【正文】 發(fā)\產(chǎn)品等相關(guān)負(fù)責(zé)人提交的說(shuō)明書(shū)文本及需求后，7個(gè)工作日內(nèi)完成說(shuō)明書(shū)的首稿排版；20%臨時(shí)安排的設(shè)計(jì)工作包括小卡片、易碎貼等較好完成100%，基本完成80%10%能 力 條 件知 識(shí)熟悉廣告制作流程有一定電子行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖市場(chǎng)處經(jīng)理平面設(shè)計(jì)師技 能熟練操作photoshop、flash等設(shè)計(jì)軟件溝通技能態(tài) 度細(xì)心、有耐心任 職 條 件學(xué) 歷：大專(zhuān)需 接 受 的 培 訓(xùn)PS、Flash等設(shè)計(jì)軟件的高級(jí)教程學(xué)習(xí)專(zhuān) 業(yè)：平觀設(shè)計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)電子行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)經(jīng) 驗(yàn)：一年工作經(jīng)驗(yàn)以上年 齡：不限性 別：不限職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位高級(jí)設(shè)計(jì)師可轉(zhuǎn)換職位策劃專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)職位名稱策劃專(zhuān)員職位編碼部門(mén) / 組整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)部直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理編制人數(shù)1下屬人數(shù)無(wú) 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重撰寫(xiě)市場(chǎng)策劃方案、季度市場(chǎng)總結(jié)、提案一次性通過(guò)的方案直接計(jì)100%，修改不得超過(guò)3次40%提煉廣告創(chuàng)意主題及創(chuàng)意畫(huà)面內(nèi)容新品量產(chǎn)15日前需確定產(chǎn)品的創(chuàng)意主題，按時(shí)按量完成計(jì)100%，如有延遲酌情扣減；創(chuàng)意主題一次性通過(guò)的加分10%15%負(fù)責(zé)微博營(yíng)銷(xiāo)粉絲數(shù)目至該月初正向增長(zhǎng)20%，達(dá)成計(jì)100%；如果本月在微博上主導(dǎo)的宣傳活動(dòng)有明顯利于銷(xiāo)售增長(zhǎng)的本項(xiàng)多計(jì)50%15%MDF市場(chǎng)方案制作及監(jiān)控執(zhí)行以季度為單位，如當(dāng)季爭(zhēng)取到供應(yīng)商MDF符合公司心理預(yù)期的當(dāng)季的各月均計(jì)100%；如因提交報(bào)告失誤造成MDF申請(qǐng)或報(bào)銷(xiāo)出現(xiàn)問(wèn)題的本項(xiàng)計(jì)010%完成市場(chǎng)調(diào)研，行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息有重要的行業(yè)報(bào)告出爐的，有免費(fèi)的資源在網(wǎng)上提供的必須100%提交給上級(jí)；竟?fàn)帉?duì)手的重要市場(chǎng)行為例如促銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)主題變化，重要線下活動(dòng)必須按時(shí)提交給上級(jí)；以上兩項(xiàng)均達(dá)標(biāo)該項(xiàng)計(jì)100%，如未達(dá)標(biāo)酌情扣減。20%負(fù)責(zé)媒體發(fā)布的監(jiān)控當(dāng)月合作媒體硬廣上線并截圖、軟性資源如軟文、評(píng)測(cè)、導(dǎo)購(gòu)、行情等匯總。 用范圍本規(guī)定適用于整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)借用公司成品、材料的管理 職責(zé) 借機(jī)部門(mén)借機(jī)返庫(kù)時(shí)，需提供《樣品退庫(kù)單》，并注明借機(jī)部門(mén)、借機(jī)人、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品編碼以及原借機(jī)單編號(hào)； 客服中心接收到退庫(kù)的借機(jī)后應(yīng)在當(dāng)天辦理入庫(kù)手續(xù)，并對(duì)接收入庫(kù)的貨物，在三日內(nèi)出具檢驗(yàn)報(bào)告給財(cái)務(wù)部、整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)部，三日內(nèi)未出檢驗(yàn)報(bào)告的，則視同無(wú)缺損等任何異常。 管理細(xì)則 所有代理商必須遵守以下規(guī)定： 代理商的銷(xiāo)售價(jià)不能低于公司(或其區(qū)域分公司)所公布的各項(xiàng)指導(dǎo)價(jià)格。 各區(qū)域代理商對(duì)下屬經(jīng)銷(xiāo)商的渠道報(bào)價(jià)、媒體報(bào)價(jià)等負(fù)有價(jià)格秩序和跨區(qū)銷(xiāo)售監(jiān)督與執(zhí)行的連帶責(zé)任。 對(duì)代理商及其下屬經(jīng)銷(xiāo)商在渠道報(bào)價(jià)、各媒體報(bào)價(jià)等以低于公司公布的各項(xiàng)價(jià)格要求進(jìn)行銷(xiāo)售和報(bào)價(jià)的行為也定為低價(jià)銷(xiāo)售。 的所有代理商必須遵守以下網(wǎng)絡(luò)店鋪的管理規(guī)定： 代理商的網(wǎng)絡(luò)店鋪公布及銷(xiāo)售的價(jià)格不得低于我司統(tǒng)一規(guī)定的網(wǎng)店最低零售限價(jià)； 若無(wú)我司網(wǎng)絡(luò)代理商的正式授權(quán)，代理商不得將渠道代理商授權(quán)掛至網(wǎng)絡(luò)店鋪中，也不得以“官方授權(quán)”名義開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)店鋪或發(fā)布電腦產(chǎn)品信息，包括網(wǎng)媒行情信息，網(wǎng)絡(luò)店鋪的店鋪招牌、產(chǎn)品標(biāo)題、產(chǎn)品詳情介紹等模塊； 各區(qū)域一級(jí)代理商對(duì)其下屬經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)店鋪報(bào)價(jià)等價(jià)格秩序負(fù)有監(jiān)督與執(zhí)行的連帶責(zé)任。 上述三個(gè)級(jí)別，均會(huì)通報(bào)全國(guó)的渠道體系。經(jīng)由公司及部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo)者審批后，再將年度總體規(guī)劃和成本拆分到各個(gè)季度中進(jìn)行工作細(xì)分。 媒體廣告效果評(píng)估管理 根據(jù)媒介廣告排期，制訂專(zhuān)門(mén)的廣告方案； 根據(jù)廣告方案，及時(shí)提交相關(guān)文案及產(chǎn)品設(shè)計(jì)并交由領(lǐng)導(dǎo)審核； 審核通過(guò)后的廣告設(shè)計(jì)稿由媒介專(zhuān)員發(fā)給媒體朋友進(jìn)行發(fā)布； 通過(guò)合作媒體聽(tīng)過(guò)的點(diǎn)擊數(shù)據(jù)及我方鏈入網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控到的數(shù)據(jù)進(jìn)行效果評(píng)估。） 市場(chǎng)宣傳物料工作流程圖財(cái)務(wù)審核費(fèi)用 + 市場(chǎng)調(diào)研工作流程圖 微博運(yùn)營(yíng)工作流程： 包裝設(shè)計(jì)流程 由于包裝牽扯到后期的物料采購(gòu)以及產(chǎn)線的操作，為避免前期指令不明，以及中途浪費(fèi)時(shí)間和下單出錯(cuò)等給公司造成損失。 附錄及表單 《包裝立項(xiàng)表》七、第四章 各類(lèi)統(tǒng)計(jì)表單售后部件備品申請(qǐng)單區(qū)域申請(qǐng)人申請(qǐng)日期申請(qǐng)備品產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)品規(guī)格需求數(shù)量庫(kù)存數(shù)量批準(zhǔn)數(shù)量適用機(jī)型上月實(shí)際銷(xiāo)量本月銷(xiāo)量預(yù)測(cè)要求交貨期備注制單： 技術(shù)支持： 商務(wù)部審批： PMC審批： 樣品領(lǐng)用審批表年 月 日領(lǐng)用部門(mén)整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)用人領(lǐng)用理由是否歸還物品編號(hào)樣 品 名 稱數(shù)量單價(jià)金 額回收時(shí)間單據(jù)預(yù)計(jì)簽回時(shí)間本次領(lǐng)用合計(jì)金額元　　累計(jì)領(lǐng)用金額元　　收貨地址：備注說(shuō)明： 如有不明之處，請(qǐng)參照《樣品領(lǐng)用管理規(guī)定》及《樣品領(lǐng)用補(bǔ)充規(guī)定》編擬： 審核： 批準(zhǔn)： 樣品退庫(kù)單年 月 日退庫(kù)部門(mén)整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)部退庫(kù)人退倉(cāng)編號(hào)樣品名稱數(shù)量銷(xiāo)售單價(jià)金額原來(lái)成品編號(hào)借出單號(hào)備注　　　　　　　　　　 　　　　　 　　　　　　 　經(jīng)辦人: 倉(cāng)庫(kù): 財(cái)務(wù): 電腦產(chǎn)品渠道違規(guī)投訴處理表編號(hào)： 日 期： 客戶名稱投訴時(shí)間年 月 日電 話聯(lián) 絡(luò) 人產(chǎn)品名稱數(shù)量?jī)r(jià)格條形碼出貨公司投訴事項(xiàng)憑 據(jù)□產(chǎn)品樣品□現(xiàn)地調(diào)查□購(gòu)買(mǎi)收據(jù)□其它區(qū)域意見(jiàn)主管經(jīng)辦調(diào)查記錄說(shuō)明類(lèi)似投訴：□經(jīng)常 □初次發(fā)生客戶抱怨處理事項(xiàng)是否存在：□是 □否說(shuō)明：資 料□現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 □條形碼 □其它處理結(jié)果罰款 元竄貨方回收貨品數(shù)量 金額 元被處理公司：處理理由：限期接受處理時(shí)間：批示電腦產(chǎn)品媒體報(bào)價(jià)違規(guī)處理表編號(hào)： 日 期： 客戶名稱購(gòu)買(mǎi)時(shí)間年 月 日電 話聯(lián) 絡(luò) 人產(chǎn)品名稱數(shù)量?jī)r(jià)格條形碼媒體報(bào)價(jià)出貨商