【正文】 發(fā)\產(chǎn)品等相關(guān)負責人提交的說明書文本及需求后，7個工作日內(nèi)完成說明書的首稿排版；20%臨時安排的設(shè)計工作包括小卡片、易碎貼等較好完成100%，基本完成80%10%能 力 條 件知 識熟悉廣告制作流程有一定電子行業(yè)產(chǎn)品知識相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖市場處經(jīng)理平面設(shè)計師技 能熟練操作photoshop、flash等設(shè)計軟件溝通技能態(tài) 度細心、有耐心任 職 條 件學(xué) 歷：大專需 接 受 的 培 訓(xùn)PS、Flash等設(shè)計軟件的高級教程學(xué)習(xí)專 業(yè)：平觀設(shè)計或相關(guān)專業(yè)電子行業(yè)產(chǎn)品知識經(jīng) 驗：一年工作經(jīng)驗以上年 齡：不限性 別：不限職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位高級設(shè)計師可轉(zhuǎn)換職位策劃專員職務(wù)說明書職位名稱策劃專員職位編碼部門 / 組整機營銷部直接上級市場部經(jīng)理編制人數(shù)1下屬人數(shù)無 工 作 職 責衡 量 標 準權(quán) 重撰寫市場策劃方案、季度市場總結(jié)、提案一次性通過的方案直接計100%，修改不得超過3次40%提煉廣告創(chuàng)意主題及創(chuàng)意畫面內(nèi)容新品量產(chǎn)15日前需確定產(chǎn)品的創(chuàng)意主題，按時按量完成計100%，如有延遲酌情扣減；創(chuàng)意主題一次性通過的加分10%15%負責微博營銷粉絲數(shù)目至該月初正向增長20%，達成計100%；如果本月在微博上主導(dǎo)的宣傳活動有明顯利于銷售增長的本項多計50%15%MDF市場方案制作及監(jiān)控執(zhí)行以季度為單位，如當季爭取到供應(yīng)商MDF符合公司心理預(yù)期的當季的各月均計100%；如因提交報告失誤造成MDF申請或報銷出現(xiàn)問題的本項計010%完成市場調(diào)研，行業(yè)動態(tài)分析、競爭對手的產(chǎn)品信息有重要的行業(yè)報告出爐的，有免費的資源在網(wǎng)上提供的必須100%提交給上級；竟爭對手的重要市場行為例如促銷，營銷主題變化，重要線下活動必須按時提交給上級；以上兩項均達標該項計100%，如未達標酌情扣減。20%負責媒體發(fā)布的監(jiān)控當月合作媒體硬廣上線并截圖、軟性資源如軟文、評測、導(dǎo)購、行情等匯總。 用范圍本規(guī)定適用于整機營銷部門借用公司成品、材料的管理 職責 借機部門借機返庫時，需提供《樣品退庫單》，并注明借機部門、借機人、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品編碼以及原借機單編號； 客服中心接收到退庫的借機后應(yīng)在當天辦理入庫手續(xù)，并對接收入庫的貨物，在三日內(nèi)出具檢驗報告給財務(wù)部、整機營銷部，三日內(nèi)未出檢驗報告的，則視同無缺損等任何異常。 管理細則 所有代理商必須遵守以下規(guī)定： 代理商的銷售價不能低于公司(或其區(qū)域分公司)所公布的各項指導(dǎo)價格。 各區(qū)域代理商對下屬經(jīng)銷商的渠道報價、媒體報價等負有價格秩序和跨區(qū)銷售監(jiān)督與執(zhí)行的連帶責任。 對代理商及其下屬經(jīng)銷商在渠道報價、各媒體報價等以低于公司公布的各項價格要求進行銷售和報價的行為也定為低價銷售。 的所有代理商必須遵守以下網(wǎng)絡(luò)店鋪的管理規(guī)定： 代理商的網(wǎng)絡(luò)店鋪公布及銷售的價格不得低于我司統(tǒng)一規(guī)定的網(wǎng)店最低零售限價； 若無我司網(wǎng)絡(luò)代理商的正式授權(quán)，代理商不得將渠道代理商授權(quán)掛至網(wǎng)絡(luò)店鋪中，也不得以“官方授權(quán)”名義開設(shè)網(wǎng)絡(luò)店鋪或發(fā)布電腦產(chǎn)品信息，包括網(wǎng)媒行情信息，網(wǎng)絡(luò)店鋪的店鋪招牌、產(chǎn)品標題、產(chǎn)品詳情介紹等模塊； 各區(qū)域一級代理商對其下屬經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)店鋪報價等價格秩序負有監(jiān)督與執(zhí)行的連帶責任。 上述三個級別，均會通報全國的渠道體系。經(jīng)由公司及部門最高領(lǐng)導(dǎo)者審批后，再將年度總體規(guī)劃和成本拆分到各個季度中進行工作細分。 媒體廣告效果評估管理 根據(jù)媒介廣告排期，制訂專門的廣告方案； 根據(jù)廣告方案，及時提交相關(guān)文案及產(chǎn)品設(shè)計并交由領(lǐng)導(dǎo)審核； 審核通過后的廣告設(shè)計稿由媒介專員發(fā)給媒體朋友進行發(fā)布； 通過合作媒體聽過的點擊數(shù)據(jù)及我方鏈入網(wǎng)點監(jiān)控到的數(shù)據(jù)進行效果評估。） 市場宣傳物料工作流程圖財務(wù)審核費用 + 市場調(diào)研工作流程圖 微博運營工作流程： 包裝設(shè)計流程 由于包裝牽扯到后期的物料采購以及產(chǎn)線的操作，為避免前期指令不明，以及中途浪費時間和下單出錯等給公司造成損失。 附錄及表單 《包裝立項表》七、第四章 各類統(tǒng)計表單售后部件備品申請單區(qū)域申請人申請日期申請備品產(chǎn)品類別產(chǎn)品規(guī)格需求數(shù)量庫存數(shù)量批準數(shù)量適用機型上月實際銷量本月銷量預(yù)測要求交貨期備注制單： 技術(shù)支持： 商務(wù)部審批： PMC審批： 樣品領(lǐng)用審批表年 月 日領(lǐng)用部門整機營銷部領(lǐng)用人領(lǐng)用理由是否歸還物品編號樣 品 名 稱數(shù)量單價金 額回收時間單據(jù)預(yù)計簽回時間本次領(lǐng)用合計金額元　　累計領(lǐng)用金額元　　收貨地址：備注說明： 如有不明之處，請參照《樣品領(lǐng)用管理規(guī)定》及《樣品領(lǐng)用補充規(guī)定》編擬： 審核： 批準： 樣品退庫單年 月 日退庫部門整機營銷部退庫人退倉編號樣品名稱數(shù)量銷售單價金額原來成品編號借出單號備注　　　　　　　　　　 　　　　　 　　　　　　 　經(jīng)辦人: 倉庫: 財務(wù): 電腦產(chǎn)品渠道違規(guī)投訴處理表編號： 日 期： 客戶名稱投訴時間年 月 日電 話聯(lián) 絡(luò) 人產(chǎn)品名稱數(shù)量價格條形碼出貨公司投訴事項憑 據(jù)□產(chǎn)品樣品□現(xiàn)地調(diào)查□購買收據(jù)□其它區(qū)域意見主管經(jīng)辦調(diào)查記錄說明類似投訴：□經(jīng)常 □初次發(fā)生客戶抱怨處理事項是否存在：□是 □否說明：資 料□現(xiàn)場調(diào)查報告 □條形碼 □其它處理結(jié)果罰款 元竄貨方回收貨品數(shù)量 金額 元被處理公司：處理理由：限期接受處理時間：批示電腦產(chǎn)品媒體報價違規(guī)處理表編號： 日 期： 客戶名稱購買時間年 月 日電 話聯(lián) 絡(luò) 人產(chǎn)品名稱數(shù)量價格條形碼媒體報價出貨商