【正文】 總結(jié)、提案一次性通過的方案直接計(jì)100%，修改不得超過3次40%提煉廣告創(chuàng)意主題及創(chuàng)意畫面內(nèi)容新品量產(chǎn)15日前需確定產(chǎn)品的創(chuàng)意主題，按時(shí)按量完成計(jì)100%，如有延遲酌情扣減；創(chuàng)意主題一次性通過的加分10%15%負(fù)責(zé)微博營銷粉絲數(shù)目至該月初正向增長20%，達(dá)成計(jì)100%；如果本月在微博上主導(dǎo)的宣傳活動(dòng)有明顯利于銷售增長的本項(xiàng)多計(jì)50%15%MDF市場方案制作及監(jiān)控執(zhí)行以季度為單位，如當(dāng)季爭取到供應(yīng)商MDF符合公司心理預(yù)期的當(dāng)季的各月均計(jì)100%；如因提交報(bào)告失誤造成MDF申請或報(bào)銷出現(xiàn)問題的本項(xiàng)計(jì)010%完成市場調(diào)研，行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、競爭對手的產(chǎn)品信息有重要的行業(yè)報(bào)告出爐的，有免費(fèi)的資源在網(wǎng)上提供的必須100%提交給上級；竟?fàn)帉κ值闹匾袌鲂袨槔绱黉N，營銷主題變化，重要線下活動(dòng)必須按時(shí)提交給上級；以上兩項(xiàng)均達(dá)標(biāo)該項(xiàng)計(jì)100%，如未達(dá)標(biāo)酌情扣減。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控,對市場趨勢進(jìn)行分析。第二章 部門組織機(jī)構(gòu)及職能一、整機(jī)營銷部組織機(jī)構(gòu)圖總部平臺(tái)整機(jī)營銷總監(jiān)市場經(jīng)理付嬋高級設(shè)計(jì)師武向平策劃專員章婷文案專員陸冬妮媒介專員鄭娟運(yùn)營支持專員陳韶珍渠道管理專員劉虎渠道電商管理專員待招行業(yè)經(jīng)理待招電子商務(wù)經(jīng)理戴霖產(chǎn)品描述專員虞利湘網(wǎng)購助理陳騰宇網(wǎng)購助理周艷芳平面設(shè)計(jì)師盧亞飛網(wǎng)購助理待招網(wǎng)絡(luò)推廣專員待招區(qū)域平臺(tái)市場營銷總監(jiān)劉菁哲華北大區(qū)經(jīng)理王永恒華東大區(qū)經(jīng)理徐滬生華南大區(qū)經(jīng)理袁湘粵京/津/冀銷售經(jīng)理待招京/津/冀渠道專員萬培河南銷售經(jīng)理陳京委山東銷售經(jīng)理李宏偉山西銷售經(jīng)理待招上海銷售經(jīng)理錢勝廣東銷售經(jīng)理林松浙江銷售經(jīng)理高瑋江蘇銷售經(jīng)理待招安徽銷售經(jīng)理待招廣西銷售經(jīng)理雷勇福建銷售經(jīng)理陳偉宏海南銷售經(jīng)理待招內(nèi)蒙銷售經(jīng)理待招區(qū)域平臺(tái)（續(xù)）市場營銷總監(jiān)劉菁哲華中大區(qū)經(jīng)理龍茂華東北大區(qū)經(jīng)理待招西南大區(qū)經(jīng)理張宇寧西北大區(qū)經(jīng)理待招湖北銷售經(jīng)理陳昭龍湖南銷售經(jīng)理龍傳雙江西銷售經(jīng)理待招遼寧銷售經(jīng)理劉爽吉林銷售經(jīng)理待招黑龍江銷售經(jīng)理待招四川銷售經(jīng)理彭丹丹重慶銷售經(jīng)理待招云/貴銷售經(jīng)理待招陜西銷售經(jīng)理待招甘/青/寧銷售經(jīng)理待招二、整機(jī)營銷部職能說明書整機(jī)營銷部整體職能說明書部門概況部門名稱：整機(jī)營銷部部門編號： 部門級別：一級部門在組織機(jī)構(gòu)中的位置（具體參見部門的組織機(jī)構(gòu)圖）上級部門（直屬上級）：總經(jīng)理下級部門（直屬下級）：市場處、電子商務(wù)處部門職能范圍負(fù)責(zé)公司整機(jī)品牌迷你電腦、平板電腦等產(chǎn)品的國內(nèi)銷售經(jīng)營活動(dòng)部門主要職能（具體到部門的各個(gè)崗位，不必具體到崗位上的每個(gè)人：如具體到部門內(nèi)各個(gè)處或組的職能即可，不宜超過10項(xiàng)。負(fù)責(zé)監(jiān)管電子商務(wù)處的線上交易、經(jīng)營策劃等工作整機(jī)營銷部市場處職能說明書部門概況部門名稱：整機(jī)營銷部市場處部門編號：此項(xiàng)由人力資源部統(tǒng)一填寫。負(fù)責(zé)梳理、建立、健全本部管理范圍內(nèi)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作和賬務(wù)處理流程，規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確?？蛻艉凸举Y金安全；負(fù)責(zé)本部門員工的監(jiān)督管理，組織崗位職責(zé)分工和日常工作安排，組織員工教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織員工實(shí)施目標(biāo)管理和各項(xiàng)考核，及時(shí)報(bào)告本部門的經(jīng)營與管理情況； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合其他部門工作，完成公司下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。10%臨時(shí)委派的其它市場工作按照完成時(shí)間計(jì)算（以實(shí)際工作日為準(zhǔn)）10%能 力 條 件知 識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)的文字把握能力相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖技 能熟練掌握常規(guī)office辦公軟件態(tài) 度耐心、虛心、持續(xù)學(xué)習(xí)任 職 條 件學(xué) 歷 大專以上需 接 受 的 培 訓(xùn)辦公軟件（中高級）學(xué)習(xí)專 業(yè) 漢語言、中文類PS軟件（初級）學(xué)習(xí)經(jīng) 驗(yàn) 1年以上與公司產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)年 齡 不限性 別 不限職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位可轉(zhuǎn)換職位策劃、媒介媒介專員職務(wù)說明書職位名稱媒介專員職位編碼部門 / 組整機(jī)營銷部直接上級市場部經(jīng)理編制人數(shù)1下屬人數(shù)無 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù)及拓展20%負(fù)責(zé)對外新聞、廣告的發(fā)布當(dāng)月需在各大媒體發(fā)表文章數(shù)量轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)15篇次，達(dá)成計(jì)100%；10篇以下計(jì)零。 適用范圍本管理辦法適用于Giada品牌渠道及媒體報(bào)價(jià)。 對低于公司公布的各項(xiàng)指導(dǎo)價(jià)出貨的行為定義為低價(jià)銷售。 違規(guī)行為的處罰細(xì)則： 為了有效地抑制網(wǎng)絡(luò)店鋪的違規(guī)行為，對于違規(guī)銷售的處罰設(shè)定了三個(gè)級別： 第一級別：出示警告函，同時(shí)，取消代理商的進(jìn)貨折扣權(quán)利（一般折扣率為6%）及贈(zèng)品權(quán)利； 第二級別：對代理商的進(jìn)貨代理價(jià)實(shí)行加價(jià)100元/臺(tái)的政策，并處以最低3000元，最高3萬元的基金處罰（標(biāo)準(zhǔn)為低于統(tǒng)一網(wǎng)店最低零售限價(jià)的差價(jià)/臺(tái)），基金不足部分，則以現(xiàn)金方式補(bǔ)足； 第三級別：取消其代理商資格，并在官網(wǎng)上公示。 成本控制與效果評估通過與其它品牌的投入成本及最終效果影響的比對，評估市場處季度性工作的整體成效。 （結(jié)構(gòu)已經(jīng)有了只設(shè)計(jì)ID部分）：上級提出需求→安排給具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→填寫包裝立項(xiàng)表（立項(xiàng)表里寫清楚包裝設(shè)計(jì)的風(fēng)格和完成的時(shí)間）→立項(xiàng)表填好后領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→將立項(xiàng)表提供給設(shè)計(jì)師→設(shè)計(jì)師根據(jù)提供的立項(xiàng)表來設(shè)計(jì)初步方案（ID）→設(shè)計(jì)師將設(shè)計(jì)方案提供給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)→如OK，設(shè)計(jì)師安排采購打樣（需要提供3份完好的樣品）→樣品到后提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)→簽樣（設(shè)計(jì)師+項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+老板簽字，一式3份）→簽寫采購提供的承認(rèn)書→設(shè)計(jì)完成。（超過的需另外提交申請說明，并報(bào)備上級審核。五、市場部操作流程及作業(yè)要求 企業(yè)整體形象、品牌廣告的建設(shè)管理 制定市場宣傳方針，確保宣傳不脫離公司理念、不損壞公司整體形象； 規(guī)范市場宣傳物料、媒體廣告的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的品牌設(shè)計(jì)概念； 落實(shí)市場推廣活動(dòng)的執(zhí)行，匯總并分析市場活動(dòng)效果，逐步建立完成的監(jiān)控體系； 市場年度、季度報(bào)告執(zhí)行管理 由市場處在年末綜合市場因素及公司產(chǎn)品體系擬定下一年的年度市場推廣計(jì)劃，計(jì)算市場推廣成本。 管理細(xì)則 電腦產(chǎn)品統(tǒng)一報(bào)價(jià)單中各項(xiàng)價(jià)格定義： 代理價(jià)：指的是與我司直接簽約的代理商可享受的提貨價(jià)格，包含分銷商、核心代理商； 網(wǎng)店最低零售限價(jià)：指的是代理商在網(wǎng)絡(luò)店鋪上發(fā)布及銷售的最低零售價(jià)格； 專賣店最低零售限價(jià)：指的是代理商在終端實(shí)體專賣店發(fā)布及銷售的最低零售價(jià)格； 官方媒體價(jià)：指的是以公司名義在網(wǎng)媒、平媒、廣告等媒體上發(fā)布的官方零售價(jià)格。 各區(qū)域代理商應(yīng)約束自己的業(yè)務(wù)及下屬經(jīng)銷商，所有貨物只能在簽約區(qū)域內(nèi)銷售，不允許任何跨區(qū)域銷售行為。 適用范圍適用于業(yè)務(wù)部門區(qū)域銷售人員 職責(zé) 產(chǎn)品借樣人員按《樣品領(lǐng)用審批表》要求填寫完整，提交大區(qū)經(jīng)理審核； 運(yùn)營支持收到《樣品領(lǐng)用審批表》后核實(shí)產(chǎn)品信息是否準(zhǔn)確，庫存是否可以滿足，同時(shí)確認(rèn)借機(jī)累計(jì)金額是否超過工資額度并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批； 財(cái)務(wù)部接到《樣品領(lǐng)用審批表》確認(rèn)并批準(zhǔn)； 工廠成品倉接收到《樣品領(lǐng)用審批表》按要求在系統(tǒng)內(nèi)做賬； 商務(wù)部接收到《樣品領(lǐng)用審批表》后按要求發(fā)貨； 作業(yè)流程圖 附錄及表單 《樣品領(lǐng)用審批表》二、樣品借機(jī)的退庫流程 目的規(guī)范管理，明確責(zé)任，減少損失。任 職 條 件學(xué) 歷： 本科需 接 受 的 培 訓(xùn)專 業(yè)：平面設(shè)計(jì)或相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)：5年以上同職工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?齡：28歲以上性 別：不限職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位可轉(zhuǎn)換職位平面設(shè)計(jì)師說明書職位名稱平面設(shè)計(jì)師