活動(dòng)時(shí)間一般安排在中秋節(jié)前后的周六，其他公司活動(dòng)安排在周六，凡是公司組織的活動(dòng)，提前二周通過公司群、好友或微信等通知大家，在通知發(fā)送24小時(shí)內(nèi)，若員工無請假，則活動(dòng)當(dāng)天除因身體原因和一些特殊情況不能參加外，都不得缺席，缺席者，按曠工處理；活動(dòng)當(dāng)天照常按上班時(shí)間打考勤，不得遲到早退。（1）一級獎(jiǎng)勵(lì)包括：升職、漲薪；（2）二級獎(jiǎng)勵(lì)包括：通報(bào)表彰、提前轉(zhuǎn)正、嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金；（3）三級獎(jiǎng)勵(lì)包括：通報(bào)表揚(yáng)、口頭表揚(yáng)。（二）處罰處罰類別：處罰分為嚴(yán)重違紀(jì)處罰、一級違紀(jì)處罰、二級違紀(jì)處罰、三級違紀(jì)處罰四種不同程度處罰。（4）下列行為屬于三級違紀(jì)處罰內(nèi)容：①因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤或遺漏，情節(jié)輕微者；②未認(rèn)真、如實(shí)填報(bào)工作表格或未按要求上交工作報(bào)告、報(bào)表等；③不按工作程序辦事，并影響到協(xié)作者工作；④違反“龍成科技管理制度”，情節(jié)較輕者；⑤初次不聽主管合理指揮，情節(jié)較輕者；⑥同事之間在辦公及非辦公場合相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；⑦對各級主管批示或限期指令無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；⑧經(jīng)公司研究決定執(zhí)行三級處罰的其它行為。財(cái)務(wù)通知：所有罰金事項(xiàng)均應(yīng)由綜合部填報(bào)“月度獎(jiǎng)懲情況表”通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)扣。（二）推行目的明確罰款的去向，明確罰款的本質(zhì)是管理的需要，個(gè)人提高的需要。經(jīng)公司會(huì)議討論決定的集體活動(dòng)（聚餐、郊游、培訓(xùn)等）、會(huì)議或經(jīng)研究決定用于公共開支的其它事項(xiàng)，可使用公司養(yǎng)豬費(fèi)用。 此項(xiàng)費(fèi)用，全部用于員工集體娛樂活動(dòng)或集體開支。獎(jiǎng)懲審批：一級獎(jiǎng)懲及嚴(yán)重危紀(jì)處罰須報(bào)董事長審批，之下的獎(jiǎng)懲申報(bào)及辦理由行政總監(jiān)審批執(zhí)行。（2）處罰標(biāo)準(zhǔn)①嚴(yán)重違紀(jì)行為：直接解除勞動(dòng)用工關(guān)系并不予補(bǔ)償②一級違紀(jì)行為：根據(jù)情節(jié)每次養(yǎng)豬半個(gè)月工資，直至降職降級直至辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任③二級違紀(jì)行為：每次養(yǎng)豬200元，并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行記過處理④三級違紀(jì)行為：每次養(yǎng)豬100元，并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行記過處理；（3）追加處罰一年內(nèi)三級違紀(jì)累計(jì)3次按二級違紀(jì)處理；一年內(nèi)二級違紀(jì)累計(jì)3次按一級違紀(jì)處理；一年內(nèi)一級違紀(jì)累計(jì)2次按嚴(yán)重違紀(jì)處理；處罰行為：（1）下列行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)處罰內(nèi)容：①故意毀壞公物，金額較大者或占為己有；②貪污、挪用公款以及利用職務(wù)侵占公司財(cái)物；③蓄意破壞、偷竊公司及同事財(cái)物；④公司項(xiàng)目拿于外公司做；⑤經(jīng)公司研究決定執(zhí)行嚴(yán)重違紀(jì)處罰的其它行為。（2）下列行為屬于二級獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：①工作表現(xiàn)優(yōu)秀，工作成績突出并為公司做出重要貢獻(xiàn)者；②策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績突出者；③檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件并獲得核實(shí)者；④經(jīng)公司研究決定執(zhí)行二級獎(jiǎng)勵(lì)的其它行為。第十二章 行為獎(jiǎng)懲管理制度一、獎(jiǎng)懲目的為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。第十一章 企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。公司管理文檔公司管理文檔包括各種報(bào)表、管理制度、會(huì)議紀(jì)要等，該文檔按類存放電子檔和文本檔。（其中銷售的計(jì)算，可按當(dāng)年完成的合同金額進(jìn)行計(jì)算，如當(dāng)年度已計(jì)算，下年度將不再計(jì)算）員工或主管申請了每月油費(fèi)補(bǔ)貼后，開車到大成都范圍（包括成都市區(qū)、都江堰、溫江、郫縣、雙流、龍泉、新都、新津）的客戶，油費(fèi)將不與報(bào)銷。B、600元/月，員工當(dāng)年的銷售額在200萬元以上。（2）汽車屬于員工私家車，私車公用時(shí)（必須通過公司同意后的出差）。部門經(jīng)理意見: 承諾人： 承諾時(shí)間： 正式員工配置電腦（1）員工新購電腦（手提）辦公使用，由員工自己決定購買檔次，購買后，該員工可憑增值稅專用發(fā)票申請給予適當(dāng)報(bào)銷，報(bào)銷金額為最高3000元。在公司工作3年以上的員工，因工作需要，考取相關(guān)證書，可與公司簽訂《考證承諾書》，考試合格后，可向公司申請報(bào)銷部分或全部考試費(fèi)用。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由綜合部統(tǒng)一收集、整理、存檔。（6）個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。同時(shí)各部門主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。（3）崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。培訓(xùn)的形式與方法（1）公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。除以上