【正文】 總結、提案一次性通過的方案直接計100%，修改不得超過3次40%提煉廣告創(chuàng)意主題及創(chuàng)意畫面內(nèi)容新品量產(chǎn)15日前需確定產(chǎn)品的創(chuàng)意主題，按時按量完成計100%，如有延遲酌情扣減；創(chuàng)意主題一次性通過的加分10%15%負責微博營銷粉絲數(shù)目至該月初正向增長20%，達成計100%；如果本月在微博上主導的宣傳活動有明顯利于銷售增長的本項多計50%15%MDF市場方案制作及監(jiān)控執(zhí)行以季度為單位，如當季爭取到供應商MDF符合公司心理預期的當季的各月均計100%；如因提交報告失誤造成MDF申請或報銷出現(xiàn)問題的本項計010%完成市場調研，行業(yè)動態(tài)分析、競爭對手的產(chǎn)品信息有重要的行業(yè)報告出爐的，有免費的資源在網(wǎng)上提供的必須100%提交給上級；竟爭對手的重要市場行為例如促銷，營銷主題變化，重要線下活動必須按時提交給上級；以上兩項均達標該項計100%，如未達標酌情扣減。負責公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控,對市場趨勢進行分析。第二章 部門組織機構及職能一、整機營銷部組織機構圖總部平臺整機營銷總監(jiān)市場經(jīng)理付嬋高級設計師武向平策劃專員章婷文案專員陸冬妮媒介專員鄭娟運營支持專員陳韶珍渠道管理專員劉虎渠道電商管理專員待招行業(yè)經(jīng)理待招電子商務經(jīng)理戴霖產(chǎn)品描述專員虞利湘網(wǎng)購助理陳騰宇網(wǎng)購助理周艷芳平面設計師盧亞飛網(wǎng)購助理待招網(wǎng)絡推廣專員待招區(qū)域平臺市場營銷總監(jiān)劉菁哲華北大區(qū)經(jīng)理王永恒華東大區(qū)經(jīng)理徐滬生華南大區(qū)經(jīng)理袁湘粵京/津/冀銷售經(jīng)理待招京/津/冀渠道專員萬培河南銷售經(jīng)理陳京委山東銷售經(jīng)理李宏偉山西銷售經(jīng)理待招上海銷售經(jīng)理錢勝廣東銷售經(jīng)理林松浙江銷售經(jīng)理高瑋江蘇銷售經(jīng)理待招安徽銷售經(jīng)理待招廣西銷售經(jīng)理雷勇福建銷售經(jīng)理陳偉宏海南銷售經(jīng)理待招內(nèi)蒙銷售經(jīng)理待招區(qū)域平臺（續(xù)）市場營銷總監(jiān)劉菁哲華中大區(qū)經(jīng)理龍茂華東北大區(qū)經(jīng)理待招西南大區(qū)經(jīng)理張宇寧西北大區(qū)經(jīng)理待招湖北銷售經(jīng)理陳昭龍湖南銷售經(jīng)理龍傳雙江西銷售經(jīng)理待招遼寧銷售經(jīng)理劉爽吉林銷售經(jīng)理待招黑龍江銷售經(jīng)理待招四川銷售經(jīng)理彭丹丹重慶銷售經(jīng)理待招云/貴銷售經(jīng)理待招陜西銷售經(jīng)理待招甘/青/寧銷售經(jīng)理待招二、整機營銷部職能說明書整機營銷部整體職能說明書部門概況部門名稱：整機營銷部部門編號： 部門級別：一級部門在組織機構中的位置（具體參見部門的組織機構圖）上級部門（直屬上級）：總經(jīng)理下級部門（直屬下級）：市場處、電子商務處部門職能范圍負責公司整機品牌迷你電腦、平板電腦等產(chǎn)品的國內(nèi)銷售經(jīng)營活動部門主要職能（具體到部門的各個崗位，不必具體到崗位上的每個人：如具體到部門內(nèi)各個處或組的職能即可，不宜超過10項。負責監(jiān)管電子商務處的線上交易、經(jīng)營策劃等工作整機營銷部市場處職能說明書部門概況部門名稱：整機營銷部市場處部門編號：此項由人力資源部統(tǒng)一填寫。負責梳理、建立、健全本部管理范圍內(nèi)各項工作制度，規(guī)范業(yè)務操作和賬務處理流程，規(guī)避運營風險，確?？蛻艉凸举Y金安全；負責本部門員工的監(jiān)督管理，組織崗位職責分工和日常工作安排，組織員工教育和業(yè)務技能培訓，組織員工實施目標管理和各項考核，及時報告本部門的經(jīng)營與管理情況； 負責協(xié)調配合其他部門工作，完成公司下達的經(jīng)營管理目標任務和公司領導交辦的工作。10%臨時委派的其它市場工作按照完成時間計算（以實際工作日為準）10%能 力 條 件知 識嚴謹、精準的文字把握能力相 關 組 織 架 構 圖技 能熟練掌握常規(guī)office辦公軟件態(tài) 度耐心、虛心、持續(xù)學習任 職 條 件學 歷 大專以上需 接 受 的 培 訓辦公軟件（中高級）學習專 業(yè) 漢語言、中文類PS軟件（初級）學習經(jīng) 驗 1年以上與公司產(chǎn)品相關的專業(yè)知識學習年 齡 不限性 別 不限職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位可轉換職位策劃、媒介媒介專員職務說明書職位名稱媒介專員職位編碼部門 / 組整機營銷部直接上級市場部經(jīng)理編制人數(shù)1下屬人數(shù)無 工 作 職 責衡 量 標 準權 重負責媒體關系維護及拓展20%負責對外新聞、廣告的發(fā)布當月需在各大媒體發(fā)表文章數(shù)量轉發(fā)達15篇次，達成計100%；10篇以下計零。 適用范圍本管理辦法適用于Giada品牌渠道及媒體報價。 對低于公司公布的各項指導價出貨的行為定義為低價銷售。 違規(guī)行為的處罰細則： 為了有效地抑制網(wǎng)絡店鋪的違規(guī)行為，對于違規(guī)銷售的處罰設定了三個級別： 第一級別：出示警告函，同時，取消代理商的進貨折扣權利（一般折扣率為6%）及贈品權利； 第二級別：對代理商的進貨代理價實行加價100元/臺的政策，并處以最低3000元，最高3萬元的基金處罰（標準為低于統(tǒng)一網(wǎng)店最低零售限價的差價/臺），基金不足部分，則以現(xiàn)金方式補足； 第三級別：取消其代理商資格，并在官網(wǎng)上公示。 成本控制與效果評估通過與其它品牌的投入成本及最終效果影響的比對，評估市場處季度性工作的整體成效。 （結構已經(jīng)有了只設計ID部分）：上級提出需求→安排給具體項目負責人→填寫包裝立項表（立項表里寫清楚包裝設計的風格和完成的時間）→立項表填好后領導審核簽字→將立項表提供給設計師→設計師根據(jù)提供的立項表來設計初步方案（ID）→設計師將設計方案提供給項目負責人進行確認→如OK，設計師安排采購打樣（需要提供3份完好的樣品）→樣品到后提交給項目負責人進行確認→簽樣（設計師+項目負責人+老板簽字，一式3份）→簽寫采購提供的承認書→設計完成。（超過的需另外提交申請說明，并報備上級審核。五、市場部操作流程及作業(yè)要求 企業(yè)整體形象、品牌廣告的建設管理 制定市場宣傳方針，確保宣傳不脫離公司理念、不損壞公司整體形象； 規(guī)范市場宣傳物料、媒體廣告的設計標準，建立統(tǒng)一的品牌設計概念； 落實市場推廣活動的執(zhí)行，匯總并分析市場活動效果，逐步建立完成的監(jiān)控體系； 市場年度、季度報告執(zhí)行管理 由市場處在年末綜合市場因素及公司產(chǎn)品體系擬定下一年的年度市場推廣計劃，計算市場推廣成本。 管理細則 電腦產(chǎn)品統(tǒng)一報價單中各項價格定義： 代理價：指的是與我司直接簽約的代理商可享受的提貨價格，包含分銷商、核心代理商； 網(wǎng)店最低零售限價：指的是代理商在網(wǎng)絡店鋪上發(fā)布及銷售的最低零售價格； 專賣店最低零售限價：指的是代理商在終端實體專賣店發(fā)布及銷售的最低零售價格； 官方媒體價：指的是以公司名義在網(wǎng)媒、平媒、廣告等媒體上發(fā)布的官方零售價格。 各區(qū)域代理商應約束自己的業(yè)務及下屬經(jīng)銷商，所有貨物只能在簽約區(qū)域內(nèi)銷售，不允許任何跨區(qū)域銷售行為。 適用范圍適用于業(yè)務部門區(qū)域銷售人員 職責 產(chǎn)品借樣人員按《樣品領用審批表》要求填寫完整，提交大區(qū)經(jīng)理審核； 運營支持收到《樣品領用審批表》后核實產(chǎn)品信息是否準確，庫存是否可以滿足，同時確認借機累計金額是否超過工資額度并提交相關領導審批； 財務部接到《樣品領用審批表》確認并批準； 工廠成品倉接收到《樣品領用審批表》按要求在系統(tǒng)內(nèi)做賬； 商務部接收到《樣品領用審批表》后按要求發(fā)貨； 作業(yè)流程圖 附錄及表單 《樣品領用審批表》二、樣品借機的退庫流程 目的規(guī)范管理，明確責任，減少損失。任 職 條 件學 歷： 本科需 接 受 的 培 訓專 業(yè)：平面設計或相關專業(yè)經(jīng) 驗：5年以上同職工作經(jīng)驗年 齡：28歲以上性 別：不限職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位可轉換職位平面設計師說明書職位名稱平面設計師